項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(文件)
【正文】 ， 全面貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度， 抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促支持 安全員的工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍有關(guān)文字資料的審閱把關(guān)；支持材料員做好材料的管理和盤點(diǎn)工作； 負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)； 負(fù)責(zé)甲方各項(xiàng)會議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金計(jì)劃的編制上報；負(fù)責(zé)督促對甲方、發(fā)包方、政府相關(guān)部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目決算資料的收集與提供。 六 、獎勵和處罰 如指標(biāo)項(xiàng)目不虧損 且 總體凈盈利達(dá)到 %（含） 以上的，管理人員工資按 100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的 %全額 計(jì)發(fā) 。 如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由 項(xiàng)目部承擔(dān)。 未實(shí)現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)造成業(yè)主的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān)。 公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。 七 、考核方法 甲方成立考評小組，由總經(jīng)理牽頭， 工程 部、材 料 部、 經(jīng)營部 、財務(wù)部 綜合部 派員參加，每年的一月份對上一年度的 執(zhí)行 情況進(jìn)行目標(biāo)考核。 甲方： 乙方： （蓋章） 法定代表人： （簽字） 項(xiàng)目經(jīng)理 （簽字） ： 項(xiàng)目部管理人員 （簽字）： 簽訂日期： 二○一 年 月 日 。 八 、責(zé)任書的調(diào)整 甲方根據(jù)經(jīng)營條件變化，在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可以對本責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整。 每次 在業(yè)主組織的 每次單項(xiàng)評比和綜合評比 中獲得 第一名，所得獎金均由項(xiàng)目部內(nèi)部分配。發(fā)放比例 按竣工后回收工程款 進(jìn)度 同比執(zhí)行。 如發(fā)生質(zhì)量事故，費(fèi)用根據(jù)責(zé)任分?jǐn)偟较?關(guān)人員。 如指標(biāo)項(xiàng)目虧損但總體凈盈利仍達(dá)到 %（含） 以上的，所有管理人員 4 工資 100 %發(fā)放； 獎金按
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1