20xx年企劃部主管年度工作總結(jié)與20xx年企劃部月度工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 報制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務 全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 管理方面： 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 五、 XX年度工作計劃： 項 目完成時限備 注 做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。嚴格管理好百貨pop收費標準長期 學習提升自己的業(yè)務技能。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？ 在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。病例拍攝情況。有些時候市場部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場)。做營銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關重要的。二、企劃思路。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。語言吸引力不強。對于我來說更是如此。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚?！澳闳绻慌?，我就不拍。五、綜合以上所有，不難看出。專題質(zhì)量不能夠適應市場發(fā)展。想解決市場中存在的問題是何其的艱難。為片區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。全年的工作都會因這一個月而發(fā)生轉(zhuǎn)折。問題是在過程中出現(xiàn)的，要想解決問題也必須在過程中。突出表現(xiàn)在基礎病
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