分公司企務(wù)公開工作總結(jié)(文件)
【正文】 互銜接、協(xié)調(diào)的運作機制，推進企務(wù)公開工作深入開展。四個機制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導機制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實際，對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進行了明確。在企務(wù)公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經(jīng)理工作報告，財務(wù)預決算，福利費預決算，業(yè)務(wù)招待費使用情況，職工教育培訓情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。集團領(lǐng)導和各二級單位的領(lǐng)導充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領(lǐng)導指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執(zhí)行。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門工作任務(wù)，作為目標任務(wù)的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。（二）向職工關(guān)注的熱點、焦點問題延伸?；鶎臃謭觯ㄜ囬g）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。集團在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進。將電子版發(fā)送給部人，根據(jù)貫標工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）第五篇：企務(wù)公開材料企務(wù)公開材料加強企務(wù)公開推進民主管理實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。各單位在學習借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍首先，嚴格要求，規(guī)范運作。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部。第二，工資、獎金始終是公開的重點。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。二是完善工作機制。一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制一是加強領(lǐng)導機制。第四篇：企務(wù)公開材料公司年季度企務(wù)公開（標題為：小標宋體二號字）一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點延伸。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標準，由過去的民主測評
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