【正文】 連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報工程部經(jīng)理，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會在下次修訂時納入相應條款。第三十條 對于進入工地現(xiàn)場不帶安全帽、不扣帽帶、標識不規(guī)范，高處作業(yè)安全帶不發(fā)、不戴、掛設不規(guī)范，電焊工、電工無三寶、登高穿硬底鞋等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違章單位罰款200500元。如發(fā)現(xiàn)，對施工單位相關(guān)人員罰200元/次，造成經(jīng)濟糾紛的，給予2000元/次的罰款。第十六條 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對施工單位處以1000～3000元罰款。第十一條 現(xiàn)場分項工程施工前，需按工程部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。未嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定的；監(jiān)理工程師罰款200元。第二章處罰條例 第一節(jié) 基本規(guī)定第三條 材料驗收（包括土建、安裝、裝飾等材料）材料（必須是有質(zhì)量保證的正規(guī)廠家除甲方指定廠家外）進場前必須先向現(xiàn)場監(jiān)理、公司材料部報驗廠家資質(zhì)及檢驗報告等相關(guān)資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設單位確認）報驗審批通過后才能大批量購買材料進場，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設計不符的材料者，項目監(jiān)理組人員未及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)以后未采取有效措施處理的，給予監(jiān)理工程師500元罰款（與月度檢查發(fā)現(xiàn)一致時，取較重處罰），并給予施工單位500010000元罰款且必須將不合格材料清場，如在施工單位材料進場時材料部人員未進行材料確認及認價（如鋼材等主材必須確認當期價格）造成不合格材料使用到工程中的，對材料部相關(guān)人員處以500元1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負責，在材料使用過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料或不按規(guī)范及設計要求施工的單位，現(xiàn)場監(jiān)理及材料部人員有權(quán)停止施工并按照相關(guān)制度處罰施工單位，項目監(jiān)理組工程師及材料部人員如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量不符合要求而不予制止或隱瞞事實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其當事人視情節(jié)予以通報或罰款100元500元。1現(xiàn)場簽證應嚴格按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，對工程量、單價、用工量嚴格把關(guān)，反復對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。⑦施工中采用灑水來控制揚塵以免影響居民正常生活，施工垃圾在完工后及時清掃，按指定地點棄置或掩埋，廢棄的砂、石、土未運至規(guī)定的專門存放地堆放。④建立安全用電管理制度。督促監(jiān)理單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準進行工程施工進度管理。2監(jiān)督檢查檢驗批、分部分項、單位工程質(zhì)量驗收情況，嚴格執(zhí)行工程竣工驗收程序。1在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督權(quán)力，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。在施工過程中督促監(jiān)理單位按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求進行工程監(jiān)督管理。工程質(zhì)量管理實行“計劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。2．各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。二、具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)年度綜合情況所打分數(shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為監(jiān)理員年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理員。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對各監(jiān)理單位監(jiān)理員實行評選。2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。（二）優(yōu)秀個人的評選優(yōu)秀工程師的評選。（2）供貨時效的評比。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。1）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。每季度最后一個月底，由工程管理部組織相關(guān)項目公司進行打分，經(jīng)綜合評議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。1）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項目公司。包括對監(jiān)理單位、施工單位、材料供應單位的管理和施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項目公司在當?shù)亟ㄖ袌龅穆曌u等。如發(fā)生安全事故，施工單位應在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。（三）安全方面在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。59）對上述未列入的質(zhì)量問題，凡有嚴重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重參照本制度執(zhí)行。51）、開關(guān)、插座在同一房間標高不一致的，開關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關(guān)盒、插座盒內(nèi)進出線未按規(guī)定安裝護口的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。35）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對單位工程處罰款50～100元。27）、抹灰大面積空鼓開裂，對單位工程處罰款1000～5000元。19）、樓地面高差不符合規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處罰款300～500元。12）、模板支設不牢，造成大面積跑模，嚴重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對單位工程罰款300～500元。4）、砌體漏放拉結(jié)筋或漏設標記，拉結(jié)筋長度不足，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰20元，弄虛作假一處對單位工程罰款200元。11）、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對單位工程處200～1000元罰款。3）、凡施工單位對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處單位工程1000～2000元罰款。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現(xiàn)場整潔、文明施工。預防措施及預案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。機械設備掛設操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。現(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。工程管理部針對已建項目或在建項目存在的質(zhì)量通病，結(jié)合項目公司上報的《質(zhì)量通病防治措施》，并根據(jù)現(xiàn)場檢查實際存在的問題，對項目公司工程師進行專項培訓。7）建筑工程在質(zhì)量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪。3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時詳細填寫《報修單》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應立即派人到現(xiàn)場檢查核實，分清責任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。其中屋面淋水試驗和有防水要求的房間的蓄水試驗必須提前做好驗收準備。項目公司進行《施工組織設計》審核時，必須審核有無樣板施工章節(jié)，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據(jù)。制定措施后，項目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故處理報告》，處理完畢后項目公司進行重新驗收，報工程管理部進行復查，并做好備案。為確保工程質(zhì)量和開發(fā)建設項目的社會信譽，提高企業(yè)的知名度，實現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標，特制定本制度。編制完成后報工程管理部進行審批，通過后作為質(zhì)量控制性文件進行實施。審批后的《項目工程管理指導書》將作為現(xiàn)場工程管理的指導性文件。它關(guān)乎業(yè)主對所購房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹立和社會效應，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。《施工組織設計》審核制度為保證《施工組織設計》審查的科學性，全面性。特殊部位和關(guān)鍵工序施工方案審批制度范圍：深基坑施工、降水、地基基礎處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項目。時間：每月月底，根據(jù)具體情況安排巡查時間。（6）整改完成后，項目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項目公司簽字認可的整改證明資料和影像資料）。樣板完成后由監(jiān)理公司和項目公司專業(yè)工程師共同驗收，對質(zhì)量目標確定為優(yōu)良工程的分項工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進行驗收。針對個別項目存在較嚴重問題，采取現(xiàn)場指導、蹲點，把關(guān)控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項目公司實施解決實際問題，確保公司利益不受損失。4）報修登記后，物業(yè)公司應及時填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責任單位，并與施工單位或材料供應單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或3天內(nèi)不來維修的由物業(yè)通知項目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。回訪時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當年七月份必須回訪一次。（3）文明施工的交底。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。（二）建設過程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。5）、腳手架搭設應按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。（二）施工過程中檢查每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款1000～2000元。12）、在建工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對單位工程處罰款1000～3000元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項目超差嚴重，觀感質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。13）、預制梁、柱、板（含過梁、樓梯板、陽臺雨罩板等）支座搭墻長度不足，底部坐漿不實；不按設計要示留設板縫且不按規(guī)定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結(jié)點無附加綁扎筋。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數(shù)不夠，發(fā)現(xiàn)每處對單位工程罰款200～500元。44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。遇特殊情況的，特殊處理。在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中安全、文明施工有兩項或多項不合格，將對單位工程罰款2000～5000元。如不及時逐級上報，除對單位工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。（2）質(zhì)量管理的考核、評比。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，以此在各項目公司之間形成比、學、趕、幫、超熱潮。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度及數(shù)量多少，問題整改落實的跟蹤程度，各種驗收的督查通過情況等。（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)年度綜合情況所打分數(shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理單位。包括履行合同按時、按量材料進場等。以工程管理部月檢結(jié)果為基礎，按月、季、年進行考核評比。每月月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進行打分，綜合得分最高的為月度優(yōu)秀工程師。評選以工程管理部月檢結(jié)果為基礎，每季度評比一次，每年度評比一次。若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）所管工程進度嚴重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要