【正文】 在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項(xiàng)目須將風(fēng)險(xiǎn)金全額繳至財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配。第七章項(xiàng)目成本、合同管理第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報(bào)價(jià)、預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程管理部交底。第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級管理，層層負(fù)責(zé)。第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三十六條公司確定分包工程單價(jià)，審批分包合同。第三十八條工程分包實(shí)行部門會(huì)簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項(xiàng)目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會(huì)簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財(cái)務(wù)科。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時(shí)向分公司或公司匯報(bào)。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。 部門主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。 銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。 辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。商務(wù)報(bào)價(jià)由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。銷售經(jīng)理將《合同評審表》報(bào)辦公室，由辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。《合同設(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。形成《會(huì)議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報(bào)銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目出庫評審會(huì)，評審項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫手續(xù)?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。項(xiàng)目的開通（驗(yàn)收）日期及時(shí)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。《合同評審單》由評審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報(bào)甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。項(xiàng)目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗(yàn)，填寫《項(xiàng)/ 7目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》，合格品辦理入庫手續(xù)。《設(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購任務(wù)單》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《施工方案》 《會(huì)議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報(bào)告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報(bào)告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告》/ 7《項(xiàng)目評測報(bào)告》 《項(xiàng)目情況表》《項(xiàng)目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第五篇：工程項(xiàng)目材料控制管理辦法為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。[1]在百度搜索:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。同時(shí)如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。設(shè)備、方案等變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審會(huì)，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。對上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，對項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評，考核評價(jià)結(jié)果交財(cái)務(wù)及事業(yè)部主任保存。簽訂《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報(bào)告》，一式兩份，雙方各保留一份。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報(bào)，進(jìn)行溝通并組織評審解決。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。若需要派車送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫《產(chǎn)品檢