【正文】 理：我們外拓經營、內強管理。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的效益和發(fā)展。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監(jiān)察科進行最后核實，兌現合同。根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。通過這項活動的開展，征求職工意見24余條，修訂了部分規(guī)章制度，密切了黨群關系。在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養(yǎng)，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖?，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻?，F就一年來履職情況向大會述職，請予審議。二是充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，建立公開、平等的管理機制，調動廣大員工積極性，注重傾聽合理化建議，為企業(yè)科學決策、民主決策提供支撐。堅持倡導“以人為本”的管理理念，尊重員工的創(chuàng)新精神，有效發(fā)揮帶頭作用，營造企業(yè)、職工“雙贏”的良好局面。二是以優(yōu)勢互補、資源共享的方法，積極組織開展討論式學習，在加強員工交流與溝通的同時，實現共同提高，目前公司以部門為單位共組織交流學習30余次。通過尋求建立和諧的人際關系，營造團結奮進的共事氛圍。獎勤罰懶，完善考核機制。公司于1月27日完成工商注冊和稅務登記，現設辦公室、財務部、投資發(fā)展部、工程管理部、經營管理部5個部門，員工32名。面對這種情況，公司在得到集團領導的認可后，擬先期收購國有控股部分資產。一是督促業(yè)務部門高效推進并按時保質的完成了******小鎮(zhèn)策劃及概念性規(guī)劃編制工作。XX年6月起，便著手與國開行、進出口銀行、工商銀行、農商行等多家銀行積極溝通，對貸款項目策劃包裝推介，并得到銀行認可。二是確定御臨村二組的畝土地轉由集團儲備，用于平衡項目投資。認真落實“三會一課”制度，突出抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，尤其是結合公司業(yè)務實際加強黨風廉政教育，確?！肮こ掏旯ぃ刹客旰谩?。三是公司基礎管理工作起點不高，細致不夠。以上如有不妥之處，請領導和同志們批評指正，謝謝大家。一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。同時，公司又制定了《關于設立分公司的規(guī)定》，修訂了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。這些成績既離不開各部門協同業(yè)務部，奮力拼搏，積極參與市場招投標，也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商洽。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓活動，使員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。公司一方面加強領導，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認識，另一方面加強組織和管理。由武總牽頭與安質部每月定期對各在建項目進行了安全質量檢查，公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓。主動做好項目內外部的溝通和協調工作，消除影響工程成本的不利因素。今年設計板塊的調整和重點工作是：由設計中心組建為設計研究院，整合了設計資源，調整了設計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質。積極參與投標，提高市場競爭力。公司現有員工x人（不含實習生及掛靠人員），其中合同工x人，退休返聘x人，協保x人，臨時用工x。隨后設計研究院各設計所所長職務進行了內部公開競聘，努力挖掘了一批公司內部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。另外，組織員工對精品項目考察和學習，積累經驗，尋找差距。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。在全國獎上，x成功榮獲施工和設計的雙料獎項。一是落實安全責任制，明確各類人員在安全工作中的職責；二是加強防范，做好事故隱患排查工作。然而，在2015年的工作中，仍然存在著一些不足，需要各位批評指正。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風貌，樹立了公司新的形象。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護，發(fā)布公司重要信息。強化培訓，提高人員素質。人員配置不斷完善。在競爭中不斷強化自己，提高市場意識，也取得了一定的市場份額。通過與境內外設計公司或機構合作，擴展設計領域。四、積極自我調整、強化公司設計板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設計板塊提出了更高的要求。重視“二次經營”工作，加強工程項目成本控制。與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應有的繼續(xù)教育培訓，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。今年6月，公司根據工程管理特點和難點，結合實際，全面修訂了《工程管理制度》。截止11月底。今年5月，又成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤銷原公司設計中心，設立4個裝飾設計所和1個綜合設計所。這一年里，在公司董事長的正確領導和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務發(fā)展方面，還是在公司內部管理上都取得了一定的成績。以理順企業(yè)外部關系、勤于各職能部門的溝通協調工作為路徑，營造企業(yè)發(fā)展和項目推進的良好外部環(huán)境。一是員工“工作作風建設”工作有待進一步提高，公司員工的思想和認識尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動性和創(chuàng)造性不強。通過制度建設、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實現流程化和規(guī)范化管理，參照集團審批制度，制定了公司審批權限及流程，并得到有效落實。(二)把握方向，下半年重點工作成效明顯公司調整戰(zhàn)略時序，先期啟動***國際******度假區(qū)(沙嘴片區(qū))項目后，圍繞這一重點工作，狠抓落實，主要開展了以下八項工作：“兩規(guī)”報審工作全面完成。，甄選設計單位嚴格細致。，調整思路突破瓶頸。按照集團的戰(zhàn)略部署，***公司快速完成組建工作，并積極推進企業(yè)規(guī)范管理、資產收購、項目策劃及建設前期手續(xù)辦理等工作，取得了一定成績。，強化責任意識。，發(fā)揮標桿作用。高素質的人才隊伍是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保障，通過途徑努力營造良好的學習氛圍，著力提高員工素質。在積極參加公司組織的政治理論學習，認真貫徹同志建黨九十周年講話、市委三屆九次全委會精神，不斷提高自身理論水平的基礎上，充分認識到員工的工作方法、工作態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。作為一名國有企業(yè)的總經理，在工作中，我力求到位不越位，不斷強化服務意識，切實履行好工作職責。一年來，肩負集團的使命和領導的信任，我在全力完成工作任務的同時，利用有限時間、把握有力時機，通過認真學習不斷加強自身建設，理論水平和業(yè)務能力進一步提