【正文】 來，為區(qū)隊降低成本做出自己的貢獻。干部職工達到了處處明確：即明確了集團的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了“發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神，“要牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀”、做好本職工作、確保優(yōu)質(zhì)煤炭。在學(xué)習(xí)動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過主題形勢任務(wù)教育活動，對局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進一步堅定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實目標(biāo)，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標(biāo)的工作熱情。討論活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實有序的開展。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進行技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實實在在的工作。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風(fēng)氣。三、下步工作打算繼續(xù)開展好形勢任務(wù)主題教育，使之真正成為員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、落實責(zé)任、實現(xiàn)創(chuàng)新管理的催化劑、發(fā)動機。４、發(fā)揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動和引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及優(yōu)質(zhì)施工、滿意服務(wù)、在公司發(fā)展方面，當(dāng)先鋒、做先進。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務(wù)教育大會上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明公司在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到”企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到”安全生產(chǎn)，提高修井時率”上來，把行動落實到”立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感?；鶎訕影尻牬笮薅犼犻L趙文革通過形式任務(wù)教育說：要想帶出一支思想上、技術(shù)上、作風(fēng)上都過硬的作業(yè)隊伍，干部的表率作用很重要，關(guān)鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。作業(yè)四隊職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊開展內(nèi)部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個必須堅持”、做好”四篇文章”、講好”三個故事”、做到”四個共同”的深刻內(nèi)涵；明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，知道了如何在工作中弘揚”五種精神”，繼承和發(fā)揚”三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的12全文查看。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風(fēng)氣。***在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術(shù)干部，首先要做到刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，做一名懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的行家里手，其次要帶動職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，另外還要敢于攻克難關(guān)，善于進行技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司由勞務(wù)型向技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變多做一些實實在在的工作。討論活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實有序的開展。通過主題形勢任務(wù)教育活動，對局、處工作成績的總結(jié)，我公司干部職工進一步堅定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實目標(biāo)，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標(biāo)的工作熱情。在學(xué)習(xí)動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各基層單位，組織職工學(xué)習(xí)。３、在拓寬創(chuàng)新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進度、現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義，基本上樹立了科學(xué)發(fā)展觀的”六個必須堅持“、做好”四篇文章“、講好”三個故事“、做到”四個共同“的深刻內(nèi)涵；