拜訪時間安排(文件)
【正文】 二代：日歷與預(yù)約表第三代：優(yōu)先順序第四代：人生管理=指南針管理+時鐘管理老師簡要介紹了幾種管理方式的優(yōu)缺點，比如“第一代管理”是最直觀，但也容易產(chǎn)生混亂的，TEAM里的很多成員一直在第一代時間管理中徘徊呀。指南針的管理Jennifer給出這樣的指南針，你最可能成為這樣的人是基于你的價值觀，優(yōu)勢，角色的共同作用的結(jié)果，因此，盡量讓自己清楚這個核心。（提供表格的友情下載鏈接,我制作的比較辛苦哦。優(yōu)勢=才干+知識+技能，一個人的才干是在315歲就已經(jīng)根深蒂固的，而知識是后天培育的技能是人們做一件事情的步驟。你的成功之道是最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，而不是克服弱點。SelfAssurance/自信。你清楚自己的角色么？對每一種角色做什么樣的詮釋，應(yīng)該承擔什么樣的責任？重要性排序。時鐘管理指南針的管理可以說是人性的角度來提示我們要做“正確的事”。選擇重要的事情，并排定優(yōu)先順序（1）時間管理的第一步，就是將你使用時間的方式忠實記錄下來，這是幫助您開始時間管理的最佳方式。亦稱：領(lǐng)導(dǎo)力象限第三象限：緊急不重要。亦稱：浪費象限。我們的活動總是緊急和（或）重要的組合。人們花大多數(shù)的時間在第三和第四象限，就會過著不負責任的生活。養(yǎng)成習慣經(jīng)常問自己：此刻你正在哪個象限中工作。如果你長期處于第一象限，可能會一直壓力重重，就像救火隊一樣。因此，當你制定計劃之后，可以學(xué)著歸類。每周計劃）如何制定每周計劃？1，回顧上周之成就2，回顧長期/短期角色目標3，回顧Annual Calendar上即將到期的預(yù)約事件4，訂立本周內(nèi)的各角色目標5，將角色目標分配至每天6，每日前一晚的思考遠離時間的盜賊培養(yǎng)好的習慣，那本“高效能人士的7個習慣”相信不少人讀過了，在此就只簡要列出。該法則也被推廣至社會生活的各個部分，且深為人們所認同。所以，要善于掌握自己的優(yōu)勢，尋找那些自己非常喜歡、非常擅長、競爭不太激烈的事情去做，一定會有收獲。（三）Jennifer老師的忠告在課堂上，老師給了很多中忠告，我順手記了下來。（帕金森定律是非常有意思的一個定律。時間封鎖，每天有60%的應(yīng)該BLOCK掉，不要被干擾。每天撥些時間用來思考。每日下班前先將明日行程安排好。一個沒有時間管理的人，必將成為別人時間管理的一部分。（當然他想要表達的意思可能是，自己支配。如果可行，試著將你的生理時鐘與你的工作相配合。建立一些彈性時間應(yīng)對突如其來的事件上。因為一個好的開始往往帶來有效的一天。（做過那個小試驗吧，將沙子與大石頭放到一個杯子里，如果先放沙子，大石頭就放不進去了?。┟恳粋€時段不要期待太多的目標。在安排自己的時間上，有所不為才能有所為?！?0/20”原理對所有人的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。因此，建議將80%的時間花在那最重要的20%身上。（3）談些技術(shù)性的：如何制定計劃和安排日程參看我繪制的EXCEL表格，你可以點擊下載。就像老師給的這個忙人的告白。長期處于第三，第四象限的人是因為不清楚你在生活中真正想要什么，以及什么是重要的。為預(yù)防危機做每周計劃就是第二象限的例子。第三象限中的活動是緊急（壓迫性的），但像閱讀信箱里的垃圾郵件一樣的不重要。時間管理矩陣幫你識別出我們是否把時間花在有效的活動上了。緊急程度是最好判斷的，但它也是最具欺騙，讓你誤以為重要。你可以選擇相關(guān)的SHEET頁,任意選擇一天,終實記錄下你的工作）（2）時間管理矩陣這個可能已經(jīng)老掉牙了,：既重要且緊急。時鐘管理代表著的步驟，方式，也就是我們做事方式。因為要顧及的人太多。扮演不合適的角色就有不安全感。Individualization/個別；Achiever/成就。其實這本書，我很早就做過測評。價值觀無所謂好壞，但一定是讓你舒服的。價值觀往往會左右你的選擇，那么如何去發(fā)現(xiàn)自己的價值觀呢？從你過往曾經(jīng)無意做出的抉擇。假如船不知道該駛向哪個港口，那么吹什么風都沒有用處。因此，管理時間，其實就是管理事件。理智上，公司雇傭你的時候，就是購買了你的時間。（你們不試一試這個游戲，是不能體會的?。┮痪涑Ｕf的話，做時間的主人。然后需要再撕去每個人已經(jīng)走過的時光,大概應(yīng)該是這樣的一個公式“現(xiàn)在年齡*(126/70)”。不管了，我還是寫篇博客與同事，朋友們分享吧。確實，對于一個工作已經(jīng)十年的人，還
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