【正文】 羽毛球，俱樂部的營業(yè)范圍和方式還有待確定。同時，某游泳館游泳館項目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館俱樂部難以達(dá)到的。更為搶眼的是，園區(qū)就業(yè)人員中 37％來自外地，而管理技術(shù)人員中這一比例更是將近。而且人口的密度比較大，俱樂部的游泳館市場潛力較大。 第二 節(jié) 游泳館項目內(nèi)部設(shè)置 一、游泳館項目規(guī)劃定位 游泳館項目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園游泳館市場特點以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該游泳館項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。 由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。 二、游泳館項目管理 1. 組織機構(gòu)設(shè)置（ 31 人） 俱樂部總經(jīng)理（ 1 人） 市場部 銷售部 健美操部 私教部 運營部 財務(wù)部 主管 主管 主管 主管 主管 主管 （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1 人） （ 1人） 營銷策劃 會籍顧問 健美操教練 私人教練 前臺 保管 出納 會計 （ 1 人） （ 8 人） (4 人 ) （ 8 人） (3 人 ) （ 1人 ) （ 1 人） 本游泳館項目中高層管理人員由游泳館公司派出，游泳館教練、會籍顧問主管由游泳館公司派出，其他中層管理人員和基層服務(wù)人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由游泳館游泳館俱樂部進行崗位培訓(xùn)，以保證俱樂部經(jīng)營管理質(zhì)量。在開業(yè)之前，預(yù)銷售將成為創(chuàng)收的重要部分。俱樂部還將免費為來賓進行健康評估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為游泳館俱樂部的會員。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場，這是因為企業(yè)意識到了健 康的員工為企業(yè)帶來的益處，游泳館游泳館俱樂部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場游泳館測試、講座和其他與健康有關(guān)的活動。 每個季度俱樂部會舉辦內(nèi)部活動，例如會員聚會、節(jié)日慶祝和周年聚會等。 游泳館游泳館俱樂部將為會員及其朋友提供免費健康檢查，這是 向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。此后，現(xiàn)有會員的續(xù)約將是保持會員基數(shù)的關(guān)鍵，首要任務(wù)是令會員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷計劃，如在入會最頻繁的時候進行季節(jié)性促銷。 第五節(jié) 會員制體系設(shè)置 一、設(shè)置原則 俱樂部采取國際通行的會員制管理方法，以吸引長期固定會員為主要目的，根據(jù)對游泳館游泳館俱樂部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費群體及其消費能力購買力、消費群體分析，制定以下會員制卡種和相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析 靜態(tài)法分析財務(wù)經(jīng)濟效益主要有以下三個指標(biāo)，這種方法未考慮資金的時間價值，但也有一定參考價值。在游泳館項目管理中，在基準(zhǔn)收益率為 10%的 前提下，財務(wù)凈現(xiàn)值大于 0，則該游泳館項目具備投資價值。 第五章 風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險分析 蘇州市某大廈游泳館項目作為“某游泳館俱樂部游泳館項目可行性研究報告 游泳館項目游泳館” 也存在一些風(fēng)險： 一．行業(yè)風(fēng)險 華東地區(qū)作為長江經(jīng)濟圈的龍頭，是眾多商家必爭之地，目前世界知名品牌的游泳館俱樂部紛紛搶占華東市場，面積在 2021 平方米以上的游泳館俱樂部已有十余家，行業(yè)競爭非常激烈，此游泳館項目一進入市場即將面臨的激烈的行業(yè)競爭。游泳館公司將 對前期建設(shè)和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該游泳館項目在各方面達(dá)到游泳館游泳館俱樂部的水平，為進一步推進游泳館游泳館連鎖事業(yè)而努力。 三．不可抗力風(fēng)險 體育游泳館業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進行的消費活動，因此一旦發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費人群消費頻次和客流量；發(fā)生火災(zāi)、地震和臺風(fēng)等使游泳館連鎖店財物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團發(fā)展與擴張。 三．動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 = 累計凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) 1 + 上年累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 = 年 第四節(jié) 結(jié) 論 從以上三節(jié)的財務(wù)分析中可以看出，本游泳館項目贏利性較好，要求收益率為 10%的財務(wù)凈現(xiàn)值為 萬元；內(nèi)部收益率 %；動態(tài)投資回收期 年。 一．投資利潤率 二．投資利稅率 三．靜態(tài)投資回收期 投資回收期 =累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 1+上年累計凈現(xiàn)金流 量的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 = 年 第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟效益分析 動態(tài)法分析游泳館項目經(jīng)濟效益主要有兩個指標(biāo)，這兩個指標(biāo)考慮了資金的時間價值，是經(jīng)濟效益分析中比較重要的經(jīng)濟指標(biāo)。 第四章 財務(wù)評價 第一節(jié) 游泳館項目投資效益估算 一、年營業(yè)收入估算 詳見附件二：《年經(jīng)營收入估算表》 二、年經(jīng)營成本估算 詳見附件三：《年經(jīng)營成本估算表》 三、年營業(yè)收入估算 詳見附件四：《年營業(yè)利潤估算表》 四、現(xiàn)金流量估算 以十年為財務(wù)計算期， 10%為折現(xiàn)率，計算游泳館蘇 州某大廈游泳館項目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進行宣傳。 游泳館游泳館俱樂部使用的最強有力的促銷方式是俱樂部內(nèi)部會員間的促銷競賽 ，這個計劃旨在鼓勵介紹新人入會的現(xiàn)有會員，鼓勵包括：禮品、旅游以及山地車等，這已被證明是保持會員的高昂情緒并推