【摘要】質(zhì)量體系管理制度文件編號(hào):ZD0902-2009標(biāo)題:熱處理分包管理制度共3頁第1頁第1版第0次修改熱處理分包管理制度1、目的熱處理是改善焊接接頭金屬組織與性能的有效手段,為了保證壓力管道安裝和壓力容器安裝、改造、維修質(zhì)量就必須要加以控制。鑒于公司暫不具備熱處理?xiàng)l件,,但質(zhì)量仍由本公司負(fù)責(zé),為此特制定本制
2025-04-16 07:10
【摘要】工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運(yùn)作程序第四章合同管理第五章預(yù)(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理第七章財(cái)務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章
2024-12-15 01:34
【摘要】西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地二期工程總包方對(duì)分包方的管理制度施工單位:陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司總包方對(duì)分包方的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位
2025-04-15 08:48
【摘要】0/57石化宿舍物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件采購項(xiàng)目編號(hào):FEGD-CT11044矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。廣東遠(yuǎn)東招標(biāo)代理有限公司編制2022年5月目錄第一篇投標(biāo)邀請(qǐng)書2聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測(cè)樅鋸鰻鯪。第二篇投標(biāo)人須知4殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。第三篇合同條款格式17釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。第四篇用戶需求書18彈貿(mào)攝爾霽
2025-04-18 23:31
【摘要】正文:分包管理制度 分包管理制度 分包管理制度1 為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī),...
2025-10-16 16:08
【摘要】物業(yè)管理公司保安部管理制度(參考稿)戴德梁行物業(yè)管理有限公司謹(jǐn)呈22/37保安管理制度目錄 頁數(shù)一. 值班制度 1 二. 交接班制度 2-3 三. 治安、消防工具領(lǐng)用,操作保管制度 4-12四. 監(jiān)控中心管理規(guī)定 13-14五. 巡邏治安工作規(guī)程 15-16 六. 停車場(chǎng)工作規(guī)程 17
2025-04-16 03:36
【摘要】1慶陽市家家福物業(yè)管理公司管理制度第一章經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理是對(duì)公司負(fù)有全面服務(wù)的管理者,處于中心地位,起領(lǐng)導(dǎo)核心作用,負(fù)責(zé)公司的全盤工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)物業(yè)管理部門制定的方針、政策,法令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決定及工作安排。二、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)手下管理人員和各職能部門的作用,建立健全強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和行之有效的
2025-05-13 11:11
【摘要】物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的,房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡(jiǎn)明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制 第1操作環(huán)節(jié):制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃 物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來進(jìn)行,通常是分三步到位,即高級(jí)管理員、高級(jí)技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工?! 「呒?jí)管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(或經(jīng)理助
2025-04-07 23:17
【摘要】秀水康城弘彩物業(yè)管理公司規(guī)章管理制度質(zhì)量承若一、堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上,質(zhì)量第一、用戶至上是公司堅(jiān)定不移的口號(hào),物業(yè)管理服務(wù)以其特殊性,直接關(guān)系到用戶的切身利益,所以在工作中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。二、以人為核心,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量
2025-04-18 05:58
【摘要】物業(yè)管理公司人事管理第一節(jié)概述物業(yè)管理公司人事管理是指由一定管理主體,為實(shí)現(xiàn)人力的擴(kuò)大再生產(chǎn)和合理分配使用人力而進(jìn)行的生產(chǎn)、開發(fā)、配置、使用諸環(huán)節(jié)的總和。在社會(huì)活動(dòng)中,包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,人事管理具有主體性的作用,因而在各項(xiàng)管理活動(dòng)中居于關(guān)鍵地位。人事管理的內(nèi)容相當(dāng)豐富,概括起來主要有以下五個(gè)方面:(1)確定以人為中心的管理思想。把人看作活生
2024-12-15 21:35
【摘要】XX物業(yè)管理有限公司管理制度規(guī)程目錄1、公司組織機(jī)構(gòu)圖----------------------------------------------32、勞動(dòng)人事管理制度
2024-12-16 13:37
【摘要】 專業(yè)工程分包管理制度 專業(yè)分包管理制度 1、項(xiàng)目部根據(jù)總包合同和工程特點(diǎn)在《施工組織設(shè)計(jì)》中界定專業(yè)爭(zhēng)包工程。 2、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能工程、通風(fēng)空調(diào)工程不得由外單位分包施工,特殊情況...
2025-09-17 23:50
【摘要】中潤物業(yè)清潔管理制度一、制定本制度的目的、范圍目的:規(guī)定本公司管轄各小區(qū)內(nèi)保潔工作的職責(zé)程序和要求。對(duì)保潔工作質(zhì)量實(shí)施控制,為業(yè)主戶創(chuàng)造一個(gè)清潔的生活和工作環(huán)境。范圍:適用于某小區(qū)樓內(nèi)和樓外的清潔管理。二、各自職責(zé)1、各項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織和檢查指導(dǎo)清潔工作。2、保潔員按規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。三、原材料保證措施1、打掃樓內(nèi)的保潔員每人配備掃把、拖把
2025-04-18 07:51
【摘要】物業(yè)管理公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度財(cái)務(wù)科制度一、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策,法令和規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行財(cái)政部門制定的具體會(huì)議制度和成本核算辦法,加強(qiáng)成本核算和管理。二、科長(zhǎng)按期組織編審財(cái)務(wù)計(jì)劃和會(huì)計(jì)決算報(bào)表,定期上報(bào),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)組織測(cè)定、分期考核,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。三、編制匯總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,保證數(shù)字真實(shí),內(nèi)
2025-04-17 23:33
【摘要】1、借款報(bào)銷的審批權(quán)限???公司員工因工出差借款或報(bào)銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn),方能借款或報(bào)銷。凡有審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財(cái)務(wù)部門簽留字樣備案。???員工出差應(yīng)填寫出差"申請(qǐng)單"(見附表1),并按規(guī)定程度報(bào)批后,到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)。??