事業(yè)單位往來賬存在的問題及解決辦法(文件)
【正文】 利于企業(yè)增強良性競爭意識，提高食品質(zhì)量。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，均追求利潤最大化，質(zhì)檢過嚴(yán)必然提高成本，使利潤縮減。這就給某些食品行業(yè)違法生產(chǎn)、銷售不合格食品提供了違法渠道。更有消費者抱著僥幸心理購買無質(zhì)量保障食品，認為這種食品使用并無大礙。原因在于①食品質(zhì)量責(zé)任不易認定；②消費生產(chǎn)信息不對稱，費者舉證存在困難③食品安全鑒定費用高，消費者自認倒霉心態(tài)嚴(yán)重。加強源頭控制，治理環(huán)境污染，推廣可持續(xù)農(nóng)業(yè)技術(shù)，減少農(nóng)牧業(yè)中化學(xué)制藥的使用，保障消費者獲得安全的食物供應(yīng)。其次，要加強法律法規(guī)對危害食品安全行為的懲罰力度。（四）新聞媒體要嚴(yán)守職業(yè)道德，避免跟風(fēng)亂報道強化企業(yè)責(zé)任。完善食品安全快速反應(yīng)機制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，把損失減少到最低限度。參考文獻[1]中華新聞網(wǎng)．關(guān)注中國食品安全問題 [EB/OL]．．[2]百度百科．食品安全 [EB/OL]．．[3]周凱 ．“問題饅頭”拷問超市食品安全監(jiān)管【J】．中國青年報，2011． [4]中國政策論壇．六部委直面食品安全問題 呼吁做食品要有良心【M】．學(xué)術(shù)期刊，2011．第四篇：九年級存在問題及解決辦法九年級存在問題及解決辦法現(xiàn)在九年級學(xué)生普遍沒有升學(xué)意識，雖然每天來得很早，但學(xué)生到教室后沒有積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。和家長的聯(lián)系也存在相當(dāng)嚴(yán)重的問題，學(xué)生家長反映，其他學(xué)校再利用校信通方面比我們學(xué)校要好。給學(xué)生和家長的印象不好。找學(xué)生座談，讓學(xué)生就班級管理方面、老師教課方面、教師改作業(yè)方面、班級存在問題、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性等方面提出自己的看法，廣開言路，征求學(xué)生對目前九年級的意見和建議。對教師進行常規(guī)要求，從嚴(yán)教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)，對教師的備課、講課、改作業(yè)和課后輔導(dǎo)的各環(huán)節(jié)認真檢查，要求教師做好本職工作，保證好教師教育教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。給班主任指導(dǎo)校信通的使用問題，正確利用校信通，把對學(xué)生的作業(yè)布置和作業(yè)要求和家長溝通，使學(xué)生在家的時間，得到家長的配合，因為走讀學(xué)生在家的時間很多，要好好利用。原輔材料統(tǒng)一到25日，成品還是按自然月，造成生成采購入庫單時是變更前的名稱錄入，但錄入發(fā)票時卻成為新往來單位的名稱，不能正常核銷發(fā)票。建議解決方法：A、對這一部分物料，財務(wù)、倉庫等部門協(xié)商統(tǒng)一處理，保證帳實相符。B、遺留問題不納入系統(tǒng)，繼續(xù)保持手工帳，做為備查記錄，系統(tǒng)只核算現(xiàn)有實際的物料。，事先無法確定價格，目前按計劃價核算，調(diào)整比較頻繁。，在ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)？解決方法：倉庫和財務(wù)抽出專人，跟浪潮實施顧問討論并最終確認實現(xiàn)流程。，對于車間緊急追加的物料，有時直接電話通知，在系統(tǒng)中不能及時錄入，導(dǎo)致領(lǐng)料時無法參照限額計劃。限額要求生產(chǎn)出及時錄入二、涉及到采購業(yè)務(wù)流程的問題，由于倉庫數(shù)據(jù)目前不準(zhǔn)確，造成采購計劃需要手工修改。、中試材料。解決方法：需要XX內(nèi)部協(xié)商解決，最終確定是否通過系統(tǒng)來錄入。解決辦法：造成系統(tǒng)生成采購計劃不全，有三種原因：1）采購計劃生成時考慮到現(xiàn)有庫存情況，以及在途的物料，對不需要采購的物料，系統(tǒng)不再顯示該品種。3）物料清單維護時不全或不準(zhǔn)造成生成的采購計劃品種不全。所以系統(tǒng)形成的采購計劃和車間上報的限額肯定是有差別的。針對以上問題，我們提出建議解決方案如下：按目前的方式處理，在查詢‘庫存余額月報和日報’時，如果不區(qū)分待檢庫、合格庫、不合格庫，查詢報表的人員需要清楚對于收入和發(fā)出數(shù)存在虛增，重點關(guān)心期初數(shù)和結(jié)余數(shù)，否則，請單獨分合格庫、不合格庫、待檢庫分別查詢。 保留手工到貨記錄，對待檢、合格、不合格情況進行登記。 物料檢驗合格后，登記庫存帳，處于待檢狀態(tài)的物料不登記庫存帳。 在查詢‘庫存余額月報’時，包含‘未記帳單據(jù)’，查詢出來的數(shù)據(jù)包括待檢和合格物料，由于不存在調(diào)撥處理，所以就避免了發(fā)生額虛增的現(xiàn)象。關(guān)于人員和機器的配置問題：倉庫提出計算機不夠用，存在兩人使用一臺微機的情況，另外倉庫人員既管帳，又管物料收發(fā)，所以在錄入及時性上存在一定困難。 如果檢驗不合格，可以直接刪除該采購入庫單，在到貨記錄上登記不合格物料情況。 到貨后登記手工到貨記錄后，倉庫保管員參照訂單錄入采購入庫單。取消目前的待檢庫、合格庫、不合格庫設(shè)置，只設(shè)置一個庫。缺點是操作相對復(fù)雜，必須進行從待檢到合格庫的調(diào)撥處理，比手工增加了一道手續(xù)。2）物料的換算關(guān)系沒有維護齊全，ERP運算后形成的數(shù)量為0，造成形成采購計劃品種數(shù)量為0。解決方法：需要XX內(nèi)部協(xié)商解決。：因外貿(mào)訂單較多，涉及品種繁多且較為瑣碎，外貿(mào)包材每次需改版，相對來說都是新產(chǎn)品，如果做訂單將浪費大量人力物力。、到比價單完成，基本上都是業(yè)務(wù)員一人完成，并且只是把手工審批結(jié)果錄入。解決方法：ERP系統(tǒng)本身是一個多部門協(xié)作共同運行的系統(tǒng)，所以部門間的工作職責(zé)分工明確、相互配合是非常關(guān)鍵的。解決方法：該問題需要XX部門間協(xié)商。，導(dǎo)致錄入采購入庫單查詢不到該單位。一旦遺留問題發(fā)生業(yè)務(wù)還有備可查。以后可以避免這種事情發(fā)生，使帳面更為清楚。，可以通過錄入發(fā)票和付款單形成業(yè)務(wù)部門掌握的應(yīng)付款，也可以通過權(quán)限分配，查詢財務(wù)部門的應(yīng)付款，采購部門以哪個帳為準(zhǔn)？以財務(wù)部門為準(zhǔn)?？傊?，九年級工作應(yīng)該引起學(xué)校重視，尤其是一把手和業(yè)務(wù)校長要有工作力度和決心，如果工作不得力，今年的九年級會很糟糕，升學(xué)的前景很暗淡第五篇：XX公司存在問題及解決辦法ERP實施中遇到的問題及解決辦法一、需要部門間協(xié)商的問題由于車間生產(chǎn)周期、考核等原因，導(dǎo)致車間和倉庫會計期間不統(tǒng)一，比如有的車間每
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