【正文】 核不合格者，；；每月在質控委員會及護士長例會上通報其存在的問題，提出改進措施，處罰納入醫(yī)院“三星級科室”考核（為扣分項目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。對責任人：（1）未造成重大影響（后果）和經(jīng)濟損失者扣罰2—3分；（2）對造成重大影響、經(jīng)濟損失、嚴重不良后果的，嚴重違反院規(guī)或觸犯法律、法規(guī)者，按醫(yī)院相關規(guī)定或相關法律、法規(guī)處理。三、質量和安全獎罰納入護士長目標考核，以上獎勵和處罰護士長根據(jù)情況承擔20%的管理責任。適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項目部（管理部）及工程分包單位。，分管領導和管理人員到位，質量責、權落實，質量管理部門和質量檢查員享有質量否決權。對質量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質量意識和技術素質。獎勵，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，嚴格履行施工程序和質量報驗手續(xù)，在分項工程檢查時提供完整質量資料，且分項工程無質量通病，經(jīng)質量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎勵。，實體質量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。，工程質量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予5000－10000獎勵。，每發(fā)生一次處責任單位500－1000元罰款。，或不按事故處理的規(guī)定和程序要求上報，擅自進行處理的單位處以5000－10000元罰款。、浦鋼工程指揮部等上級質量檢查部門書面通報批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。，處以1000－3000元罰款。，不服從監(jiān)理工程師的意見且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責任單位10000－50000元罰款，直接責任者責令退場。質量獎金來源及獎罰程序 。重要的獎罰由項目經(jīng)理審批簽字生效。，執(zhí)行過程中如遇問題，請及時與項目經(jīng)理部聯(lián)系。建立焊接操作人員技能等級檔案。同一種產(chǎn)品頻繁更換操作人員，可能會增加質量風險。每個人規(guī)定生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化。加強焊接工裝及焊接設備管理（1）加強焊接工裝管理A、建立對焊接工裝進行定人定置管理目前恒昌沒有對焊接工裝進行定置管理，沒有定置管理會經(jīng)常導致工裝尋找困難，焊接工裝附件丟失。C、現(xiàn)場工裝使用管理使用焊接工裝的及時清理。（2）加強焊接設備管理。焊接材料管理：（1）對易變形件有加工轉運存儲放置要求，避免因加工轉運造成的產(chǎn)品變形。同時焊接工裝的改進應增加工序間的互檢功能，增加焊接工裝的互檢功能能防止上序的不良品繼續(xù)向下流動，同時上序可以以此工裝作為檢具，減少檢具的投入及保管成本。（3）完善檢驗方法對現(xiàn)有焊接產(chǎn)品進行分類：一、現(xiàn)有焊接工裝滿足質量和生產(chǎn)效率需求的，二、現(xiàn)有焊接工裝不能保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率要求的。以上建議需要生產(chǎn)、工程及質保部門的緊密配合。列出清單作為檢驗方法依據(jù)。建議工程部門有計劃的進行工藝更新，想法讓操作人員使用簡單易懂的生產(chǎn)工藝。工藝工裝改進:（1）工裝的完善改進利用新產(chǎn)品開發(fā)的間歇期，對現(xiàn)有的焊接工裝的梳理完善工裝圖紙，并根據(jù)圖紙對焊接工裝的有序管理，同時根據(jù)工裝圖紙有結合生產(chǎn)中的實際情況有計劃的評審并完善，以達到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質的提高。B、焊接設備的點檢管理。焊接工裝上焊渣及灰塵一方面很容易造成產(chǎn)品質量問題，另一方面有損公司形象。B、建立工裝檔案及使用檔案。（3）焊接相關人員的定期培訓：據(jù)現(xiàn)場了解，焊接相關人員包括焊工，焊接后處理工（打磨修整工）對焊接方面的知識極度缺乏，不了解焊接相關要求，以致不合格品在這些人手里不能發(fā)現(xiàn)。同一產(chǎn)品同一生產(chǎn)人員很容易記住生產(chǎn)過程中的質量要點，對減少質量隱患大有好處。（2）定人定崗。建議從以下幾個方面入手。，質量獎罰的落實由質量部督促檢查。交由項目經(jīng)理或質量領導小組討論決定。，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項目經(jīng)理部將加倍進行處罰。，處責任單位500－1000元罰款。，不按期整改或回復的單位，處500－3000元罰款。，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。，除相關單位罰款外，追處罰責任單位5000－10000元罰款。處罰，罰責任單位500－1000元。，給予該單位2000－3000元獎勵。（有功人員）給予500－1000元獎勵。、施工生產(chǎn)記錄、檢驗和試驗記錄等有關質量記錄資料應與質量管理活動和施工生產(chǎn)過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象?！百|量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系程序文件”。第四篇：質量獎懲辦法質 量 獎 懲 辦 法總則各參建單位在施工過程中應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質量法律、法規(guī)、規(guī)范及強制性標準，認真落實業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項質量管理制度，認真貫徹十七冶“三標一體化”管理體系的要求，認真落實項目部制定的各項質量管理制度。造成不良影響（后果）的各種不良事件由護理質量管理委員會討論，決定處罰的程度。中度缺陷：無嚴重不良后果的，組織護理質控委員會討論，在全院護士長會上通報，并扣罰1—2分。二、本辦法由醫(yī)療質量管理委員會負責組織實施、解釋。（二）醫(yī)療管理沒有在規(guī)定的時間內完成三基學習、業(yè)務學習、三基考試、教學查房、質控活動及質控會議、臨床追蹤隨訪等。九、科室管理獎懲辦法（一）安全管理，造成醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故的按照有關制度執(zhí)行。六、核心制度醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度的執(zhí)行主要包括首診醫(yī)生負責制、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度、查對制度、病歷書寫與管理制度、臨床用血審批制度、交接班制度。違反處方其他相關規(guī)定的，酌情扣10．00元。（二）處方管理未按醫(yī)院《處方管理辦法》正確書寫處方，每張?zhí)幏娇?0．00元，藥師扣5．00元(含審核人員)。四、藥劑管理獎懲措施：（一）藥品使用抗生素使用：不按衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》、醫(yī)院《抗菌藥物使用實施細則》用藥者，／次。檢驗、放射、B超科通知了相關科室而醫(yī)師沒有及時 ，如造成了醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故則按照有關制度執(zhí)行。（十）傳染病、院感、死亡管理處罰辦法傳染病漏報或遲報一例扣50．00元，項目不全扣10．00元。以上發(fā)現(xiàn)。凡做病理檢查者，無病理報告的扣50．00元(若為檢驗科責任記至檢驗科)。（五）上級醫(yī)師查房記錄，其他的項目（18