【正文】 至直接左右干部的任免。這極大傷害了黨員群眾對(duì)黨的信任，久而久之，不但會(huì)搞垮組織的凝聚力、個(gè)人的工作動(dòng)力和責(zé)任精神，而且會(huì)破壞我們黨在人民群眾中的威信，損害了黨的事業(yè)。干部考察中多數(shù)采取“駐地式”、“程序化”的考察形式，考察手段相對(duì)單一，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)干部工作圈以外的生活圈、社交圈等8小時(shí)以外活動(dòng)的全面考察。另一方面，由于區(qū)域范圍的局限，有時(shí)難免出現(xiàn)“矮子里挑將軍”的情況，這樣推出來(lái)的干部未必能真實(shí)達(dá)到群眾的公認(rèn)。在民主推薦中，有的存在“無(wú)所謂”思想，認(rèn)為推薦不推薦無(wú)所謂，放棄自己的民主權(quán)利；有的認(rèn)為事不關(guān)己，組織上提拔誰(shuí)自己都沒(méi)意見，不如做個(gè)順?biāo)饲椋l(shuí)打招呼就推薦誰(shuí)；有的為讓推薦者早日離開或想把有的干部往外推，明知其推薦者不是最佳人選，卻違心地推薦；有的是從眾心理，看別人推薦誰(shuí)就推薦誰(shuí)；有的打探消息迎合組織；有的憑感情投票，往往考慮“圈子里的人”。（三）干部選拔任用中拉票問(wèn)題比較突出，實(shí)際工作中存在簡(jiǎn)單以票取人現(xiàn)象。，科學(xué)管理，立足提高“公平度”促公信度提升。二是用資源開發(fā)利用理念完善干部任用管理。四是加大干部交流力度。對(duì)因身體、年齡問(wèn)題等原因不再擔(dān)任中層干部的同志，有情操作，充分尊重，妥善安排。一是著眼于微觀操作層面細(xì)化、規(guī)范化，堅(jiān)持實(shí)行干部任期屆滿職務(wù)終結(jié)和公開選拔、競(jìng)聘上崗制度?！八臋?quán)（知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)）”，擴(kuò)大民主，立足提高“公開度”促公信度提升。二是擴(kuò)大決策任用環(huán)節(jié)中的民主。少數(shù)干部素質(zhì)能力與崗位的匹配度不夠、干部“天花板”思想問(wèn)題還一定程度的存在。第二，對(duì)具體崗位所需的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)潛能進(jìn)行細(xì)化分析，通過(guò)“才盡其用”使干部更好地發(fā)揮才干，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。把干部初始提名程序規(guī)范化，重點(diǎn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的提名行為，真正做到“誰(shuí)推薦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。面對(duì)“天花板”現(xiàn)象，若干部不能理性應(yīng)對(duì)，就可能會(huì)出現(xiàn)心理失衡、工作倦怠等消極心態(tài)。通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督，確?！皥?jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松”，真正做到“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，在營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的環(huán)境中，努力提高選人用人公信度。組織部門作為一個(gè)有特定的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織體系、活動(dòng)方式和紀(jì)律規(guī)范的政治組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)形成自己特有的組工文化。（一）加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組織工作科學(xué)化的必然要求。高效優(yōu)質(zhì)的組織工作，需要建立高層次的組工文化和完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“軟”與“硬”的結(jié)合，在科學(xué)管理上達(dá)到事半功倍的效果。二、對(duì)建設(shè)組工文化的構(gòu)想（一）加強(qiáng)組工文化建設(shè)的初步設(shè)想。要圍繞以人為本，抓住“人”這個(gè)文化的創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本理念。要緊跟時(shí)代步伐，著眼未來(lái)，放眼發(fā)展，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。要保證干部職工全員參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺(jué)地體現(xiàn)并實(shí)踐組工文化，形成組工文化建設(shè)的濃厚氛圍。三、組工文化建設(shè)的著力點(diǎn)堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合，在培育組工文化中要堅(jiān)持“五個(gè)突出”。要把組織部門的整體價(jià)值觀念和組工干部個(gè)體的價(jià)值觀念有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，使先進(jìn)的組工文化內(nèi)化為全體組工干部的內(nèi)在特質(zhì)和追求目標(biāo)，推動(dòng)組織工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展。制度建設(shè)是組工文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，制度的科學(xué)規(guī)范是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要保證。注重組工干部“講正氣、增才氣、養(yǎng)大氣”特質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化“選擇了組織工作就是選擇了一份責(zé)任”的行為自我約束意識(shí)，激勵(lì)組工干部用心用腦做事，干干凈凈做人。著力提高組織工作公信度和滿意度，努力建好“三個(gè)之家”，樹立組織部門服務(wù)優(yōu)、效果佳的社會(huì)公眾形象。同時(shí)，組工文化又要堅(jiān)持鮮明的政治性，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地用“黨要管黨、黨管干部、黨管人才”原則來(lái)統(tǒng)領(lǐng)組工文化建設(shè)。三要處理好階段性和長(zhǎng)期性的關(guān)系。加強(qiáng)組工文化建設(shè)必須齊抓共管、循序漸進(jìn)，要做到系統(tǒng)思考，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。組工文化作為組織系統(tǒng)特有的文化體系，其意義重大、作用深遠(yuǎn)，應(yīng)成為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的新的重要抓手，是當(dāng)前和今后加強(qiáng)自身建設(shè)要常抓不懈的主題。同時(shí)，組工文化建設(shè)還是一個(gè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的過(guò)程，隨著黨的建設(shè)任務(wù)的不斷發(fā)展，組工文化也需要不斷探索研究、繼承創(chuàng)新和完善進(jìn)步，不斷豐富內(nèi)涵、與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，要樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本管理理念，使組工文化能夠?yàn)榻M工干部所認(rèn)同和支持，成為組工干部思想、行動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)。一是要處理好社會(huì)性和政治性的關(guān)系。五是環(huán)境文化建設(shè)要突出“團(tuán)結(jié)和諧”。堅(jiān)持以人為本的管理理念，以人為化的關(guān)懷為組工干部心理“減壓”、為潛能“增量”。把“人的自由而全面的發(fā)展”作為崇高的價(jià)值理想，強(qiáng)調(diào)人是組工文化建設(shè)的主體，破除按部就班、循規(guī)蹈矩的思維和行為習(xí)慣，樹立改革創(chuàng)新、民主開放、敢為人先的觀念，完善能力提升機(jī)制，著眼于培養(yǎng)“什么都能干的組工干部”，著力推進(jìn)目標(biāo)遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高的創(chuàng)新能力建設(shè)，增強(qiáng)組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化的作用首先表現(xiàn)在對(duì)人的精神生活的規(guī)范，對(duì)人的價(jià)值觀念的塑造。組工文化作為富有時(shí)代特色和行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)文化，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，把黨的建設(shè)、組織工作中的一切先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和總結(jié)。在推進(jìn)組工文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，影響和帶動(dòng)組工干部，加快組工文化建設(shè)步伐。緊貼服務(wù)發(fā)展職能，從組織部門地位、職能等方面出發(fā)，完善和明確文化內(nèi)涵和本質(zhì)。（二）加強(qiáng)組工文化建設(shè)的主要原則。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，組織工作越來(lái)越向知識(shí)化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展。（二）加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工部門工作效能的科學(xué)方法。一、加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要意義組工文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是組織部門在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，包括理想信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、形象標(biāo)識(shí)等內(nèi)容的總和。李源潮同志在新中國(guó)成立60年來(lái)黨的建設(shè)與成就經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)上指出“推進(jìn)組織工作科學(xué)化，要努力形成科學(xué)的組織工作理論體系、價(jià)值目標(biāo)、工作布局、體制機(jī)制、方式方法和組工文化，更好地為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)。在干部成長(zhǎng)過(guò)程中，大多數(shù)人達(dá)到一定職務(wù)層次后，晉升空間便會(huì)越來(lái)越小，這種狀況被形象地稱為“天花板”現(xiàn)象。規(guī)范干部任用提名制度，核心是擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，確保提名人選得到群眾公認(rèn)。“注重考察干部的德，科學(xué)鑒別干部的才”，干部的德、才、績(jī)的評(píng)定涉及很多因素，不僅取決于他們的工作能力，更取決于他們的思想水平和工作價(jià)值觀。第一，加強(qiáng)干部選拔的個(gè)性化考量。涉及干部任免事項(xiàng)，堅(jiān)持落實(shí)黨委票決制。堅(jiān)持把民主推薦作為選拔任用干部、確定考察人選的必經(jīng)程序，堅(jiān)持把民主推薦結(jié)果作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)。提高選拔考試的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。注重對(duì)干部精神狀態(tài)的了解與判斷，在發(fā)現(xiàn)干部的精神狀態(tài)不佳、工作激情不夠、作風(fēng)建設(shè)偏差時(shí)，及時(shí)預(yù)警提醒，嚴(yán)重時(shí)由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與其談話交流。五是加強(qiáng)二線干部管理。三是以末位提高制代替末位淘汰制。堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。在民主推薦中利用各種手段和關(guān)系進(jìn)行拉票，有的利用電話、發(fā)短第四篇：提高干部選拔任用公信度的探索與思考提高干部選拔任用公信度的探索與思考一、提高干部選拔任用公信度的基本做法近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)黃山供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨組干部管理規(guī)定，健全完善干部選拔任用工作機(jī)制，立足提高“公平度”、“公正度”、“公開度”促干部選拔任用公信度提升。民主推薦、民主測(cè)評(píng)一般都是召開會(huì)議并在短時(shí)間內(nèi)集中進(jìn)行，導(dǎo)致有的應(yīng)到人員未到，到場(chǎng)的人員也因缺乏必要的醞釀思考時(shí)間，難以很好地表達(dá)自己的真實(shí)意愿。部分參與推薦的干部存在個(gè)人偏好和小團(tuán)體利益，民主推薦中不是按照干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和職位要求來(lái)推薦干部，而是按個(gè)人喜好來(lái)推薦干部，推一些自己看得順眼和關(guān)系好的人，這樣推出來(lái)的干部不一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。如推薦處級(jí)干部必須是科級(jí)以上“