【正文】 政府認(rèn)真吸取銀行和企業(yè)債務(wù)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)重組體系，于1999年在工貿(mào)部下設(shè)立了國家貸款保證委員會(huì)，為大型企業(yè)提供信用擔(dān)保，為各類企業(yè)提供貸款或直接持股，面向全國企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估服務(wù)，并專門成立地區(qū)重組小組參與所服務(wù)企業(yè)的重組工作。它把企業(yè)分成四大類，一是業(yè)績好的公司，二是新設(shè)立的公司，三是瀕臨破產(chǎn)的公司，四是破產(chǎn)公司。出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的企業(yè)可以向法庭申請(qǐng)資產(chǎn)重組。在這個(gè)期限內(nèi)，債權(quán)人不能向債務(wù)人追索債務(wù)。 二是需要確定重組代理人。重組方案由資產(chǎn)重組代理人和企業(yè)董事會(huì)共同制定，并必須取得60%至75%債權(quán)額的債權(quán)人同意，才能呈交法庭批準(zhǔn)。一旦債務(wù)人按照重組方案，償還了一部分債務(wù)，債權(quán)人沒有權(quán)利再追索這部分債權(quán)。重組方案付諸實(shí)踐后，在3個(gè)月內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營和償債無進(jìn)展，法庭有權(quán)終止重組方案的繼續(xù)實(shí)施。大家一致感到此次培訓(xùn)考察收獲很大，通過培訓(xùn)考察認(rèn)清了差距，轉(zhuǎn)變了觀念，拓展了思路，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。香港機(jī)場(chǎng)由香港機(jī)場(chǎng)管理局負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。(二)香港機(jī)場(chǎng)的愿景、使命和核心價(jià)值觀1998年香港機(jī)場(chǎng)管理局成立時(shí)，董事會(huì)制定了機(jī)管局的愿景(vision)及使命(mission)，彭定中任總裁后，又提煉了核心價(jià)值觀(core values)，具體內(nèi)容如下：：致力成為世界級(jí)的機(jī)場(chǎng)營運(yùn)機(jī)構(gòu)，在機(jī)場(chǎng)管理及航空相關(guān)業(yè)務(wù)方面奠定領(lǐng)導(dǎo)地位，為香港繁榮做出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新進(jìn)?。汗膭?lì)思想創(chuàng)新，并推行具創(chuàng)意的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理想。(三)香港機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化發(fā)展階段香港機(jī)場(chǎng)的企業(yè)文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：(1936～1989年)。臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局于1990年根據(jù)《臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局條例》成立，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及興建新機(jī)場(chǎng)。1998年7月6日，經(jīng)過6年建設(shè)及籌備的香港機(jī)場(chǎng)正式啟用，機(jī)管局由基建工程管理模式轉(zhuǎn)變成機(jī)場(chǎng)管理的混合模式，開始奉行商業(yè)機(jī)構(gòu)原則，員工由數(shù)千人開始下調(diào)，確立了高級(jí)管理層新架構(gòu)，形成機(jī)管局愿景及使命。在彭定中這一理念的指導(dǎo)下，香港機(jī)場(chǎng)正式轉(zhuǎn)型為管理型機(jī)場(chǎng)，建立了合理的管治架構(gòu)，健全了一系列政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)，形成了務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。彭定中任行政總裁后，將機(jī)管局的組織結(jié)構(gòu)變革為業(yè)務(wù)單位和事務(wù)單位，減少管理層級(jí)，明確各部門的目標(biāo)和責(zé)任，保證機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢哉f，合理的管控架構(gòu)和高效的企業(yè)管治水平，是香港機(jī)場(chǎng)的使命和價(jià)值觀發(fā)揮作用的重要保障，也是其企業(yè)文化的重要特征。由于旅游模式的轉(zhuǎn)變，機(jī)場(chǎng)不再只是登機(jī)落機(jī)的地方，而是整個(gè)旅程體驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。比如專門開辟出兒童游玩區(qū)等等。一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平幾年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，%。全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%。全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿解決。不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)。對(duì)主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能。五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法。xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。(一)千方百計(jì)抓好招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)。110月份，全鄉(xiāng)招商引資，大項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行，在建項(xiàng)目有x富?；?、x科技、x華聯(lián)二期，高效減水劑項(xiàng)目。(二)踏踏實(shí)實(shí)抓工作。全鄉(xiāng)五保戶共計(jì)x人，優(yōu)撫對(duì)象x人都能按時(shí)足額把國家撥扶生活費(fèi)發(fā)到他們手中，鄉(xiāng)敬老院也已達(dá)到省級(jí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；XX年度共指導(dǎo)困難戶建房x處，優(yōu)撫對(duì)象建房x處，殘疾人建房x處。使他們?cè)缛罩胤倒饷髯龀鲐暙I(xiàn)。土地工作，嚴(yán)格查處違法占地、規(guī)范節(jié)約用地、化解土地糾紛矛盾，全鄉(xiāng)無一起因土地問題出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，為土管工作走上規(guī)范化軌道奠定基礎(chǔ)。林業(yè)全面完成林權(quán)改革工作，林證完整無誤上報(bào)準(zhǔn)確。全鄉(xiāng)新增規(guī)模飼養(yǎng)廠x處，林下養(yǎng)殖增加禽類x只，牲畜增加x頭。抓好農(nóng)技、農(nóng)機(jī)工作，引導(dǎo)全鄉(xiāng)群眾掌握科學(xué)技術(shù)、種田，增加農(nóng)民收入；貫徹好農(nóng)機(jī)優(yōu)惠政策，讓群眾及時(shí)享受到國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。人事勞動(dòng)初步走向正規(guī)化管理，養(yǎng)老保險(xiǎn)工作宣傳措施指導(dǎo)到位，全鄉(xiāng)x萬余人積極參加農(nóng)業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)行列，完成縣下達(dá)任務(wù)x%，有x余人享受到國家養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助金。1抓好鄉(xiāng)直部門協(xié)調(diào)工作，深入到各部門搞好調(diào)研，部門班子都比較團(tuán)結(jié)，風(fēng)正氣正，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先勁頭足，組織各部門加強(qiáng)聯(lián)系，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府工作，為全鄉(xiāng)群眾搞好服務(wù)，形成一支干事創(chuàng)業(yè)良好隊(duì)伍。目前x個(gè)行政村修路基本上按質(zhì)保量完工。由此保證整個(gè)西管區(qū)農(nóng)村穩(wěn)定。努力改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把一個(gè)務(wù)實(shí)、高效的政府工作人員形象展現(xiàn)在群眾面前。三、以不斷認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤為基本前提，誠心誠意找差距作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然在工作中做出了一定的成績，給人民群眾有了一些貢獻(xiàn)，但離黨組織和人民群眾的期盼還有較大的差距，在工作、學(xué)習(xí)和生活中還需要誠心誠意地進(jìn)行自省、自警和自勵(lì)，不斷地認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，改進(jìn)錯(cuò)誤，更好地為人民服務(wù)。企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告【企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告XX】xx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學(xué)決策。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向。，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn)。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。在工作中我經(jīng)常只顧做具體的事務(wù)而放松了各方面的學(xué)習(xí)提高，提別是在招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和國家農(nóng)村政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，致使在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)思考問題角度不廣，工作措施不新的情況，這種情況在以后的工作中必須加以克服和改進(jìn)。作為有二十年農(nóng)村工作鄉(xiāng)干部，能否做到廉潔自律，反映著鄉(xiāng)干部的黨性覺悟和思想境界，關(guān)系著基層干部的良好形象。(一)講大局，務(wù)求團(tuán)結(jié)。無一起因換屆引發(fā)矛盾而上訪事件。1負(fù)責(zé)抓好西管區(qū)全面工作，帶領(lǐng)管區(qū)一班人，積極完成鄉(xiāng)黨委、政府交給的各項(xiàng)中心工作。全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到x元。嚴(yán)把校舍改造質(zhì)量，保證了小學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、人身安全。水利工作做到旱能澆、澇能排。畜牧工作抓好春秋兩季重大動(dòng)物防疫。糧食生產(chǎn)在全市糧王比賽中穩(wěn)獲二等獎(jiǎng)，位居全縣第一名。免費(fèi)發(fā)放助聽器x部。在全國殘疾人抽樣調(diào)查黃西村時(shí)，我們積極工作，入戶進(jìn)行調(diào)查，受到群眾好評(píng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)惠農(nóng)政策，貫徹落實(shí)好黨在農(nóng)村的文件精神。在談?dòng)型顿Y意項(xiàng)項(xiàng)目兩個(gè)，x機(jī)械加工項(xiàng)目和石油加工項(xiàng)目。全鄉(xiāng)企業(yè)以棉紡織為主，有二十多年發(fā)展基礎(chǔ)，因此，我們立足資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，棉紡織業(yè)是全鄉(xiāng)的首要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前，全鄉(xiāng)規(guī)模企業(yè)達(dá)到x家，棉紡織業(yè)單項(xiàng)完成固定資產(chǎn)投入達(dá)到x億元，完成主營業(yè)務(wù)收入x億元。根據(jù)黨委分工，我分管招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)、土地、人事勞動(dòng)、民政、統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、教育、鄉(xiāng)直部門等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)抓好西管區(qū)工作。，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。存在的主要問題：。四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(XX)9號(hào)文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個(gè)不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)。三、