關(guān)于分公司財務(wù)管理的辦法(文件)
【正文】 交主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購員在物資入庫時，應(yīng)填制“材料入庫單”。然后憑合格的“材料入庫單”登記入賬。物資出庫時，領(lǐng)料員必須填制“領(lǐng)料單”。遇“三包”領(lǐng)料，領(lǐng)料員填制領(lǐng)料單后，500以下由質(zhì)檢處長簽字，500以上由總經(jīng)理簽字，倉庫保管員才能發(fā)放。1每月各分公司倉庫會計向財務(wù)處報送的所有報表（材料結(jié)余單1份、材料領(lǐng)用匯總表1份、貨到票未到表2份）、時間（每月23號結(jié)帳，25號報表，遇節(jié)假日另行通知）、內(nèi)容完全按供應(yīng)處庫房的規(guī)定執(zhí)行。處理積壓在帳的庫存物資，銷售額低于賬面金額（含稅價）的物資，必須經(jīng)供應(yīng)處審定價格。處理帳外物資時，要求物資管理部門提供銷售價格，供應(yīng)處進(jìn)行價格審定后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)處依據(jù)具備上述手續(xù)的憑證辦理財務(wù)手續(xù)。2010年7月20日第五篇：分公司管理辦法分公司管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)對分公司的管控，規(guī)范公司內(nèi)部運作機(jī)制，提高公司整體運作效率，維護(hù)總公司的合法權(quán)益，確保公司與各分公司之間的運作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。（三）分公司必須有固定辦公場所。第三章 財務(wù)管理第四條 管理費：隨城市和年產(chǎn)值不同，上繳管理費有所不同，具體數(shù)值根據(jù)工程量協(xié)商確定。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費后，利潤全部由分公司自由分配。第八條 因分公司原因?qū)е驴偣矩敭a(chǎn)被司法機(jī)關(guān)查封、凍結(jié)的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產(chǎn)提供足額擔(dān)保，確?？偣颈徊榉庳敭a(chǎn)解除查封凍結(jié)，否則，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由分公司負(fù)責(zé)賠償；如因分公司原因?qū)е滤痉C(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)處罰總公司或強(qiáng)制處分總公司財產(chǎn)的，全部由分公司負(fù)責(zé)處理并賠償，并承擔(dān)相應(yīng)全部后果、承擔(dān)相應(yīng)全部費用；如因分公司原因給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，全部由分公司負(fù)責(zé)賠償。第十二條 分公司的資質(zhì)預(yù)審、投標(biāo)文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實行有償服務(wù)；分公司的投標(biāo)書，須經(jīng)總公司審核，對投標(biāo)文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”，必須經(jīng)董事長確認(rèn)，全部審核同意后方可報送業(yè)主，同時報總公司備案。嚴(yán)禁將承接工程轉(zhuǎn)包、分包給其他單位或個人。第十六條 工程中標(biāo)后，須將中標(biāo)通知書（原件）及投標(biāo)文件報總公司備案。如貸款需要總公司提供資料或擔(dān)保，總公司將實行有償服務(wù)。第二十三條 在項目施工期間，分公司應(yīng)確保承包工程的分部分項工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同及施工驗收規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：（一）全面落實公司質(zhì)量方針，年竣工驗收合格率達(dá)100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創(chuàng)一個市（?。﹥?yōu)質(zhì)工程獎項。若分公司創(chuàng)建省、國家獎項成功，總公司將給予分公司獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定；若發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司除負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任外，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行整改，并按總公司規(guī)定處以警告處罰。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關(guān)系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。第三十三條 分公司未及時處理好集體上訪、游行、請愿、勞動爭議或民事訴訟等問題，總公司有權(quán)直接出面處理，由此發(fā)生的差旅費、訴訟費、律師費等全部由分公司承擔(dān)。第三十七條 分公司及所屬項目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關(guān)證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經(jīng)營權(quán)；給總公司造成損失的，由分公司承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。（一）不依法經(jīng)營，不按承包合同約定超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)；（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達(dá)不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標(biāo)、承包資質(zhì)下降等影響企業(yè)信譽(yù)下降的；（三）不經(jīng)總公司同意私設(shè)資金賬戶，或資金賬外循環(huán)，逃避總公司財務(wù)審查監(jiān)督的；（四）與債權(quán)人相互勾結(jié)，故意虛構(gòu)價格擴(kuò)大欠款事實，損害總公司財產(chǎn)權(quán)益；（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風(fēng)險合同仍與對方簽訂的；（六）違反分公司印章使用約定的；（七）不按合同約定上繳管理費的；（八）分公司撤銷不依法清算的；本辦法自2017年6月1日起施行，如有本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第三十八條 分公司及所屬項目部不得以分公司印章、項目部印章辦理任何抵押、貸款等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。第八章 證件及印鑒管理第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認(rèn)給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴(yán)禁將證件復(fù)印件借與他方使用。第三十一條 分公司應(yīng)將分公司人員名冊、項目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費用由分公司負(fù)責(zé)。第二十七條 對分公司承包的項目，總公司有權(quán)派項目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，分公司應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總公司報告，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員立即趕往施工現(xiàn)場組織救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場，避免人員及財產(chǎn)損失的擴(kuò)大。第六章 項目管理第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項目所屬地方的各項質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標(biāo)準(zhǔn)，全
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