【正文】 核不合格者，；；每月在質(zhì)控委員會及護(hù)士長例會上通報其存在的問題，提出改進(jìn)措施，處罰納入醫(yī)院“三星級科室”考核（為扣分項目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。對責(zé)任人：（1）未造成重大影響（后果）和經(jīng)濟(jì)損失者扣罰2—3分；（2）對造成重大影響、經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重不良后果的，嚴(yán)重違反院規(guī)或觸犯法律、法規(guī)者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定或相關(guān)法律、法規(guī)處理。三、質(zhì)量和安全獎罰納入護(hù)士長目標(biāo)考核，以上獎勵和處罰護(hù)士長根據(jù)情況承擔(dān)20%的管理責(zé)任。適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項目部（管理部）及工程分包單位。，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位，質(zhì)量責(zé)、權(quán)落實，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查員享有質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。獎勵，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行施工程序和質(zhì)量報驗手續(xù)，在分項工程檢查時提供完整質(zhì)量資料，且分項工程無質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎勵。，實體質(zhì)量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚(yáng)的單位，給予5000－10000獎勵。，每發(fā)生一次處責(zé)任單位500－1000元罰款。，或不按事故處理的規(guī)定和程序要求上報，擅自進(jìn)行處理的單位處以5000－10000元罰款。、浦鋼工程指揮部等上級質(zhì)量檢查部門書面通報批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。，處以1000－3000元罰款。，不服從監(jiān)理工程師的意見且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責(zé)任單位10000－50000元罰款，直接責(zé)任者責(zé)令退場。質(zhì)量獎金來源及獎罰程序 。重要的獎罰由項目經(jīng)理審批簽字生效。，執(zhí)行過程中如遇問題，請及時與項目經(jīng)理部聯(lián)系。建立焊接操作人員技能等級檔案。同一種產(chǎn)品頻繁更換操作人員，可能會增加質(zhì)量風(fēng)險。每個人規(guī)定生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化。加強(qiáng)焊接工裝及焊接設(shè)備管理（1）加強(qiáng)焊接工裝管理A、建立對焊接工裝進(jìn)行定人定置管理目前恒昌沒有對焊接工裝進(jìn)行定置管理，沒有定置管理會經(jīng)常導(dǎo)致工裝尋找困難，焊接工裝附件丟失。C、現(xiàn)場工裝使用管理使用焊接工裝的及時清理。（2）加強(qiáng)焊接設(shè)備管理。焊接材料管理：（1）對易變形件有加工轉(zhuǎn)運(yùn)存儲放置要求，避免因加工轉(zhuǎn)運(yùn)造成的產(chǎn)品變形。同時焊接工裝的改進(jìn)應(yīng)增加工序間的互檢功能，增加焊接工裝的互檢功能能防止上序的不良品繼續(xù)向下流動，同時上序可以以此工裝作為檢具，減少檢具的投入及保管成本。（3）完善檢驗方法對現(xiàn)有焊接產(chǎn)品進(jìn)行分類：一、現(xiàn)有焊接工裝滿足質(zhì)量和生產(chǎn)效率需求的，二、現(xiàn)有焊接工裝不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率要求的。以上建議需要生產(chǎn)、工程及質(zhì)保部門的緊密配合。列出清單作為檢驗方法依據(jù)。建議工程部門有計劃的進(jìn)行工藝更新，想法讓操作人員使用簡單易懂的生產(chǎn)工藝。工藝工裝改進(jìn):（1）工裝的完善改進(jìn)利用新產(chǎn)品開發(fā)的間歇期，對現(xiàn)有的焊接工裝的梳理完善工裝圖紙，并根據(jù)圖紙對焊接工裝的有序管理，同時根據(jù)工裝圖紙有結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況有計劃的評審并完善，以達(dá)到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)的提高。B、焊接設(shè)備的點檢管理。焊接工裝上焊渣及灰塵一方面很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，另一方面有損公司形象。B、建立工裝檔案及使用檔案。（3）焊接相關(guān)人員的定期培訓(xùn)：據(jù)現(xiàn)場了解，焊接相關(guān)人員包括焊工，焊接后處理工（打磨修整工）對焊接方面的知識極度缺乏，不了解焊接相關(guān)要求，以致不合格品在這些人手里不能發(fā)現(xiàn)。同一產(chǎn)品同一生產(chǎn)人員很容易記住生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要點，對減少質(zhì)量隱患大有好處。（2）定人定崗。建議從以下幾個方面入手。，質(zhì)量獎罰的落實由質(zhì)量部督促檢查。交由項目經(jīng)理或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項目經(jīng)理部將加倍進(jìn)行處罰。，處責(zé)任單位500－1000元罰款。，不按期整改或回復(fù)的單位，處500－3000元罰款。，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位5000－10000元罰款。處罰，罰責(zé)任單位500－1000元。，給予該單位2000－3000元獎勵。（有功人員）給予500－1000元獎勵。、施工生產(chǎn)記錄、檢驗和試驗記錄等有關(guān)質(zhì)量記錄資料應(yīng)與質(zhì)量管理活動和施工生產(chǎn)過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象?！百|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件”。第四篇：質(zhì)量獎懲辦法質(zhì) 量 獎 懲 辦 法總則各參建單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹十七冶“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，認(rèn)真落實項目部制定的各項質(zhì)量管理制度。造成不良影響（后果）的各種不良事件由護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論，決定處罰的程度。中度缺陷：無嚴(yán)重不良后果的，組織護(hù)理質(zhì)控委員會討論，在全院護(hù)士長會上通報，并扣罰1—2分。二、本辦法由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)組織實施、解釋。（二）醫(yī)療管理沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成三基學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試、教學(xué)查房、質(zhì)控活動及質(zhì)控會議、臨床追蹤隨訪等。九、科室管理獎懲辦法（一）安全管理，造成醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故的按照有關(guān)制度執(zhí)行。六、核心制度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度的執(zhí)行主要包括首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、查對制度、病歷書寫與管理制度、臨床用血審批制度、交接班制度。違反處方其他相關(guān)規(guī)定的，酌情扣10．00元。（二）處方管理未按醫(yī)院《處方管理辦法》正確書寫處方，每張?zhí)幏娇?0．00元，藥師扣5．00元(含審核人員)。四、藥劑管理獎懲措施：（一）藥品使用抗生素使用：不按衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、醫(yī)院《抗菌藥物使用實施細(xì)則》用藥者，／次。檢驗、放射、B超科通知了相關(guān)科室而醫(yī)師沒有及時 ，如造成了醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故則按照有關(guān)制度執(zhí)行。（十）傳染病、院感、死亡管理處罰辦法傳染病漏報或遲報一例扣50．00元，項目不全扣10．00元。以上發(fā)現(xiàn)。凡做病理檢查者，無病理報告的扣50．00元(若為檢驗科責(zé)任記至檢驗科)。（五）上級醫(yī)師查房記錄，其他的項目（18