【正文】 戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務長抓不懈，精心構建員工培訓體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。以此引導各級領導，特別是企業(yè)決策層加強對提高職工隊伍整體素質(zhì)重要性和迫切性的認識。將以往各條口組織的封閉式培訓向企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，覆蓋全員的開放式培訓轉變；將培訓內(nèi)容從由單純注重學歷向學歷與能力并重型轉變；由培養(yǎng)單一型專門人才向培養(yǎng)復合型人才轉變。所謂“三級負責”就是由公司黨政負責人作為全公司職工培訓工作的決策人，由一名副經(jīng)理專職負責此項工作。團組織負責開展適合青工發(fā)展的各項活動，為青年人才的成長搭設舞臺。主要有：一是分層施教機制。其次，我們對管理層的成本核算、工程預算、器材、施工、質(zhì)量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進行工作標準化培訓，提高了管理基本功，以此為為契機，**公司2001年在全市率先通過了GB/T190012000質(zhì)量管理體系換版認證。我們還延伸培訓范圍，以在外來勞務層實施建立勞務隊工會、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓學校的制度，努力提高外來務工人員的維權意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平?！吨袊ㄔO報》、《中國青年報》、《**日報》、《**工運》等多家中央和地方報刊都曾予以專題報道。我們制定了相關政策，對于職工個人受教育培訓的情況與其聘任上崗、晉級調(diào)資、評選先進乃至發(fā)放住房補貼和休假療養(yǎng)等待遇直接掛鉤。近年來，為了保證培訓質(zhì)量，本著服務企業(yè)，服務員工的原則，我們投資完善了職工培訓基地，添置了資料和設備；在勞動人事部門建立了職工素質(zhì)檔案數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了微機動態(tài)管理；在資金緊張的情況下，每年都拿出六七十萬元用于專業(yè)培訓和學歷教育。通過近兩年的“三個形象”創(chuàng)建活動，推出了一批最佳領導干部、最佳黨員、最佳員工典型，對于職工隊伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。經(jīng)過我們的不懈努力，目前企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)已有了根本性提高。我們要緊緊抓住全市實施職工素質(zhì)工程的大好契機，在總結的基礎上，學習兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，繼續(xù)努力創(chuàng)新，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。在廣大職工的拼搏努力下企業(yè)產(chǎn)值和利潤保持平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，**鋼結構產(chǎn)業(yè)園區(qū)已被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。二是與青年技術比武、知識競賽、“三創(chuàng)育人”競賽、創(chuàng)建青年文明號、人才成果展示活動等相結合，著重培養(yǎng)青年管理技術骨干，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。與此同時，我們還在培訓中注重營造政治氛圍，注重對廣大職工進行思想道德素質(zhì)和企業(yè)精神的培養(yǎng)，重點是以《公民道德建設實施綱要》中提出的“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”等要點為核心內(nèi)容，編制了各層次、各崗位的職業(yè)道德細則，發(fā)至人手一冊。對于各二級單位，我們把職工培訓的情況作為考核的重要指標；對于責任者和關鍵人，更是將職工培訓落實情況與其政績和物質(zhì)待遇有機地結合起來，對于培訓活動的效果落實起到積極的保證作用。針對企業(yè)施工生產(chǎn)和職工隊伍的的實際情況，我們摒棄以往培訓工作出現(xiàn)的弊端，建立了公司、分公司統(tǒng)一計劃與各專業(yè)條口自行舉辦相結合；由學歷教育與資質(zhì)教育相結合；由脫產(chǎn)培訓與業(yè)余進修相結合；由施工黃金季節(jié)的分散培訓與冬季的集中培訓相結合的靈活、適宜的辦學機制，既符合企業(yè)的實際需要，又適合成人在職培訓的特點，得到廣大職工的歡迎。**機施公司的外來務工人員***，通過勤學苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔吊鉤、埋漲拉螺栓等１０項小發(fā)明。在作業(yè)層，我們在繼續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點放在新開發(fā)的“鋼砼組合結構施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為**實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的中堅力量。在管理層，我們把首先把重點放在一線項目經(jīng)理身上，一方面通過相關專業(yè)課程的培訓，使他們具備國家專業(yè)等級資質(zhì)證書，使112名項目經(jīng)理持證上崗率達到100；另一方面，對具備潛質(zhì)的項目經(jīng)理，通過聘請專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區(qū)進行培訓等方式重點提高其精細核算水平、微機現(xiàn)場管理和直接參與對外經(jīng)營能力，使***、**、***等一批同志具備了應對現(xiàn)代市場需求，直接與國際接軌的經(jīng)營意識與能力。二、有的放矢，分層施教建立完善的培訓機制。定期檢查考核各級人才工作落實情況；分公司黨政負責人是本單位培訓工作的責任人，負責制定本單位的職工培訓規(guī)劃，落實公司規(guī)定的各項培訓政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項目車間隊負責人為職工培訓工作的關鍵人，負責訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標，搞好傳幫帶。從而適應新形勢的需求。要以對企業(yè)負責的歷史責任感來干好這項工作。幾年來，**公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務列入企業(yè)工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃。重點圍繞水源地防護與管理、生產(chǎn)自動化控制與運行、城市給水管網(wǎng)改造與延伸、用戶管理系統(tǒng)升級與完善等，積第五篇：建工公司職工培訓工作交流材料建工公司職工培訓工作交流材料隨著建筑市場競爭態(tài)勢的不斷加劇，企業(yè)轉機建制的步伐不斷加快，我們逐步認識到，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與之相適應的勞動者。一方面對管網(wǎng)運行進行實時的監(jiān)測，包括管網(wǎng)斷面瞬時水壓、流量，管網(wǎng)水質(zhì)變化情況等進行動態(tài)監(jiān)測和管理，從而有效控制和降低管網(wǎng)漏損；另一方面就管網(wǎng)運行的數(shù)據(jù)進行自動分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，依托目前水廠的自動控制系統(tǒng)，更加精確的實時自動調(diào)整水廠的生產(chǎn)供水量和壓力，在保障居民正常生活用水的同時，降低管網(wǎng)爆漏率，節(jié)約生產(chǎn)成本，也能對壓力偏低區(qū)域更加準確的進行管網(wǎng)配套建設提供充分的依據(jù)。積極配合市住建局，按期完成城南水廠取水口