工程部現(xiàn)場管理人員工作細則(文件)
【正文】 設(shè)備更新，更新設(shè)備和報廢設(shè)備提出自己負責(zé)任的意見和建議，五：委托外部維修設(shè)備時，要以對公司負責(zé)任的態(tài)度，選擇有資質(zhì)、有信譽、有技術(shù)過硬的委托單位和個人》六：每月至少一次對各店的設(shè)備運行情況，維修、保養(yǎng)情況巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并與維修人員商定解決的辦法和時間。保證酒店的正常經(jīng)營。一、項目主管：為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，督查現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強弱電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。三、強弱電專業(yè)工程師：項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行強弱電工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強弱電工程質(zhì)量負完全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1