【正文】 ⑨備考計劃視頻 工作量大，對其投資控制不利。1)總價合同適合于施工任務和范圍明確，業(yè)主目標、要求和條件清楚的項目，招標時已完成施工圖設計。但是工程變更和不可預見的困難可能引起糾紛，導致費用增加。(2)工程最終結算以實際成本加酬金計算。最大成本加費用合同，即工程成本總價加固定酬金費用合同。工程變更的原因一般主要有業(yè)主、設計人員、監(jiān)理方人員、承包商、政府部門等有關主體的原因，以及工程環(huán)境、合同實施過程中出現新的情況、產生了新技術或新知識而需要變更等。(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經檢查認為其中存在合同約定情形的，在14天內向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按合同約定或確定變更工作的單價。施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查。合同跟蹤的對象包括：承包的任務。合同實施偏差的責任分析。發(fā)包人與承包人的責任與義務?？⒐を炇諚l款，包括竣工驗收申請報告、驗收、施工期運行、試運行、竣工清場、施工隊伍的撤離。《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》OF—20030214的主要內容包括：工程承包人與勞務分包人的主要義務。勞務報酬的最終支付。、數量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結算、違約責任。當一方向另一方提出索賠要求時，被索賠方所采取的適當反駁、應對和防范措施，稱為反索賠。索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述。根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。發(fā)包人對承包人的索賠要求進行審核和質疑主要圍繞以下幾個方面：(1)索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責任還是第三方的責任。(5)索賠計算是否正確、合理。承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。索賠事件的真實性。索賠值審核。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。2018二級建造師施工管理考點復習資料82018二級建造師施工管理考點復習資料9 2018二級建造師施工管理考點復習資料8 12月8日施工現場環(huán)境保護的要求施工現場環(huán)境保護是為了保護和改善環(huán)境質量，從而保護人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產生遺傳突變和退化。施工現場環(huán)境污染的處理包括大氣污染的處理、水污染的處理、噪聲污染的處理、點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 固體廢物污染的處理以及光污染的處理。減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響。2018二級建造師施工管理考點復習資料72018二級建造師施工管理考點復習資料9 2018二級建造師施工管理考點復習資料9 12月9日 安全隱患的處理施工安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理不當等。分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施。對施工機具進行有序監(jiān)管，投入必要的資源進行保養(yǎng)維護。按照國家標準，危險源分為四類：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。2018二級建造師施工管理考點復習資料102018二級建造師考試施工管理實務知識點1 2018二級建造師施工管理考點復習資料10 12月9日安全生產管理制度體系建立施工安全生產管理制度體系要貫徹“安全第一，預防為主”的方針。安全生產許可證的有效期為3年。(3)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持管理體系的維持：內部審核、管理評審、合規(guī)性評價。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行(1)掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立建立的步驟：領導決策、成立工作組、人員培訓、初始狀態(tài)評審、制定方針一目標一指標一管理方案、管理體系策劃與設計、體系文件編寫、文件的審查、審批和發(fā)布。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。在實際應用中，應該根據風險評價所得出的不同風險源和風險量大小(風險水平)，選擇不同的控制策略。危險源的識別和風險控制根據危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。施工單位對事故安全隱患的處理方法包括：當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生。施工現場文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織以及健全文明施工的管理制度。文明施工主要包括：規(guī)范施工現場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。施工現場環(huán)境影響因素包括噪聲，粉塵排放，運輸遺撒，化學危險品、油品泄露或揮發(fā)，有毒有害廢棄物排放，生產、生活污水排放，辦公用紙消耗，光污染，離子輻射，混凝土防凍劑的排放等。施工招標與投標點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(1)施工招標掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發(fā)布與修正、資格預審、標前會議、評標的相關規(guī)定。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責。索賠理由分析。反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。(2)(或)延長的工期，并在收到上點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。(3)承包商是否采取了適當的措施避免或減少損失。(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔(一般為28天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。(3)索賠依據和理由。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。索賠證據是當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文件和資料。2018二級建造師施工管理考點復習資料62018二級建造師施工管理考點復習資料7 2018二級建造師施工管理考點復習資料6 12月5日 施工合同的索賠建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。相應地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設備采購合同，合同當事人為供方和需方。勞務報酬的計價方式與調整，勞務報酬可采用固定勞務報酬、約定計時單價、約定計件單價三種方式中的一種?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進行補充、細化，但不得與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸。質量控制條款，包括承包人的質量點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 管理與檢查、監(jiān)理人的質量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗和檢驗。合同實施偏差處理調整措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。業(yè)主和其委托的工程師的工作。合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件。發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。經研究后不同意作為變更的，應由監(jiān)理人書面答復承包人。工程變更的程序：(1)變更的提出。(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性。工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、數量、質量要求及標準等做出的變更。成本加固定比例費用合同，報酬隨成本加大而增加。(1)成本加酬金合同適合于特別復雜、技術方案不確定、不能進行競爭性招標和緊急的工程。3)總價合同分為固定總價合同和變動總價合同。(1)固定單價合同無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商有一定的風險。2)單價合同的特點是單價優(yōu)先，即合同中明確每項工程內容的單價，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務是負責主持編制信息管理手冊等內容。(2)施工項目相關的信息管理工作。信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。信息獲取便捷。BIM技術被住房和城鄉(xiāng)建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經濟類工程信息、技術類工程信息、法規(guī)類信息等。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 有差異。(5)施工合同管理?！⑹┕し巾椖抗芾淼娜蝿瞻ǎ?1)施工安全管理。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻第四篇：2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 5月2日2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 2Z101012項目管理的目標和任務施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。機械設備的使用應貫徹 人機