銷售部門崗位職責(文件)
【正文】 三、房地產(chǎn)銷售人員基本紀律（1）全體員工都應遵紀守法，做一個合格的公民。（5）尊重別人，尊重別人的勞動，尊重別人的選擇，尊重別人的隱私。（9）工作時間不予續(xù)打私人電話，確實有事需打電話應做到長話短說，不超過三分鐘。（13）在辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，保持清新的工作環(huán)境。：每周三、。參會人員不得遲到或無故不到會，有事有病須向總經(jīng)理請假。第二聯(lián)庫管員留存注帳，第三聯(lián)由材料員攜帶回財務報帳。2協(xié)調(diào)部門之間工作配合事項。：；；3經(jīng)理；4總工；5執(zhí)行經(jīng)理。（11）員工不能進行有損公司利益的私人交易，不能以公司名義進行任何損公利己的活動及進行任何超出公司所指定范圍之外的業(yè)務，如有此類行為，須承擔因此而引起的一切后果，公司有權終止聘任合同，并追究其法律責任。（7）員工在工作時要有分明的上下級觀念，接受上級的指示并努力付諸實施，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，準時參加各種例會，按時向所屬的主管人員遞交各類工作報表。（3）除正常休假外，必須準時上、下班，不得遲到、早退。（7）同事間的協(xié)調(diào)和睦與互相幫助，能營造一個良好的工作環(huán)境，并提高工作效率。（3）嚴守公司業(yè)務機密，愛護公司一切工具及設施。同事之間提倡團結協(xié)作，及時溝通情況，相互信任，注重整體利益。（7）負責及時回收售樓款。（3）善于表達但不夸夸其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關系，為企業(yè)樹立良好形象。因此，一般銷售人員素質的高低會影響售樓業(yè)績的好壞。（10）做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。（6）做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并熟練掌握開收據(jù)、收支票、本票、匯票等手續(xù)。（2）認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。（2）以誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。（8）積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓，認真學習房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、表達能力。（4）協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。（15）做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。（11）督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐。（8）考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。（4）定期召開部門（售樓部）會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程。（7）進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監(jiān)控和評估。（2）制定、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）。（4）了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認識到業(yè)務成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力。加強業(yè)務人員的專業(yè)知識學習，不斷提高業(yè)務人員素質。加強全同管理，建立用戶檔案，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對樓盤的意見。崗位描述售后服務員職務名稱：售第四篇：房地產(chǎn)銷售部門職責及各崗位職責一、房地產(chǎn)銷售部門職責及各崗位職責（一）房地產(chǎn)銷售部門的職責房地產(chǎn)銷售部門（售樓部）為市場營銷部的下屬三個部門之一，主要負責樓盤的銷售，房地產(chǎn)銷售代表即隸屬于該部門。8協(xié)助主任整理租售資料的統(tǒng)計和分類管理。8負責定期向部門經(jīng)理遞交租后工作計劃和總結。7負責客戶的文書工作、文件收發(fā)、登記、歸檔、打印、會議記錄、通知傳遞。7定期向部門經(jīng)理遞交工作計劃和總結。70、積極完成副總經(jīng)理臨時安排的工作。6協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。6督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。5負責公司銷售業(yè)務，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。四、銷售助理崗位職責 要求：銷售助理分工協(xié)作；信息互通、配合；互相了解、熟悉對方的工作，并在對方工作繁忙時予以協(xié)助；完成銷售經(jīng)理或銷售員安排的其他工作。負責香精產(chǎn)品參考價格、經(jīng)銷價格的制定；監(jiān)督、管理公司重大客戶的業(yè)務情況；負責銷售重大問題與生產(chǎn)、技術、應用等各部門之間的協(xié)調(diào)。組織與考核，不斷完善與進步。三、管理銷售活動（一）制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。（一）完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。第一篇：銷售部門崗位職責銷售部門崗位職責一、正確掌握市場（一）定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。（四）完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。一、管理職能部門工作計劃制定與執(zhí)行，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃，積極完成銷售任務目標管理，采取各種
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