中層干部管理培訓-何邊老師(文件)
【正文】 干部的自我管理第2章：中層干部的時間管理測試：你的時間管理現(xiàn)狀案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人時間管理的原則——帕累托原則時間管理的四個象限中層干部自我時間管理的方法1)2)3)任務分類 確定處理的先后順序 合理安排時間中層干部自我時間管理的技巧優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法第三部分——中層干部的基礎管理第3章：中層干部的人力資源管理中層干部為什么要學HR管理中層干部在人力資源管理中的角色與職責人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工 1)2)3)選才育才用才4)留才實戰(zhàn)應用：如何與員工進行績效面談實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應關注什么優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個問題第4章：中層干部的財務管理中層干部為什么要學財務管理財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工使用財務語言與老板溝通中層干部對財務報表的閱讀與分析中層干部的費用與預算管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂频谒牟糠帧袑痈刹康膱F隊管理第5章：中層干部的目標管理目標管理的意義與作用團隊目標的三個層次及如何制訂目標愿景目標：公司發(fā)展的方向表現(xiàn)目標：如何根據(jù)公司目標制訂部門的表現(xiàn)目標a)SMART原則行動目標：如何根據(jù)表現(xiàn)目標制訂個人的行動目標a)行動萬能表如何在管理中如何落實目標實戰(zhàn)練習：為你的部門制訂三個層次的目標第6章：中層干部的指導管理中層干部的指導障礙與解除如何在安排工作任務時給予指導1)是否講清楚目標2)是否調(diào)動了員工的積極性如何在員工犯錯時給予指導如何做好員工授權工作1)克服授權的三個障礙2)授權時的注意事項實戰(zhàn)練習：如何為下屬安排工作第七章：中層干部的激勵管理能夠激勵員工的因素有哪些？1)你可以使用的激勵因素有哪些？2)角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？激勵員工的方法與技巧1)案例分析：只有你能欣賞我2)案例分析：爬山的啟示常見激勵理論的實戰(zhàn)應用點1)馬斯洛的需求理論2)赫茨伯格的雙因素理論激勵點的動態(tài)應用1)案例分析：九寨溝雙飛旅游的激勵政策對誰最有效2)老中青三個員工應該如何激勵第8章：中層干部的權變領導《論語》里的管理智慧員工工作狀態(tài)的四種準備度中層干部可以實施的兩種領導行為對應員工不同準備度的不同的領導風格1)員工無能力、無意愿或不安時，如何領導2)員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導3)員工有能力、無意愿或不安時，如何領導4)員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導教學錄像：判斷領導的領導風格案例分析：管理過程中的權變領導第9章：中層干部的控制管理控制的目的是什么？三種不同的控制系統(tǒng)建立有效控制過程的四個步驟控制之行為強化1)強化理論的應用2)管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理控制之沖突管理1)部門內(nèi)部人際沖突處理步驟2)跨部門沖突的四種解決思路控制之壓力管理1)壓力管理的ABC理論2)不合理想法向合理想法的轉(zhuǎn)變第五部分——中層干部的溝通技能第10章：中層干部的溝通管理中層能力的核心——溝通能力先理解別人再表達自己的溝通原則傾聽、提問、回應技能訓練如何有效的與上司溝通1)與上司溝通的基本原則2)與上司和諧相處的5個問題3)與上司溝通的六個層次優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復溝通” 第六部分——認證考試第三篇：中層干部管理培訓提綱中層干部的培訓一、中層干部的重要性總經(jīng)理方針路線確定之后，干部就是決定的因素，其實，一個企業(yè)里看責任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部。一項工作的推進，既靠領導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。（3）處于中堅力量的位置。為高層的決策提供充分的第一手材料。張老師用通俗易懂的語言闡述了管理的內(nèi)函。要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔當，嚴于律己，寬以待人，要嚴格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。我們要嚴格奉行職業(yè)準則，牢記自己定位，帶領團隊，聚焦學院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行學院各項決策，我們應該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為學院的發(fā)展奉獻自己的力量，三、加強責任心才能提高工作質(zhì)量有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。四、提高團隊精神是成功的保障永遠要把團隊利益放在第一位。人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。第五篇：中層干部管理提升培訓中層干部管理提升培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：中高層
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