【正文】 羽毛球，俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)范圍和方式還有待確定。同時(shí)，某游泳館游泳館項(xiàng)目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館俱樂(lè)部難以達(dá)到的。更為搶眼的是，園區(qū)就業(yè)人員中 37％來(lái)自外地，而管理技術(shù)人員中這一比例更是將近。而且人口的密度比較大，俱樂(lè)部的游泳館市場(chǎng)潛力較大。 第二 節(jié) 游泳館項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置 一、游泳館項(xiàng)目規(guī)劃定位 游泳館項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園游泳館市場(chǎng)特點(diǎn)以及自身營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運(yùn)營(yíng)成本，使該游泳館項(xiàng)目在獲得最大的品牌效益和社會(huì)效益的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 由于俱樂(lè)部分為二層，每層面積不大，因此俱樂(lè)部裝修時(shí)，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會(huì)員及來(lái)賓以寬敞、自由的感覺(jué)，增加其運(yùn)動(dòng)舒適感。 二、游泳館項(xiàng)目管理 1. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（ 31 人） 俱樂(lè)部總經(jīng)理（ 1 人） 市場(chǎng)部 銷售部 健美操部 私教部 運(yùn)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 主管 主管 主管 主管 主管 主管 （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1人） 營(yíng)銷策劃 會(huì)籍顧問(wèn) 健美操教練 私人教練 前臺(tái) 保管 出納 會(huì)計(jì) （ 1 人） （ 8 人） (4 人 ) （ 8 人） (3 人 ) （ 1人 ) （ 1 人） 本游泳館項(xiàng)目中高層管理人員由游泳館公司派出，游泳館教練、會(huì)籍顧問(wèn)主管由游泳館公司派出，其他中層管理人員和基層服務(wù)人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由游泳館游泳館俱樂(lè)部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以保證俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。在開(kāi)業(yè)之前，預(yù)銷售將成為創(chuàng)收的重要部分。俱樂(lè)部還將免費(fèi)為來(lái)賓進(jìn)行健康評(píng)估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵(lì)人們采納健康的生活方式并成為游泳館俱樂(lè)部的會(huì)員。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場(chǎng)，這是因?yàn)槠髽I(yè)意識(shí)到了健 康的員工為企業(yè)帶來(lái)的益處，游泳館游泳館俱樂(lè)部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)游泳館測(cè)試、講座和其他與健康有關(guān)的活動(dòng)。 每個(gè)季度俱樂(lè)部會(huì)舉辦內(nèi)部活動(dòng)，例如會(huì)員聚會(huì)、節(jié)日慶祝和周年聚會(huì)等。 游泳館游泳館俱樂(lè)部將為會(huì)員及其朋友提供免費(fèi)健康檢查，這是 向非會(huì)員出售會(huì)員卡最為有效的方式之一。此后，現(xiàn)有會(huì)員的續(xù)約將是保持會(huì)員基數(shù)的關(guān)鍵，首要任務(wù)是令會(huì)員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷計(jì)劃，如在入會(huì)最頻繁的時(shí)候進(jìn)行季節(jié)性促銷。 第五節(jié) 會(huì)員制體系設(shè)置 一、設(shè)置原則 俱樂(lè)部采取國(guó)際通行的會(huì)員制管理方法，以吸引長(zhǎng)期固定會(huì)員為主要目的，根據(jù)對(duì)游泳館游泳館俱樂(lè)部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費(fèi)群體及其消費(fèi)能力購(gòu)買力、消費(fèi)群體分析，制定以下會(huì)員制卡種和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析 靜態(tài)法分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益主要有以下三個(gè)指標(biāo)，這種方法未考慮資金的時(shí)間價(jià)值，但也有一定參考價(jià)值。在游泳館項(xiàng)目管理中，在基準(zhǔn)收益率為 10%的 前提下，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于 0，則該游泳館項(xiàng)目具備投資價(jià)值。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析 蘇州市某大廈游泳館項(xiàng)目作為“某游泳館俱樂(lè)部游泳館項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 游泳館項(xiàng)目游泳館” 也存在一些風(fēng)險(xiǎn)： 一．行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 華東地區(qū)作為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)圈的龍頭，是眾多商家必爭(zhēng)之地，目前世界知名品牌的游泳館俱樂(lè)部紛紛搶占華東市場(chǎng)，面積在 2021 平方米以上的游泳館俱樂(lè)部已有十余家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，此游泳館項(xiàng)目一進(jìn)入市場(chǎng)即將面臨的激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。游泳館公司將 對(duì)前期建設(shè)和后期經(jīng)營(yíng)管理投入大量人力物力，以使該游泳館項(xiàng)目在各方面達(dá)到游泳館游泳館俱樂(lè)部的水平，為進(jìn)一步推進(jìn)游泳館游泳館連鎖事業(yè)而努力。 三．不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 體育游泳館業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進(jìn)行的消費(fèi)活動(dòng)，因此一旦發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力因素，將大幅度影響消費(fèi)人群消費(fèi)頻次和客流量；發(fā)生火災(zāi)、地震和臺(tái)風(fēng)等使游泳館連鎖店財(cái)物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團(tuán)發(fā)展與擴(kuò)張。 三．動(dòng)態(tài)投資回收期 動(dòng)態(tài)投資回收期 = 累計(jì)凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù) 1 + 上年累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 = 年 第四節(jié) 結(jié) 論 從以上三節(jié)的財(cái)務(wù)分析中可以看出，本游泳館項(xiàng)目贏利性較好，要求收益率為 10%的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 萬(wàn)元；內(nèi)部收益率 %；動(dòng)態(tài)投資回收期 年。 一．投資利潤(rùn)率 二．投資利稅率 三．靜態(tài)投資回收期 投資回收期 =累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流 量的絕對(duì)值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 = 年 第三節(jié) 動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析 動(dòng)態(tài)法分析游泳館項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個(gè)指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，是經(jīng)濟(jì)效益分析中比較重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第四章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 游泳館項(xiàng)目投資效益估算 一、年?duì)I業(yè)收入估算 詳見(jiàn)附件二：《年經(jīng)營(yíng)收入估算表》 二、年經(jīng)營(yíng)成本估算 詳見(jiàn)附件三：《年經(jīng)營(yíng)成本估算表》 三、年?duì)I業(yè)收入估算 詳見(jiàn)附件四：《年?duì)I業(yè)利潤(rùn)估算表》 四、現(xiàn)金流量估算 以十年為財(cái)務(wù)計(jì)算期， 10%為折現(xiàn)率，計(jì)算游泳館蘇 州某大廈游泳館項(xiàng)目未來(lái)十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進(jìn)行宣傳。 游泳館游泳館俱樂(lè)部使用的最強(qiáng)有力的促銷方式是俱樂(lè)部?jī)?nèi)部會(huì)員間的促銷競(jìng)賽 ，這個(gè)計(jì)劃旨在鼓勵(lì)介紹新人入會(huì)的現(xiàn)有會(huì)員，鼓勵(lì)包括：禮品、旅游以及山地車等，這已被證明是保持會(huì)員的高昂情緒并推