淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)行政管理(文件)
【正文】 或有章不依；凡事完全看老板或各級(jí)負(fù)責(zé)人的當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng)，沒有科學(xué)的研究、決策、落實(shí)程序；決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動(dòng)，正確與否全憑運(yùn)氣。由于沒有制定出成文的“公道”和“規(guī)矩”，造成企業(yè)中“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，互相扯皮，互相推諉；你爭(zhēng)我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動(dòng)；朝令夕改，朝秦暮楚。這樣的企業(yè)行政管理，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)時(shí)間；既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)錢物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵 化死板，不近人情；把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代的“衙門”。 上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的 是社會(huì)總體效率?；鶎庸芾碚呤侵贫ㄓ?jì)劃，進(jìn)一步去實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營(yíng)造氛圍的工作以使能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。 b、提升信息化和智能化的步伐。 （ 3）建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，實(shí)施績(jī)效管理。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)上做到公平、公正，對(duì)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)有 幫助，員工就認(rèn)可企業(yè)的管理方法。它引入了人力資本的激勵(lì)理念，按能力和貢獻(xiàn)實(shí)施 分配，薪酬構(gòu)成簡(jiǎn)單，分配差距拉大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的情況，采取各種措施，以便能夠推動(dòng)企業(yè)行政管理不 斷向前發(fā)展，進(jìn)而整體提升企業(yè)行政管理水平。作為企業(yè)各部門的主管要及時(shí)改變這種觀念，要認(rèn)識(shí)到行政管理工作需要各個(gè)部門的參與，需要所有管理者一起努力完成，進(jìn)而不斷將行政管理的主體范圍擴(kuò)大，以便能夠從整體上提高企業(yè)的行政管理水平。企業(yè)的行政管理對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，是為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的協(xié)調(diào)層、服務(wù)層，它們的行政管理工作都是為了服務(wù)企業(yè)而開展的。例如：世界上著名的愛立信公司，就認(rèn)為推行績(jī)效管理和能力管理，其評(píng)價(jià)結(jié)果一定要與薪酬掛鉤等，以上這些都值得在我們的企業(yè)行政管理中大畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 膽實(shí)踐，逐步實(shí)施。例如：韋爾奇采用“活力曲線”進(jìn)行員工評(píng)估，對(duì) GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)，他認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該是金錢和精神鼓勵(lì)雙管齊下。 20 世紀(jì) 90 年代末，我國(guó)企業(yè)開始接觸績(jī)效管理，本世紀(jì)初掀起了“韋爾奇熱”，績(jī)效管理模式正式引入我國(guó)。企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務(wù)智能將數(shù)據(jù)
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