【正文】 還要好。激勵(lì)需要用心，要結(jié)合員工的需求和動(dòng)機(jī)?！景咐繛楹握胁坏饺松钲谀称髽I(yè)的工資很高，但就是招不到人。成長的需求對于員工成長的需求，激勵(lì)方法是給員工升職、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。此外，員工的功勞大，獲得獎(jiǎng)勵(lì)也要多；員工犯錯(cuò)造成的損失比較大，處罰力度也要比較大。對集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不能搞平均主義。也就是說，即使形成激勵(lì)制度，也要與時(shí)俱進(jìn)，如果制度經(jīng)常變，員工就會(huì)懷疑策劃制度的人的能力；如果不變，往往會(huì)引起不適應(yīng)。這里說的激勵(lì)不只包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)，例如一句話、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作等。需要注意的是，單純的精神激勵(lì)是愚民政策，單純的物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。在實(shí)際操作中，對于能計(jì)件的工作，最好都計(jì)件，甚至集體計(jì)件，把計(jì)件用到極致，不斷完善計(jì)件制度。為了改變這種現(xiàn)狀，需要做到：第一，公布優(yōu)秀員工名單，給優(yōu)秀員工榮譽(yù)感，給其他員工壓力；第二，按照系統(tǒng)性原則，對各個(gè)層面的人都要考慮激勵(lì)，例如既要對容易出成績的銷售部進(jìn)行激勵(lì)，也要對不容易出成績的后勤部進(jìn)行激勵(lì)。比如，在百度剛剛創(chuàng)建時(shí)，有一個(gè)清潔工持有一些原始股，目前已是他已經(jīng)擁有了千萬資產(chǎn)。例如，松下公司開會(huì)時(shí)，坐在第一排的是作業(yè)績效最好的人，有可能是基層員工，而領(lǐng)導(dǎo)一般坐在后排。企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，管理者可以用危機(jī)激發(fā)員工的斗志和工作熱情。第五篇：激勵(lì)制度。華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營銷華為，管理華為。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。這是員工努力工作的原因之一。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時(shí)間一長，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵(lì)模式并不適合每個(gè)人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會(huì)被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場競爭中勝出的核心力量。我認(rèn)為對員工加壓的同時(shí)也應(yīng)該對員工進(jìn)行減壓，對員工進(jìn)行激勵(lì)讓他們努力工作固然是不錯(cuò)的，但也應(yīng)該多從員工身心健康角度考慮。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。久而久之，員工的身心很容易疲憊。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。在華為“1+1+1”的激勵(lì)之道，即員工的收入中，工資，獎(jiǎng)金，股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)模蛇@三部分共同構(gòu)成員工收入，高工資。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。只有先了解人有那些需要，人的動(dòng)機(jī)有那些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵(lì)人。榜樣的力量是無窮的，企業(yè)要在內(nèi)部樹立榜樣，激勵(lì)廣大員工。激勵(lì)時(shí)要用量獎(jiǎng)，不用評獎(jiǎng)，用數(shù)據(jù)說話，看員工最后的結(jié)果。尊重員工是激勵(lì)的基本點(diǎn)。使用這種方法時(shí)，企業(yè)要考慮發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)間，當(dāng)然也要根據(jù)績效發(fā)放年終獎(jiǎng)。例如，某企業(yè)去年人力部門的總工資是兩萬元，今年給人力資源部總監(jiān)兩萬元，讓他安排需要的人員，人力資源部總監(jiān)可能會(huì)裁掉一半員工，這樣員工的工資提升很多，同時(shí)也不會(huì)影響工作效果。要點(diǎn)提示針對一線工人的激勵(lì)原則：① 實(shí)事求是；② 目標(biāo)一致；③ 公平公正；④ 目標(biāo)結(jié)合；⑤ 連續(xù)可變；⑥ 因人制宜；⑦ 及時(shí)激勵(lì)；⑧ 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下。由于班組長的權(quán)力有限，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，往往導(dǎo)致激勵(lì)不夠及時(shí)。班組長要了解員工的需求，按需激勵(lì)，最好達(dá)到投入少、效果好的狀態(tài)。、與公司目標(biāo)緊密結(jié)合的事，特別是對經(jīng)濟(jì)效益方面有重大貢獻(xiàn)的事情。賞罰要按文件做事，才能標(biāo)準(zhǔn)一致。二、針對一線工人的激勵(lì)原則管理者要實(shí)事求是，根據(jù)事情本身激勵(lì)員工。社交需求現(xiàn)在很多企業(yè)的員工以80后、90后居多，他們都面臨一個(gè)共同的問題——找男朋友或女朋友，企業(yè)要給員工提供交往的機(jī)會(huì)，讓員工工作并快樂著。激勵(lì)員工需要結(jié)合馬斯洛的需求理論：生理需求對于員工的生理需求，激勵(lì)辦法是給員工提供衣食住行的便利條件。正激勵(lì)就是表揚(yáng)人；負(fù)激勵(lì)就是批評、懲罰人。如果獎(jiǎng)勵(lì)的辦法、東西、結(jié)果很誘人，但是對員工的要求特別高，員工很難實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)效果也不會(huì)很好。例如，如果現(xiàn)在仍然像過去一樣，獎(jiǎng)勵(lì)員工20元或50元錢，就不能起到激勵(lì)效果。激勵(lì)，簡單來講，是一種刺激。第四篇：班組長如何有效激勵(lì)員工班組長如何有效激勵(lì)員工一、激勵(lì)的定義現(xiàn)在員工管理主要包括三個(gè)方面：管態(tài)度、管知識、管技能。四、公開內(nèi)容績效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；成本管理；考勤、休假、出勤率情況；評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；工作安排、人員調(diào)整分配；各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；班組工作計(jì)劃和總結(jié)；對上級、班組的合理化建議和意見；其他公開內(nèi)容。十五、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。十三、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：（1）貫徹落實(shí)礦井、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。十、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。六、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。事故簡要經(jīng)過、