【正文】 人投資代表黃金搭檔簽署協(xié)議？程晨: 巨人投資簽署協(xié)議,對(duì)外發(fā)布,也是以黃金搭檔股東的身份進(jìn)行的。每年上繳的國(guó)家納稅都過億。是否復(fù)制腦白金模式賣掉黃金酒？《證券日?qǐng)?bào)》:巨人投資講腦白金、黃金搭檔運(yùn)作成功后都陸續(xù)賣掉了,那么,公司是否也會(huì)采用同樣的方式將五糧液黃金酒賣掉,又或者是像經(jīng)營(yíng)征途網(wǎng)游一樣作為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的支柱產(chǎn)業(yè)？程晨:對(duì)于黃金酒在資本層面上的運(yùn)作,我們還沒有真正的考慮過。也就是說,30年內(nèi)巨人投資是必須按合約規(guī)定來經(jīng)營(yíng),不能另做他算。大的產(chǎn)業(yè)性投資可能不會(huì)有,史總對(duì)多家媒體都有承諾,他的重心不會(huì)從網(wǎng)游上轉(zhuǎn)移,他是網(wǎng)游骨灰級(jí)玩家,網(wǎng)游也是他終身的職業(yè)。龜兔賽跑的故事啟示我們，責(zé)任心和敬業(yè)精神比能力更重要。顯然，責(zé)任心是最重要的主觀條件之一，所以責(zé)任也是一種能力，而且有了責(zé)任心，干事才會(huì)盡力用心，這樣才能夠提升各方面的能力。把握內(nèi)涵在感悟責(zé)任中重新認(rèn)識(shí)責(zé)任什么是責(zé)任？責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任是道德建設(shè)的基本元素。一個(gè)人，只有盡到對(duì)父母的責(zé)任，才能是好子女；只有盡到對(duì)國(guó)家的責(zé)任，才能是好公民；只有盡到對(duì)下屬的責(zé)任，才能是好領(lǐng)導(dǎo)；只有盡到對(duì)崗位的責(zé)任，才能是好員工。其次，責(zé)任是一種做事態(tài)度。一個(gè)既對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)、也對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，無論做什么工作，一定會(huì)體現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，也一定會(huì)在事業(yè)上、在崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。大慶油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)期發(fā)生的“萬里測(cè)溫”、“5毫米見精神”、“為下道工序負(fù)責(zé)”等經(jīng)典故事，讓人感動(dòng)的同時(shí)，更讓人感受到老一輩石油人為了祖國(guó)的石油事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。總有這樣一些人讓我們感到，他們用行動(dòng)詮釋著責(zé)任的最高境界?，F(xiàn)代社會(huì)的分工越來越精細(xì)，協(xié)作溝通也越來越重要。這些都是對(duì)責(zé)任的歪曲理解。要樹立“負(fù)責(zé)光榮”的導(dǎo)向，干部要模范負(fù)責(zé)，員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)。明確崗位責(zé)任。要有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和使命感，真正把所有心思凝聚到干事業(yè)上，把最大功夫下到抓落實(shí)上，把全部本領(lǐng)用在促發(fā)展上。這些不同范疇的責(zé)任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把困難和問題想在前頭，把工作和預(yù)防做在前頭，最大限度地避免和減少工作的失誤和損失。要把職業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)，忠誠(chéng)愛企，做好本職，身不離崗，責(zé)不離心。就是不管什么時(shí)候，不管什么情況下，不管有沒有人看見，都一心撲在工作上，想方設(shè)法把分內(nèi)的事做好。立足本職，高效執(zhí)行。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、立說立行的工作作風(fēng)，徹底消除工作中的惰性，切實(shí)提高工作效率。這就要求我們必須敢于面對(duì)矛盾，敢于堅(jiān)持原則、不回避上交矛盾，不繞著問題走，堅(jiān)決做到不見成效不撒手、不見效果不停歇、不見成績(jī)不罷休。積極主動(dòng)，善于“補(bǔ)位”。各業(yè)務(wù)板塊既要講分工，先做好分內(nèi)應(yīng)該做的事；更要講合作，增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立一盤棋思想，相互補(bǔ)充，相互協(xié)作，人人都做“局內(nèi)人”，不做“旁觀者”，對(duì)外樹立良好的系統(tǒng)整體形象。通過推行走動(dòng)式管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決許多問題，這些問題經(jīng)常是反復(fù)出現(xiàn)，成為管理服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)。抓工作不能有要求無檢查，有部署無追蹤，必須一以貫之、一抓到底、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。要立說立行。工作的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任心、有沒有責(zé)任感，核心的問題就是想沒想工作、想沒想干好工作。用心想事，用心做事。忠誠(chéng)事業(yè)在履行責(zé)任中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值履行責(zé)任是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的必由之路。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)中確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。沒有問責(zé)，落實(shí)責(zé)任形同虛設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任追究。例如，醫(yī)生的職責(zé)就是救死扶傷，司乘人員的職責(zé)就是安全正點(diǎn)運(yùn)送乘客，物業(yè)服務(wù)人員的職責(zé)就是讓用戶生活得舒適、體面，教師的職責(zé)就是教書育人，等等。責(zé)任就是應(yīng)盡的職責(zé)。特別是當(dāng)前企業(yè)在降低運(yùn)行成本、深化體制機(jī)制調(diào)整等方面，面臨的矛盾和問題很多，必須要勇于負(fù)責(zé)，在管理上敢于較真，在改革上敢于碰硬，在服務(wù)上敢于承諾，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。同樣，在我們的身邊也有“就要當(dāng)個(gè)好工人”的新時(shí)期好工人樸鳳元、“愛崗敬業(yè)的環(huán)衛(wèi)女工”徐洪霞、“把十米車廂營(yíng)造成溫馨家園”的劉鳳琴、“把患者當(dāng)成親人”的夏麗娜……從中，我們無不感受到一種境界，這就是對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)、對(duì)百姓的責(zé)任。責(zé)任是一種思想境界。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)