【正文】 提出開工報(bào)告，爭取早日開工。 （ 4）施工機(jī)械準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全 組 根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃表》，提出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備 組 。 （ 5） 材料進(jìn)場準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目部經(jīng)營財(cái)務(wù) 組 和生產(chǎn)安全 組 根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃，報(bào)材料設(shè)備 組 。 施工協(xié)調(diào) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確 定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。在施工過程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝備等出圖計(jì)劃。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍， 28 并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。 各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。 2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。 4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。 機(jī)械費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理 和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。 7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。 每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回 籠， 31 防止成本流失。 （ 3）基礎(chǔ)施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場可以進(jìn)行合理布置。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證 現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項(xiàng)目部員工統(tǒng)一著裝等。 （ 2）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保文 32 明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。 （ 5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。加工好的成品鋼筋直接調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，隨用隨調(diào)，滿足施工需求。木工加工 區(qū) 將設(shè)置 MJ104型小圓鋸二 臺， MB106型木工壓刨床一臺 。 材料布置 主樓施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。 現(xiàn)場臨時(shí)道路布置 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后將對現(xiàn)場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。 生產(chǎn)用水包括工程施 工用水、施工機(jī)械用水。 工地施工用電計(jì)劃 根據(jù)工程具體情況，現(xiàn)場共設(shè) 五 個(gè)回路，第一 回路為塔吊專用電，第二回路 物料提升機(jī) 和各施工層用電，第三回路 供應(yīng) 木工棚用電， 第四回路供應(yīng)鋼筋加工用電， 第 五 回路供應(yīng)施工生活區(qū)臨時(shí)用電。 （ 3） 接地保護(hù) 1）大型機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù)； 2）電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開頭或熔斷器； 3）用電設(shè)備接地線采用并聯(lián)接地方式，嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接入零線； 4）接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其他可靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或勾掛連接。 （ 7） 移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具 1）長期停用或新領(lǐng) 用的移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具在使用以前應(yīng)進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生； 2）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具當(dāng)采用插座連接時(shí)，插座插關(guān)應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好； 3）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時(shí)，應(yīng)拉開電源； 4）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具應(yīng)加裝高靈敏性漏電保護(hù)裝置： 5）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，其電纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。 37 第三章 主要施工方法 施工工藝流程 177。砌磚、內(nèi)墻抹灰樓地面門窗框安裝等分項(xiàng)工程隨主體結(jié)構(gòu)自下而上流水作業(yè)。 2）布設(shè)平面控 制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表的規(guī) 定。 平面控制 測量 主體結(jié)構(gòu)施工測量 豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法 并用，相互校核，以保證測量準(zhǔn)確無誤。即在一層底板預(yù)埋 300mm179。 200mm（通視孔）用 水準(zhǔn)儀 和經(jīng)緯儀配合將控制點(diǎn)逐層投遞到樓層。 8mm 鋼板對準(zhǔn)角度，量準(zhǔn)距離后在其上刻上中心十字線，作為向各層引測的基準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)在鋼板周圍砌磚予以保護(hù)。 3焊接方框預(yù)埋，供放置激光接收靶用。 3焊成外邊長 300mm的正方形框，框內(nèi)嵌雙層玻璃，玻璃間夾接收靶紙，靶紙畫同心圓， 當(dāng)接收靶接受激光點(diǎn)定出每段上層四點(diǎn)后作閉合復(fù)查，修正誤差，作為該層軸線控制點(diǎn)。 （ 1）各樓層設(shè)四個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行高程傳遞，控制本層標(biāo)高以便復(fù)核。 ，根據(jù)高程控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀將177。 40 （ 3）各樓層標(biāo)高高程傳遞可用一根鋼尺進(jìn)行垂直丈量，并用水準(zhǔn)儀抄平，施工中使用的水準(zhǔn)儀器因使用頻繁，觀測條件差，很容易產(chǎn)生儀器誤差，因此要特別注意定期檢測其準(zhǔn)確性，每層樓面標(biāo)高傳遞起點(diǎn)均應(yīng)從統(tǒng)一水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行丈量。沉降觀測應(yīng)用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測，按照二等水準(zhǔn)測量規(guī)范進(jìn)行觀測、記錄觀測數(shù)據(jù)，工程竣工后應(yīng)繪制出建筑物的變形過程曲線，作為竣工資料，竣工后將沉降觀測點(diǎn)及有關(guān)記錄移交給業(yè)主繼續(xù)觀測。 的施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好該工程沉降點(diǎn)的布點(diǎn)及埋設(shè)工作。高程傳遞用鋼尺向上量取，然后將水準(zhǔn)儀安置在施工層上，校測由下量取的各點(diǎn)。 ，校測底標(biāo)高。 根據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場選擇不易被破壞且又通視的位置建立六個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，形成水準(zhǔn)控制網(wǎng)，以此引測到基礎(chǔ)及各段主體結(jié)構(gòu)上，再用鋼尺、水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程傳遞。每段二層以上各層樓面所留洞口必須留設(shè)在現(xiàn)澆板上，所留洞口待主體施工完后用膨脹細(xì)石混凝土進(jìn)行補(bǔ)洞，洞內(nèi)鋼筋不能斷開，且各層支撐不能遮擋投測點(diǎn)。二層以上各層樓面留同樣四個(gè)點(diǎn)的 300mm179。 39 利用鉛直儀進(jìn)行豎向投測 （ 3）確定方位基準(zhǔn)點(diǎn)：在一層底板上選擇便于觀察，又不受施工影響的四點(diǎn)構(gòu)成直角四邊形且能直視，且直角邊長成整數(shù)（便于計(jì)算）在該點(diǎn)埋設(shè) 300mm179。 8mm 定位鋼板，將控制點(diǎn)引測至鋼板上用鋼針刻劃“十”字。每層放線時(shí)，由此向樓層投點(diǎn)控制。 測量 177。 4）樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆做好測量標(biāo)記。建立測量設(shè)備管理制度，所有測量儀器均要經(jīng)過校驗(yàn)后方可投入使用，采用預(yù)放、精放的方法進(jìn)行多道復(fù)核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選取定位基準(zhǔn)點(diǎn)，采用“ 外控法 ”完成，利用 水準(zhǔn)儀 測設(shè)。 177。 36 （ 9） 起重機(jī) 1）起重機(jī)的電源電纜應(yīng)經(jīng)常檢查，同時(shí)應(yīng)設(shè)專人維護(hù)； 2）未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，起重機(jī)上的電器設(shè)備和接線方式不得改動(dòng)； 3）電器設(shè)備需定期檢查，起吊工作時(shí)不得進(jìn)行電器檢修； 4）起重機(jī)的檢驗(yàn)和試運(yùn)行，必須取得專業(yè)人員配合； 5）吊欄的防雷和接地，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，采用自然接地體時(shí)，應(yīng)保持良好的電氣通路。 （ 6） 熔斷器和插座 1）熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)的線路所需的要求，嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲代替熔絲； 2）熔體熔斷后，必須查找原因，經(jīng)符合無誤后方可更換，裝好后方可送電。 臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)用電設(shè)備情況，采用樹桿式架空敷設(shè)，地平面電纜應(yīng)埋地下加硬質(zhì)套管保護(hù)，樓層干線電纜沿管線井內(nèi)墻壁敷設(shè)，干線電纜采用 XV型橡皮絕緣電纜 ，現(xiàn)場用電采用四個(gè)回路，線路采用三相五線制。 確定供水路徑 將水自水源接入施工現(xiàn)場 ,繞場內(nèi)一周。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場日期、使用部位等，便于追溯。木工車間為重點(diǎn)消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設(shè)置消防器材。 鋼筋加工區(qū)將設(shè)置 TQ4－ 8型調(diào)直機(jī) 臺， WJ401型彎曲機(jī)一臺， GJS40 型鋼筋切斷機(jī)一臺。 根據(jù)現(xiàn)場情況， 結(jié)構(gòu) 施工時(shí)，鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等在現(xiàn)場就近設(shè)置。 （ 4）施工場地道路全部實(shí)行硬地面施工，鋪設(shè) 15cm的細(xì)石混凝土，并距建筑物周邊設(shè)磚砌排水明溝，雨水、廢水及時(shí)排至臨時(shí)濾坑，經(jīng)過處理后排入市政下水管道。主體施工至三層以上時(shí)，在建筑物最高位置四面張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。 施工現(xiàn)場平面布置與管理 本工程在基礎(chǔ)工程階段、主體工程階段、裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式。 施工總平面布置原則 （ 1）為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我公司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避 免現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。認(rèn)真嚴(yán)格地按照 JGJ5920xx標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。 優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎(jiǎng)賠。合理安排好作 30 業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完 成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。 3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 （ 2）成本控制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn) (施工 ） ，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。 成本控制 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們在堅(jiān)持其獨(dú) 立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求 及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。 3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場。 3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，生產(chǎn)安全 組 根據(jù)總平面圖布置就位。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場后 7天完成。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度 26 控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 10）根據(jù)本工程特點(diǎn)，模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開技術(shù)攻關(guān)。 7）向 施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 — 班 組長 — 工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組。 3）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)在部分結(jié)構(gòu)施工完后盡早插入砌體施工，砌體施工時(shí)及早插入粗裝修，然后后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層等逐層由一層開始向上流水，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝 修逐層由上至下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接有序，一氣呵成。 （ 1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。 勞務(wù)層由 與我 公司 長期合作的勞務(wù)公司提供的 土建施工隊(duì) 、 安裝施工隊(duì) 、 裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組成，和甲方 簽訂分包合同 的施工隊(duì)共同完成本工程 的施工任務(wù)。 （ 3）精心選擇施 工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對管理層實(shí)行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。鍛煉了一支質(zhì)量意識強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。 （ 9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。 （ 6）協(xié)助材料后勤 組 準(zhǔn)備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負(fù)責(zé)樣品或資料呈報(bào)工作。 （ 2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案。 會計(jì)與出納職責(zé) （ 1）工程款實(shí)行?？顚Ｓ?。 （ 8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí) 控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 （ 4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。 （ 3）協(xié)助班組