公司短期合同工（精選五篇）(文件)
【正文】 的思想素養(yǎng)，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。一是加強領導班子內部團結。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，XX年年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。對特殊工種（電工、焊工、架子工、機械起重工等）辦理取證，換證培訓工作。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，并進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風險防范能力得到加強。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變；二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動的業(yè)務點走向長年固定的業(yè)務網，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎。主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神；堅持誠實守信的文化；堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化；堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設成學習型組織；堅持以人為本的文化，在企業(yè)內部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關愛人這樣一種機制和氛圍。根據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。二是民主討論，科學決策。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合；其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合；第三是做到與公司發(fā)展相結合。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。第八條：安全協議簽訂后及施工前，各部門將外來施工單位和短期合同工的具體資料報安環(huán)處審定，而后辦理安全合同審批表。、施工單位分別按崗位要求進行安全技術培訓考核，經考核合格后由安環(huán)處登記造冊、存檔備查并發(fā)放“廠內短期合同工安全操作證”。（卡）。第四篇：外來施工單位和雇傭短期合同工安全管理制度外來施工單位和雇傭短期合同工安全管理制度第一條：為了規(guī)范外來施工單位和雇傭短期合同工管理程序，確保企業(yè)安全生產的正常秩序，
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