【正文】 極性和榮譽(yù)感。二、深化幫扶助困，服務(wù)學(xué)院和諧發(fā)展為建設(shè)和諧“家園”，形成推動(dòng)學(xué)院和諧發(fā)展的良好氛圍，始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，傾心幫扶助困，千方百計(jì)地為教職工辦實(shí)事、辦好事，以愛(ài)心幫扶為載體，傳遞組織溫暖與人文關(guān)懷。三年來(lái)，為62位結(jié)婚的教職工送去喜悅的祝福；為40位痛失親人的教職工送去心靈的撫慰；為53名生子的教職工送去開(kāi)心的問(wèn)候；為42名被病痛纏身的教職工帶去堅(jiān)強(qiáng)的信心。因?qū)W院距市區(qū)較遠(yuǎn)，職工住房相對(duì)困難，主動(dòng)協(xié)調(diào)學(xué)院后勤管理部門(mén)整合學(xué)生宿舍，為120多位教職工調(diào)劑安排了午休床鋪。三、完善落實(shí)制度，服務(wù)學(xué)院科學(xué)發(fā)展以學(xué)院“制度建設(shè)年”為契機(jī)，積極主動(dòng)作為，把健全完善制度作為工會(huì)工作的重中之重，從“頂層設(shè)計(jì)工程”入手，積極探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的新機(jī)制、新措施，全力服務(wù)學(xué)院科學(xué)發(fā)展。近三年來(lái)，學(xué)院就全員聘任制、學(xué)院“十二五”規(guī)劃、學(xué)院征地建設(shè)新校區(qū)、新校區(qū)整體規(guī)劃、教職工考核制度和績(jī)效工資分配方案等事宜多次召開(kāi)教代會(huì)，并采取了“三上三下”征詢意見(jiàn)形式，開(kāi)展充分討 3 論、民主協(xié)商，征集教職工的合理化建議，使學(xué)校的每一項(xiàng)決策均能反映教職工的意志和心聲。先后制訂了工會(huì)會(huì)員管理、工會(huì)學(xué)習(xí)考核、工會(huì)財(cái)務(wù)管理等工作制度，使工會(huì)工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。積極開(kāi)展建家活動(dòng)，建立了職工書(shū)屋，與圖書(shū)館聯(lián)合舉辦了“品味書(shū)香”等活動(dòng)。了解自身，突破工作瓶頸經(jīng)過(guò)分析研究，我們了解到商務(wù)分工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員172名，其中工程采購(gòu)部人員占大部分，而且工程采購(gòu)部除管理人員外其他為設(shè)備修理技術(shù)人員和維修工人，這些人員在公司生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)忙于設(shè)備修理，在公司生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)又要忙于設(shè)備保養(yǎng)大修工作，很難抽出一定時(shí)間參加分工會(huì)的集體活動(dòng)。因?yàn)榛顒?dòng)針對(duì)性強(qiáng)，大家都能踴躍參加，讓活動(dòng)起到了寓教于樂(lè)凝聚人心并有效服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。繼續(xù)和人事部一起搞好“青藍(lán)”培訓(xùn)工程，由技術(shù)人員及高級(jí)技師對(duì)部門(mén)維修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到提高整體維修隊(duì)伍的技術(shù)水平。公司商務(wù)分工會(huì)2012年7月第五篇：工會(huì)工作交流材料創(chuàng)新局面構(gòu)建“和諧家園” 服務(wù)大局實(shí)現(xiàn)“五建五促”***公司現(xiàn)有用工總量***人，現(xiàn)有會(huì)員1165人，其中女職工307人，下設(shè)9個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)。強(qiáng)化了職工的技能素質(zhì)提升，配合勞資部門(mén)，加強(qiáng)培訓(xùn)需求和效果的調(diào)查研究，采用內(nèi)外培訓(xùn)、師帶徒、技能競(jìng)賽、青年英語(yǔ)競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。開(kāi)展了“責(zé)任、敬業(yè)、愛(ài)家”讀書(shū)活動(dòng)，組織廣大職工以公司發(fā)展為己任，認(rèn)真研讀《責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)》、《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》、《做最棒的員工》、《敬業(yè)才能立業(yè)》等10本書(shū)，于三季度召開(kāi)了讀書(shū)交流座談會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)。今年，為進(jìn)一步加大工作力度，在以往取得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展樹(shù)立基層樣板班組活動(dòng)，把工作業(yè)績(jī)好、活動(dòng)有特色、廣大職工信服的“五型”中具有突出“一型”的班組選拔推薦上來(lái)，從班組工作性質(zhì)、工作重點(diǎn)、工作成效等方面反映出班組的亮點(diǎn)，讓班組之間“互看互學(xué)互比互促”。組織召開(kāi)了職代會(huì)，對(duì)職工代表提出的46個(gè)提案立案3項(xiàng)，并已逐步落實(shí)解決。開(kāi)展了職工代表巡視活動(dòng)，征集了6大方面的76條意見(jiàn)和建議，形成專(zhuān)題報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。擴(kuò)大職工訴求渠道，建立“職工信箱”、“信息直通車(chē)”和各級(jí)服務(wù)熱線35個(gè)，時(shí)刻保持與基層一線職工的信息溝通，及時(shí)對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題答疑解惑，理順了職工情緒，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。健全了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和穿戴進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)了職工療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放、帶薪休假、職工查體等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。在職工之家全面建設(shè)活動(dòng)中，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)對(duì)到屆的工會(huì)組織進(jìn)行了改選，開(kāi)展季度職工小家考核工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改，確保合格職工小家達(dá)到100%。建立了“一線力量”專(zhuān)欄，對(duì)典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳。（三）廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展了暑期“三送”活動(dòng)，分11路對(duì)一線職工進(jìn)行了慰問(wèn)，送去了飲料、生活和文體用品，利用“流動(dòng)圖書(shū)箱”為作業(yè)隊(duì)送去書(shū)籍，印制了《夏天預(yù)防中暑小常識(shí)》宣傳單和期刊送到了一線作業(yè)隊(duì)。為一線職工舉辦集體新婚答謝宴，使他們充分感受到了“大家庭”的溫暖。召開(kāi)了“金秋助學(xué)送溫情”座談會(huì)，為18名困難職工家庭進(jìn)行發(fā)放補(bǔ)助款，對(duì)職工高考子女發(fā)放了慰問(wèn)品。開(kāi)展姐妹“手牽手”愛(ài)心活動(dòng)，因地制宜地為女職工排憂解難、進(jìn)行心理咨詢。充分利用網(wǎng)絡(luò)、小報(bào)、微博、一線等載體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的歸屬感，營(yíng)造“溫暖人心、戮力同心、提振信心”的良好氛圍。同時(shí)，將春節(jié)聯(lián)歡會(huì)光盤(pán)和球類(lèi)、毽子等文體用品發(fā)放到基層單位和一線作業(yè)隊(duì)，讓廣大職工主動(dòng)融入公司企業(yè)文化中，豐富了職工的業(yè)余文化生活。按照“工會(huì)工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì)干部專(zhuān)家化”的要求，除利用日常工作例會(huì)、深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談交流等形式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)干部的培養(yǎng)外，還舉辦了兩年一度的工團(tuán)干部培訓(xùn)班，分別設(shè)置了民主管理、職工之家建設(shè)、新聞與寫(xiě)作和科學(xué)發(fā)展觀等授課內(nèi)容，具有較強(qiáng)的工作指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)意義。建立基層活動(dòng)陣地15個(gè)，進(jìn)一步活躍職工文化生活。五、建活力型組織，促爭(zhēng)先文化凝心聚力（一）專(zhuān)項(xiàng)主題教育提人氣。開(kāi)展了“巾幗建功”和“賢內(nèi)助”評(píng)選活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大女職工崗位成才、建功立業(yè)。建立困難職工詳實(shí)檔案和困難戶聯(lián)系點(diǎn)制度，節(jié)日期間，對(duì)26名困難職工進(jìn)行了補(bǔ)助。開(kāi)展了“一線職工親子活動(dòng)”，增強(qiáng)了公司的凝聚力。9月下旬，成功舉辦了首屆“青年科技論壇”活動(dòng)，廣大青年職工發(fā)揮自身聰明才智，經(jīng)公司兩級(jí)專(zhuān)家評(píng)審，10名優(yōu)秀項(xiàng)目選手脫穎而出，受到公司重獎(jiǎng)。以“賽生產(chǎn)組織、賽工作質(zhì)量、賽服務(wù)水平、賽創(chuàng)效節(jié)支、賽安全高效”為內(nèi)容，按照創(chuàng)收和成本考核出先進(jìn)集體6個(gè),評(píng)選出一二線“勞動(dòng)競(jìng)賽十面紅旗手”10人。開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。三、建創(chuàng)新型組織，促工作實(shí)效顯著提升（一）建立完善7個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。按照“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)要求，與安全部門(mén)共同開(kāi)展了群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，下發(fā)了開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知，在開(kāi)展“十個(gè)一”、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“安全寄深情”和“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”家書(shū)和合建征集活動(dòng)，對(duì)收集的104篇安全家書(shū)和32條安全合建進(jìn)行評(píng)審和建議采納，對(duì)涌現(xiàn)出的15名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。積極開(kāi)展了“工會(huì)走近職工、職工走進(jìn)工會(huì)”實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真履行職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)職能，對(duì)涉及職工切身利益的薪酬政策、勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題進(jìn)行了討論，維護(hù)了職工的利益，組織職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了評(píng)議。目前，公司“五型”班組達(dá)標(biāo)率已達(dá)到95%以上。（三）“五型”班組創(chuàng)建樹(shù)立樣板。截止目前，全年共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)45期，培訓(xùn)人數(shù)1514人，外部培訓(xùn)57期，培訓(xùn)1101人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%。一、建學(xué)習(xí)型組織，促職工素質(zhì)有新提高（一）職工宣傳教育緊跟發(fā)展。另外，按照年初計(jì)劃，國(guó)慶節(jié)后，我們將利用公司俱樂(lè)部舉辦一個(gè)大型的文體活動(dòng)，具體活動(dòng)形式還在討論中，爭(zhēng)取把這次活動(dòng)辦成分工會(huì)參與面最廣的活動(dòng)。另外，為了保護(hù)設(shè)備及操作人員的安全，今年部門(mén)加大了設(shè)備接地的測(cè)試工作。針對(duì)這些特點(diǎn)，為了使分工會(huì)的工作能有效開(kāi)展，我們采取了相應(yīng)工作思路：把握特征，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為了使生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)切合實(shí)際，引起分工會(huì)員工最大的興趣并取得實(shí)效，我們尤其注重活動(dòng)的多樣性，盡可能吸引會(huì)員參加。第四篇：工會(huì)工作交流把脈自身特點(diǎn)創(chuàng)新工作思路商 務(wù) 分 工 會(huì) 工 作 展 示商務(wù)分工會(huì)是由工程采購(gòu)部、財(cái)務(wù)控制部、人事部、董事會(huì)辦公室四個(gè)部門(mén)組成，其中工程采購(gòu)部又是有原設(shè)備、采購(gòu)、工程部合并而成，在舉行分工會(huì)集體活動(dòng)時(shí)活動(dòng)方向意見(jiàn)難統(tǒng)一，如工會(huì)旅游，原各部門(mén)所去的地方不一，針對(duì)公司的短程旅游很