【正文】 部審計的重點(diǎn)也要從財務(wù)審計轉(zhuǎn)向管理審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、內(nèi)部控制評審、投資及風(fēng)險審計等內(nèi)容上；其次，要改變內(nèi)部審計往往只是事后審計的現(xiàn)狀，將內(nèi)審審計的工作范圍從事后審計擴(kuò)大到事前審計與事中審計，參與和控制經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，提高內(nèi)部審計的預(yù)見性與前瞻性，最大限度地防止錯誤與舞弊，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，隨著信息經(jīng)濟(jì)時代的到來，內(nèi)部審計也要充分利用計算機(jī)技術(shù)來為其服務(wù)，通過計算機(jī)技術(shù)以及審計軟件的輔助，以內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為確定審計計劃的依據(jù)來更加科學(xué)合理地進(jìn)行抽樣選擇。另外，要使內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)向由監(jiān)事會下屬的審計委員會轉(zhuǎn)變，對于內(nèi)部審計人員的招聘、薪酬、升遷等人事變動，應(yīng)由審計委員會直接負(fù)責(zé)，而避免當(dāng)自身利益與組織利益發(fā)生沖突時，放棄獨(dú)立性的事情發(fā)生。要提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，首先要讓其保持較高的組織地位，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織地位是由企業(yè)管理層和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)雙方共同努力的結(jié)果。因此，要想科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，公司必須首先保證審計機(jī)構(gòu)能夠保持一定的獨(dú)立性。而且我國的內(nèi)部審計人員缺乏敬業(yè)精神，有時受到領(lǐng)導(dǎo)的支配，領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做就怎么做，沒有原則。進(jìn)入21世紀(jì)以來，會計工作隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展也經(jīng)歷了從手工會計到會計電算化的發(fā)展，在西方國家，已經(jīng)充分利用計算機(jī)技術(shù)來服務(wù)于內(nèi)部審計工作，而我國的內(nèi)部審計工作還主要是以手工查賬為主，審計的抽樣也很少利用統(tǒng)計抽樣和計算機(jī)軟件的輔助，僅僅憑借審計人員的個人經(jīng)驗和職業(yè)判斷來進(jìn)行抽樣，使得對審計的風(fēng)險無法量化。審計的對象主要是會計憑證、會計賬簿、會計報表及相關(guān)資料，其審計工作也主要是在財務(wù)領(lǐng)域而未涉及到經(jīng)營和管理領(lǐng)域。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部開展的一項獨(dú)立活動，它的經(jīng)費(fèi)來源直接取決于企業(yè)的管理層，內(nèi)部審計活動本身就與企業(yè)的管理層存在著直接的利益關(guān)系，內(nèi)部審計工作的開展一旦威脅到這些管理層的利益時，內(nèi)部審計的經(jīng)費(fèi)往往很容易受到限制，導(dǎo)致審計活動很難繼續(xù)進(jìn)行下去，審計工作的隨意性增大，經(jīng)費(fèi)沒有合理的保障，嚴(yán)重?fù)p害了審計的獨(dú)立性。內(nèi)部審計人員定位的缺失導(dǎo)致內(nèi)部審計人員難以保持獨(dú)立性。由于我國是公有制結(jié)構(gòu)，很多上市公司是通過國有企業(yè)股份改制的方式建立起來的，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部審計條件還不夠成熟，很多公司的管理理念仍然停留在原來的水平上，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營管理要求的提高而做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計的獨(dú)立性較差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性。這幾種模式會對我國上市公司帶來不利影響：首先，內(nèi)部審計部門隸屬于經(jīng)理層難以保持其獨(dú)立性，無法評估公司總部的財務(wù)和公司管理層的實際情況，不能對公司高層的工作實現(xiàn)其監(jiān)督作用；其次，雖然內(nèi)部審計隸屬于決策層可以減少經(jīng)理人員違規(guī)操作的可能，降低“代理成本”，但是董事會實行的集體討論決定制會降低內(nèi)部審計的工作效率，影響內(nèi)部審計的正常進(jìn)行。就目前我國上市公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的情況來看，存在著一個很明顯的特點(diǎn)，就是將國外的內(nèi)部審計模式直接引用或稍作修改，主要原因是發(fā)達(dá)國家的內(nèi)部審計發(fā)展的歷史相對較長，無論在理論上還是實務(wù)中，他們的研究成果和實踐經(jīng)驗都比較豐富，值得我們借鑒和參考。所以，當(dāng)務(wù)之急就是在國際貿(mào)易公司內(nèi)部建立和完善內(nèi)控制度，不斷研究內(nèi)部控制制度系統(tǒng)，找到其中的問題并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，不斷提升公司的國際競爭力，促進(jìn)國際貿(mào)易公司長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，增強(qiáng)抵御和控制風(fēng)險能力。在科學(xué)的制衡制度中科學(xué)的授權(quán)審批制度是必要的，如果公司內(nèi)部沒有科學(xué)的權(quán)限設(shè)置，在業(yè)務(wù)部門對風(fēng)險判斷失策的情況下，公司可能面臨巨大的損失。國際貿(mào)易公司應(yīng)該盡可能拜托依賴業(yè)務(wù)人員的可能性，讓業(yè)務(wù)過程處于系統(tǒng)控制之下。二、完善國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制制度的措施第一，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)歷程的控制。企業(yè)在進(jìn)行計劃、決策、執(zhí)行和控制過程中的基本職能結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成的基本結(jié)構(gòu)就是組織結(jié)構(gòu)，國際貿(mào)易公司在內(nèi)部控制制度上具有特殊性，公司在設(shè)置崗位時應(yīng)該考慮不同的職能要求，并對各個崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)確定。一、國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的問題第一，業(yè)務(wù)流程控制缺失。完善的內(nèi)部控制制度的建立和實施，是企業(yè)提升內(nèi)部管理水準(zhǔn)的重要方法，是提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率的關(guān)鍵途徑，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略曰標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要措施。另外，企業(yè)信息化的穩(wěn)定保障還離不開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的通暢、服務(wù)器運(yùn)行的穩(wěn)定、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全作保障。（三）實現(xiàn)上市公司內(nèi)部控制的信息化發(fā)展上市公司實施內(nèi)部控制的主要依據(jù)就在于企業(yè)的信息化水平的高低，內(nèi)部控制的信息化作為企業(yè)信息化中的關(guān)鍵部分需要良好的信息化環(huán)境作鋪墊。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)以及行業(yè)特點(diǎn)，在精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)的前提下不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制組織體系與工作網(wǎng)絡(luò)，為內(nèi)部控制的執(zhí)行提供有力保障，并且一定要保證企業(yè)內(nèi)部控制隊伍的穩(wěn)定性。先進(jìn)的信息化工具、完善的信息系統(tǒng)使得企業(yè)的內(nèi)部控制活動逐漸擺脫了傳統(tǒng)的手工方式，逐漸轉(zhuǎn)化為自動化控制，信息系統(tǒng)自動化的控制減少了人為因素的干擾，大大提高了內(nèi)部控制活動的效率。先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)識別風(fēng)險、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對提供了有效的工具，先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)收集、整理、總結(jié)、分析各種關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)風(fēng)險的有效識別與評估奠定了基礎(chǔ)。（二）上市公司內(nèi)部風(fēng)險評估的問題企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險是無處不在的。隨著信息時代的到來，企業(yè)信息化為進(jìn)一步改善與規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提供了有力保障。對于發(fā)展中的我國而言，很多專家與學(xué)者也紛紛投入到內(nèi)部控制的相關(guān)問題的研究中。關(guān)鍵詞：上市公司。二、原創(chuàng)論文參考題目 基于平衡計分卡的G銀行績效評價體系研究 2 中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)與預(yù)防 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施研究 4 財務(wù)舞弊的防范與治理 基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究——以某公司為例 6 企業(yè)養(yǎng)老金計劃會計問題的研究 7 代理記賬優(yōu)勢及存在問題的研究 8 中國上市公司融資戰(zhàn)略問題研究 9 某企業(yè)全面預(yù)算管理問題的探究 10 論中小企業(yè)中存在的問題及對策 小型汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究 12 淺析康師傅集團(tuán)的成本管理系統(tǒng) 同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并會計處理的差異比較 14 創(chuàng)業(yè)板上市公司業(yè)績評價體系研究－－以某公司為例 15 管理層收購對公司績效影響的研究 16 中國民營上市公司股利分配政策研究 17 中小企業(yè)存在的問題及對策 18 企業(yè)所得稅征管現(xiàn)狀與對策探討 19 政府固定資產(chǎn)投資審計分析與研究 論某集團(tuán)會計電算化的發(fā)展問題分析和前景展望 21 中小企業(yè)會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計——內(nèi)部會計控制 22 我國上市商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理研究 23 美特斯邦威庫存管理問題的研究 我國企業(yè)環(huán)境會計信息披露問題的探討 25 某公司固定資產(chǎn)存在的問題及對策研究 26 企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系研究 基于企業(yè)生命周期的高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究 28 淺析股票期權(quán)在我國上市公司激勵中的應(yīng)用 29 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 30 淺析企業(yè)價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制要素 31 電算化會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的探討 32 淺談我國企業(yè)如何實施戰(zhàn)略成本管理 33 論平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的運(yùn)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕暯窍陆⒔∪珪嫀熓聞?wù)所法律風(fēng)險的防范機(jī)制 35 對目前我國內(nèi)部審計發(fā)展的思考某玻璃公司采購成本和倉儲成本的分析與控制 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析基于生命周期角度的企業(yè)融資策略的研究 淺析我國增值稅改革物流企業(yè)社會責(zé)任會計問題研究企業(yè)集團(tuán)中預(yù)算控制研究—以某集團(tuán)為例 論xx公司貨幣資金的內(nèi)部控制房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究 上市房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理分析基于《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的上市公司內(nèi)部控制應(yīng)用研究 論我國個人收入差距與稅收調(diào)控我國企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險及其防范研究——以xx公司為例 國內(nèi)外商業(yè)銀行社會責(zé)任信息披露的比較研究 某公司信用政策設(shè)計研究新會計準(zhǔn)則的實施對商業(yè)銀行影響的研究 民營中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究 如何避免審計過程中的舞弊行為 公允價值及其應(yīng)用研究 服務(wù)績效的考核指標(biāo)研究促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的稅收政策研究 會計舞弊的防范與治理研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析某酒店管理公司主要財務(wù)分析方法及其改進(jìn) 次貸危機(jī)、風(fēng)險管理與會計信息 某公司模式創(chuàng)新研究反傾銷應(yīng)訴中的成本會計應(yīng)對策略研究房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究 基于生命周期的融資問題研究——以某公司為例 對資產(chǎn)減值會計準(zhǔn)則的研究企業(yè)融資