養(yǎng)殖橋改造項目可行性研究報告(文件)
【正文】 工程建設(shè) 竣工交付 工程管理 本項目工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等按照建 設(shè)行政主管部門規(guī)定安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司 16 的辦法進行招標(biāo)，擇優(yōu)選定勘察設(shè)計、施工承包、工程監(jiān)理等單位，對工程的投資、進度和質(zhì)量進行嚴格控制，確保工程按質(zhì)按量按期建成。通過項目法人與承包方簽訂明確雙方利益與義務(wù)的經(jīng)濟合同，將工程項目的實施過程納入法制化管理。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實施。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投票人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競爭性價格 的合同而節(jié)約投資，另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目建設(shè)順利實施。 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種類型。所以通常大型工程項目的施工采 用公開招標(biāo)方式選擇實施單位，尤其是使用國家資金建設(shè)的工程項目，都必須按照規(guī)定通過公開招標(biāo)的方式選擇承包商。與公開招標(biāo)比較，邀請招標(biāo)的優(yōu)點就是簡化了招標(biāo)程序，不需要發(fā)布招標(biāo)廣告和設(shè)置資格預(yù)審程序，因此可節(jié)約招標(biāo)費用和縮短招標(biāo)時間；而且由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減少了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。 鑒于本項目 資 金 來源于 國家 和省級補助 ，為了在較大范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，確保施工質(zhì)量，建議采用公開招標(biāo)方式。 （ 2）工程建設(shè)其它費用： 萬元 （ 3）基本預(yù)備費： 萬元 具體詳細費用情況詳見下表《建設(shè)投資估算表》 序號 工程名稱 建筑工程費用 設(shè)備購 置費 安裝工 程費 其他 費用 合計 占總比值（ %） 安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司 21 1 工程費用 % 養(yǎng)殖橋長 37 米、寬 4米工程費用 40 40 2 工程建設(shè)的其它費用 % 項目前期工作費 勘察設(shè)計費 建設(shè)單位管理費 工程質(zhì)量監(jiān)理費 3 基本預(yù)備費 % 合計 40 0 0 52 % 、資金籌措 本項目所需資金 申請 國家和省級補助 萬元 ,其它由地方自籌 。 三、社會評價結(jié)論 政府和居民以及企業(yè)單位團體都大力支持該項目，建設(shè)本項目對 滄水鋪鎮(zhèn) 來說具有重大意義。 ④ 項目建成期間建議項目單位應(yīng)加強內(nèi)部管理，實行招投標(biāo)制度，項目單位應(yīng)把好工程質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能環(huán)保。 。 ⑥ 橋梁修建好，橋位處現(xiàn)有道路將不能與橋梁連接順暢，為使橋梁能夠發(fā)揮效益，引道工程應(yīng)與橋梁同時建設(shè)，同時投入使用。 安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司 23 第十章 項目可行性結(jié)論與建議 經(jīng)過項目初步研究，特提出以下結(jié)論與建議： 結(jié)論 ,綜上所述，對該項目可作如下 結(jié)論： ① 項目建設(shè)：既具備優(yōu)越的外部環(huán)境，又具備良好的內(nèi)部設(shè)施，建設(shè)條件完全具備； ② 項目實施：前期準(zhǔn)備工作非常充分， 軟件已具備 ； 本報告總的結(jié)論是：本項目建設(shè)完全必要，切實可行，非常理想，具有較好的社會效益 。 （一）不同利益群體對項目的態(tài)度及參與程 度 楊橋鎮(zhèn)養(yǎng)殖橋 是當(dāng)?shù)卮迕窈推髽I(yè)的迫切渴望，對該項目建設(shè)表示出極大的熱情。 5)、工程所用砂石材料價格按就地取 材的原則，根據(jù)料場調(diào)查情況確定。邀請招標(biāo)的缺點是，招標(biāo)競爭的激烈程序相對較差，有可能提高中標(biāo)的合同價。 邀請投標(biāo)對象是項目法人對資質(zhì)信譽、技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程的實踐經(jīng)驗、管理能力等方面比較了解，信任他們有能力完成所委托任務(wù)的單位。 這種招標(biāo)方式的優(yōu)點是：業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實施單位，投標(biāo)競爭激烈，因此有利于工程項目的建設(shè)任務(wù)交給可靠的承包商實施，并取得有競爭性的報價。 何種發(fā)包方式最適合項目的目標(biāo)，取決于項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對項目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過程中的管理，只是對項目的建設(shè)過程進行宏觀監(jiān)督和控制。前者稱為工程項目的建 設(shè)全過程總承包或 EPC即“交鑰匙工程承包”，簡稱總承包；后者稱為單項工作內(nèi)容承包。 第七章 工程招投標(biāo) 安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司 17 概述 依據(jù)國家《招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定 ，由于本工程資 金來源于 國家和省級補助 等渠道，項目在勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料采購等活動中執(zhí)行全部或部分招標(biāo)。 安徽中信工程咨詢有限責(zé)任公司 14 編制依據(jù) a、交通部 JTJ005— 96《公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價規(guī)范》（試行）； b、國家及地方有關(guān) 環(huán)境的法律法規(guī)； 評價范圍 以建設(shè)項目可能的影響區(qū)域為主，根據(jù)公路項目環(huán)境影響特點，評價范圍確定為：生態(tài)環(huán)境擬建大橋路中心兩側(cè) 200 米以內(nèi)，路中社會環(huán)境評價
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