【正文】 足需要：固定資產(chǎn)不計提折舊，使得行政事業(yè)單位經(jīng)濟資源價值的變化情況無法得以真實的反映。有的單位對基建形成的固定資產(chǎn)不人賬或不及時人賬，在管理上易形成“賬外賬”或賬外資產(chǎn)。在微觀管理方面，許多單位沒有專門的資產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ氋Y務管理與資產(chǎn)管理權限不清等。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關規(guī)定報請國家管理部門審批，也沒有進行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是雙方協(xié)商，私下交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動脫離了國家監(jiān)督，私自低價轉(zhuǎn)讓、出售、變賣和處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象較為嚴重，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動中國家權益被侵蝕。行政事業(yè)單位領導干部任期考核，還沒有將固定資產(chǎn)管理列人考核目標，領導干部的任職調(diào)整，只進行財務收支審計，不進行資產(chǎn)移交的審計，客觀上也導致了一些單位對資產(chǎn)管理重視不夠。另外，設置固定資產(chǎn)管理崗位，實行競聘上崗。同時要及時建立健全各級固定資產(chǎn)臺賬，完備實物信息資料。相關會計核算應由收付實現(xiàn)制改為權責發(fā)生制，建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度。為了使行政事業(yè)單位的整個會計核算體系比較完整，建議增設“在建工程”科目，核算改建、擴建工程等轉(zhuǎn)人的固定資產(chǎn)凈值以及固定資產(chǎn)建造過程中實際發(fā)生的全部支出。這樣，能夠及時準確地反映行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)實際價值，為政府宏觀調(diào)控與單位管理決策提供依據(jù)。二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。處置資產(chǎn)應按規(guī)定程序進行，以有效防止國有資產(chǎn)流失，資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經(jīng)費支出專戶以外的賬戶。因此中小企業(yè)還根據(jù)自己的經(jīng)營特點,建立符合自身發(fā)展的財務管理制度,同時應根據(jù)經(jīng)營策略的變化不斷調(diào)整,從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀目前，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)金額都在千萬以上，數(shù)量成百上千，逐步形成了“統(tǒng)一管理、集體決策、分工負責、責任到人”的管理局面。但很多單位缺乏行之有效的資產(chǎn)管理制度，管理職責不明確、管理程序混亂、管理效率低下。（三）帳實核對不及時。事業(yè)單位實物管理使用的是省財政廳開發(fā)的國有資產(chǎn)在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓，加之平時使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒有使用。（六）資產(chǎn)配置不科學。（二）崗位責任不明確。（四）監(jiān)督檢查不及時。一要明確固定資產(chǎn)管理流程。三要明確固定資產(chǎn)配置標準。每一項固定資產(chǎn)都要落實使用保管人，不能出現(xiàn)空掛資產(chǎn)。對于人為原因造成的固定資產(chǎn)損毀，應照價賠償，并追究相關人員責任。二是資產(chǎn)管理單位應加強政策宣傳，強化資產(chǎn)管理意識。作者：袁小燕工作單位：江蘇省海洋漁業(yè)指揮部計財處 聯(lián)系電話：051385796245。（四）形成健全有效的固定資產(chǎn)管理體系。加強事前事中的宣傳培訓和監(jiān)督檢查，對于熟悉制度、執(zhí)行制度大有裨益。根據(jù)崗位需要配置固定資產(chǎn)，如果發(fā)生人員變動，應辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，不能出現(xiàn)物隨人走的現(xiàn)象。（二）強化固定資產(chǎn)管理責任考核。二要明確固定資產(chǎn)管理職責。不組織專項檢查，就不能及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理單位存在的問題，資產(chǎn)管理單位就缺少加強管理的緊迫性和責任感。（三）宣傳培訓不深入。三、原因分析（一）思想認識不到位。（五）固定資產(chǎn)登記不全面。但一些單位未建立定期對帳盤點制度，或有制度卻未認真執(zhí)行，導致帳面數(shù)與實際數(shù)出現(xiàn)較大差異。根據(jù)國有資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制管理相關規(guī)定，固定資產(chǎn)實物和財務管理應分別由實物資產(chǎn)管理部門和財務部門指派專人負責，各自登記實物資產(chǎn)臺帳和財務帳。二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題（一）管理制度不健全。第五篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，具有品種多、類別廣、專業(yè)性強的特點，但事業(yè)單位作為行政機關的下屬單位，不是資產(chǎn)管理的一級單位，在管理中存在“散、亂、松、超”等諸多問題，資產(chǎn)管理狀況不容樂觀。這些問題的存在，造成了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用率低甚至流失。四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。在單位需要整批購置設備且金額超過3萬元以上，要通過政府采購方式，進行招投標方式進行購買，防止采購過程過出現(xiàn)商業(yè)賄賂等違法違規(guī)的情況發(fā)生。建造工程沒有完工固定資產(chǎn)尚未最終形成，但資金占用已經(jīng)發(fā)生，所以同時借記“在建工程”，貸記“固定基金”；工程完工結(jié)算補付工程價款時做同樣分錄；完工后根據(jù)評審機構審核的竣工財務決算及時辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，正確核定新增固定資產(chǎn)價值，借記“固定資產(chǎn)”，按不構成固定資產(chǎn)價值的支出金額借記“固定基金”，貸記“在建工程”。針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實價值的問題，建議借鑒企業(yè)會計制度關于固定資產(chǎn)會計核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時一次性列支的實際，應增設“累計折舊”會計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時增設專欄反映固定資產(chǎn)凈值。通過加強業(yè)務培訓和學習,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。資產(chǎn)管理員應認真學習相關資產(chǎn)管理的知識和文件，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，對各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點、使用情況等要做到心中有數(shù)。單位領導必須重視，進一步提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理意識，提高管理意識是提高管理的關鍵。在實際工作中，很多單位的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”沒有按照國家有關規(guī)定辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、審批手續(xù)，投資方和接受投資方的權利和義務沒有明確規(guī)定，以投代管，只投不管，無人對資產(chǎn)安全完整真正負責，造成產(chǎn)權虛置，管理缺位。同時由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)不提折舊，著成單位固定資產(chǎn)價值嚴重高估。在宏觀管理層面上，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門幾次變更。這種規(guī)定，就使得單位的資產(chǎn)包含了相當大的“水分”，賬面上所反映的固定資產(chǎn)價值無法體現(xiàn)固定資產(chǎn)的新舊程度，不能真實揭示單位固定資產(chǎn)的實際價值，既無法對國有資產(chǎn)的保值增值提供客觀評價依據(jù)，無法為固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓或清理提供準確評估信息，也不利于固定資產(chǎn)的日常控制。第三，接受捐贈的資產(chǎn)、抵賬的資產(chǎn)，未及 時辦理入賬手續(xù)，無法認定其固定資產(chǎn)的實際價值，不能真實反映資產(chǎn) 總量.（四）重購輕管思想普遍，資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象嚴重長期以來，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置主要靠財政款，各單位往往只從本部門需要出發(fā)，“兩手向上，伸手要錢”，不怕攤子大，不怕東西多，很少對固定資產(chǎn)的使用效益進行分析論證。有總賬,無明細賬、無卡片賬，管賬與管物脫節(jié)，形成單位資產(chǎn)存量不實，賬實不符，賬卡不符。從目前固定資產(chǎn)的管理看，單位對設 置資產(chǎn)管理部門的意識淡薄，重購置，輕管理，管理資產(chǎn)未做到徹底落 實，單位保管固定資產(chǎn)的負責人，責任意識薄弱，對管理固定資產(chǎn)工作 不重視，這就不能夠保證資產(chǎn)的安全與完整.（二）固定資產(chǎn)配置不合理。本文就針對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題和發(fā)展對策做了淺略探討。管理的最終目的是培養(yǎng)珍惜自己、珍惜崗位、珍惜家庭的好職工，讓這批