項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)(文件)
【正文】 價(jià)制，模塊化管理，項(xiàng)目成本得到了有效的 控制，勞務(wù)隊(duì)伍按項(xiàng)目部管理要求進(jìn)行施工，管理已初步達(dá)到大 企業(yè) 的水準(zhǔn)，但我們與大企業(yè)仍有一定的差距，比如現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、職工文化生活等差距較大， 這些 仍停留在原先的步伐，職工福利待遇在同行中仍處于較低水平。 五、 公司 橋梁設(shè)備的老化，即使添置了部分設(shè)備也是淘汰產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)時(shí)感覺(jué)便宜實(shí)際上使用時(shí)昂貴，維修費(fèi)用、功耗、人工費(fèi)用高，得不嘗失。 諸多的瓶頸需公司全體人員上下一氣培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才，學(xué)習(xí) 先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)置 先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 我堅(jiān)信幾年后公司的發(fā)展將 相當(dāng) 的強(qiáng)大。 。 三、自我評(píng)價(jià)： 在此項(xiàng)目中，本人自認(rèn)為是技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型項(xiàng)目經(jīng)理，但項(xiàng)目經(jīng)理主要是以管理為主，技術(shù)為輔。 公司原有路橋工程處設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)幾乎為零， 機(jī)械銹蝕報(bào)廢，設(shè)備幾乎成了廢鐵， 使得橋梁施工項(xiàng)目部工作更加艱難 。 由于 橋梁工程工期長(zhǎng)， 項(xiàng)目部主要技術(shù)骨干 基本工資和 效益工資按工期分解后 比較 明顯低于路面工程 及公司管理人員 ，使得管理、技術(shù)人員 都不愿意 去 橋梁項(xiàng)目部 ，外部企業(yè)技術(shù)人員的高工資也導(dǎo)致橋梁 技術(shù)人員外流 。 你認(rèn)為本項(xiàng)目管理在質(zhì)量、進(jìn) 度、成本及安全方面做的好的有哪些方面？有哪些建議？ 一、在本項(xiàng)目管理中，積極做好各種專(zhuān)項(xiàng)方案的預(yù)案工作，如水中承臺(tái)基礎(chǔ)、梁板預(yù)制及安裝、現(xiàn)澆箱梁、懸澆箱梁等幾項(xiàng)較大的工序，項(xiàng)目部就做了詳細(xì)的方案及施工圖紙，并
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