【正文】 合，積極主動(dòng)。二、辦事處工作人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控的各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運(yùn)行。五、該制度從20xx年01月26日起開始運(yùn)行。二、支出管理辦事處財(cái)政支出必須嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度。各科室的支出憑證必須及時(shí)到辦事處財(cái)政統(tǒng)計(jì)科辦理，支出憑證必須依據(jù)充分，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，要在單據(jù)上據(jù)實(shí)反映明細(xì)，并要求憑證合法，程序規(guī)范，手續(xù)齊全。報(bào)銷的原始憑證必須同時(shí)具備以下條件：（1）記載內(nèi)容完整、真實(shí)、合法。對(duì)支出包干的科室、站必須按計(jì)劃、按財(cái)政紀(jì)律辦理，不得自行其事。并定期進(jìn)行清查和核對(duì)，做到帳物相符，帳帳相符，賬實(shí)相符。四、檔案管理按照檔案管理的規(guī)定，建立健全檔案管理制度，及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的歸檔和保管工作?？偣緦?duì)辦事處的主要考核在于業(yè)績(jī)考核，根據(jù)業(yè)績(jī)決定辦事外日常的費(fèi)用開銷。這樣，外派辦事處人員直接由總公司管理，即人事管理和業(yè)績(jī)考核由總公司負(fù)責(zé)考核管理，而對(duì)于日常的考勤等管理由辦事處自行考核。方法二：由于辦事處人員均為公司外派出去的，因此相對(duì)于在外招聘的來講，穩(wěn)定性較好，客戶資料及市場(chǎng)也就相對(duì)來說比較穩(wěn)定。因各地情況不一樣，給外派出去的員工的工資、福利待遇就不會(huì)相同，因此，公司就需要針對(duì)不同地區(qū)的情況來制定不同的工資、福利考核辦法?？傊?，兩種方法是各有利弊，但無論使用哪種方法目的都是要開展業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶，開拓市場(chǎng)，因此，無論實(shí)行哪種方法，都需要辦事處定期利用各種途徑向公司匯總客戶資料，定期向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。2)各辦事處相關(guān)合同由當(dāng)?shù)刂鞴馨才艑Ｈ虽浫牒贤瑤熹洝?)每月初辦事處主管人員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票,填寫發(fā)票領(lǐng)用表并簽字,丟失空白發(fā)票的處理。20xx元以上的必須加蓋客戶公章,違反以上規(guī)定者,處以發(fā)票金額的10%的罰款。所收到的現(xiàn)金必須全額按時(shí)匯入銀行,嚴(yán)禁坐支(即收到現(xiàn)金后直接支出),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將每次罰款500元直至開除。其他管理1)工資、福利、勞保、個(gè)人所得稅、日常辦公費(fèi)等費(fèi)用,直接由派出地地財(cái)務(wù)核算。3)辦事處主管人員交接時(shí)務(wù)必交接相關(guān)財(cái)務(wù)資料,事業(yè)部總經(jīng)理監(jiān)交時(shí)一定在確保相關(guān)財(cái)務(wù)資料交接完全后再在監(jiān)交人處簽字。辦事處特制定業(yè)務(wù)員日常工作管理制度如下：一、日常管理細(xì)則：出勤：每天在早上9：00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦事處報(bào)到參加早會(huì)，完會(huì)后正常開展日常工作，晚上19：00下班。若臨時(shí)有事須變更拜訪行程，業(yè)務(wù)員應(yīng)在當(dāng)天早上離開公司前修改拜訪行程，并呈報(bào)辦事處負(fù)責(zé)人。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期間只有基本工資無提成（但公司可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)）。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。，及時(shí)向辦事處負(fù)責(zé)人匯報(bào)，提出個(gè)人建議。四、業(yè)務(wù)車輛管理?xiàng)l例：合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益。每天下班后，必須將車輛鑰匙交回辦事處，不得將公司車輛開回家中，或擅自借給第三人。違規(guī)或事故處理：下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：(1)無照駕駛。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理?！耙粧叱１！惫ぷ髦?，即每天早上在規(guī)定時(shí)間清掃完畢，并全天保潔。保潔時(shí)間安排：夏秋季（4月10月）每天必須保潔到20：00，冬春季（11月次年3月）每天必須保潔到19：30分。二、工作要求作業(yè)時(shí)間必須穿戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服，保持個(gè)人衛(wèi)生，自覺維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人新形象，自覺遵守環(huán)保規(guī)章制度。不得參加任何違法違紀(jì)活動(dòng)，不得參加任何形式的鬧事、不得違法違規(guī)上訪。在規(guī)定普掃時(shí)間內(nèi)未普掃完畢的，1次處罰10元。將垃圾粉塵等雜物掃入下水篦子的，發(fā)現(xiàn)1次處罰50元，并自行清掏干凈。辦事處管理制度13第一章分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)定位一、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)性質(zhì)分公司（辦事處）是營銷中心的二級(jí)操作平臺(tái)。四、崗位基本原則各崗位人員當(dāng)接到上級(jí)主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命。對(duì)本分公司（辦事處）的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。合理布局分銷商，關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測(cè)通路危機(jī)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)；親自對(duì)重要客戶定期巡訪與維護(hù)。組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內(nèi)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會(huì)，及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù)、思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。，重點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格體系、竄貨現(xiàn)象等，協(xié)助調(diào)解渠道沖突。，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。三、派出原則：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一選派，必須是公司信任的人員。，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，建立現(xiàn)金日記帳、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)辦事處管理制度14第一章總則第一條為加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資金管理，提高資金使用效率，保證辦事處各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本辦事處實(shí)際，特制定如下財(cái)務(wù)管理制度。需要開據(jù)發(fā)票的，由財(cái)政部門開具財(cái)政廳統(tǒng)一印制的“往來結(jié)算收據(jù)”或“非稅收入收據(jù)”，總會(huì)計(jì)建立專用的票據(jù)領(lǐng)用、結(jié)報(bào)手冊(cè)，在使用票據(jù)時(shí)，必須加蓋辦事處財(cái)務(wù)專用章。八、街道辦事處將結(jié)合考核對(duì)各社區(qū)進(jìn)行財(cái)務(wù)抽審。十、本制度由**街道辦事處負(fù)責(zé)解釋。第二條本辦法適用于（辦事處）及其從業(yè)人員。第五條（辦事處）可從事的業(yè)務(wù)范圍（一）代理四川省百縣千城投資有限公司進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)；（二）協(xié)助交易商辦理重四川省百縣千城投資有限公司入市交易手續(xù)；（三）代理四川省百縣千城投資有限公司為交易商提供交易培訓(xùn)；（四）代理四川省百縣千城投資有限公司推介交易商品；（五）為交易商提供信息服務(wù)（包括但不限于遞送結(jié)算單、交收通知單及其他書面/電子版單證、通知）；（六）向所開發(fā)服務(wù)的交易商收取不超過四川省百縣千城投資有限公司指導(dǎo)限額的交易服務(wù)費(fèi)和開戶費(fèi)。（三）若出現(xiàn)突發(fā)或異常事件時(shí)，（辦事處）應(yīng)協(xié)助四川省百縣千城投資有限公司做好開發(fā)交易商的解釋工作。（三）辦公場(chǎng)所要求室內(nèi)使用面積至少在100平方米以上，公共接待大廳使用面積50平方米以上，隨著客戶數(shù)量的增加可逐步擴(kuò)大。（二）四川省百縣千城投資有限公司在接到申請(qǐng)材料后10個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷鋵徍私Y(jié)果。注：辦事處業(yè)績(jī)達(dá)到公司相應(yīng)要求，保證金可退還。（四）四川省百縣千城投資有限公司收到申請(qǐng)單位席位費(fèi)后，向申請(qǐng)單位頒發(fā)四川省百縣千城投資有限公司“XX辦事處銅牌”，申請(qǐng)單位獲得為四川省百縣千城投資有限公司進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和交易商服務(wù)的資格。第十一條從業(yè)人員任職條件要求（一）具備經(jīng)濟(jì)、金融、石油、金屬、地礦、農(nóng)業(yè)等專業(yè)專科以上學(xué)歷；（二）具有證券、期貨、保險(xiǎn)、銀行等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；（三）熟悉相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)貨貿(mào)易模式；（四）熟知四川省百縣千城投資有限公司的有關(guān)業(yè)務(wù)，具有向客戶進(jìn)行宣傳推介的良好的語言表達(dá)能力和相應(yīng)的投資理財(cái)知識(shí)；（五）有親和力、誠實(shí)守信，有良好的職業(yè)道德。第九條經(jīng)營場(chǎng)所要求（一）選址要求經(jīng)營場(chǎng)所須設(shè)立在相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)、相關(guān)產(chǎn)品交易市場(chǎng)或金融機(jī)構(gòu)集中地區(qū)。第六條嚴(yán)禁（辦事處）發(fā)生以下行為（一）從事代理交易業(yè)務(wù)；（二）從事非法集資等活動(dòng)；（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；（四）從事與四川省百縣千城投資有限公司市場(chǎng)開發(fā)和交易商服務(wù)工作無關(guān)的活動(dòng)。第四條四川省百縣千城投資有限公司的（辦事處）分為企業(yè)類和個(gè)人類兩種。第五篇：投資公司辦事處管理制度四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法第一條為了盡快實(shí)現(xiàn)跨越式、超常規(guī)、規(guī)?；陌l(fā)展，將四川省百縣千城投資有限公司打造成四川乃至全國石油、金屬、煤炭、農(nóng)林產(chǎn)品等大宗商品的頂級(jí)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，更好地服務(wù)四川和全國的現(xiàn)貨交易商和合格的現(xiàn)貨投資者，方便異地企業(yè)和投資者參與四川省百縣千城投資有限公司的現(xiàn)貨交易和投資，提升四川省百縣千城投資有限公司的現(xiàn)貨市場(chǎng)服務(wù)功能，四川省百縣千城投資有限公司采用（辦事處）方式，構(gòu)建遍布全國的面向交易商和合格現(xiàn)貨投資者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。九、各社區(qū)要從遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的高度，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義。第三章支出管理第六條根據(jù)省、市、區(qū)紀(jì)委《關(guān)于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù)、物資采購和工程項(xiàng)目的暫行規(guī)定》文件精神，辦事處各項(xiàng)支出按照主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，書記審定的辦法執(zhí)行。第三條辦事處財(cái)政所統(tǒng)一核算本處機(jī)關(guān)單位和各站所的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。直接上級(jí)：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧的指導(dǎo)。、每周工作計(jì)劃與總結(jié)、每月巡訪工作計(jì)劃，完成每周的工作報(bào)告，上報(bào)分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）。1負(fù)責(zé)分公司（辦事處）員工的月度績(jī)效考評(píng)工作。策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動(dòng)，報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評(píng)估。監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日?qǐng)?bào)告以及周、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)。在執(zhí)行任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難，無法按時(shí)完成任務(wù)，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管；剛接受任務(wù)，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認(rèn)定此任務(wù)無法完成，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管。二、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)職能在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域市場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略和管理方式；對(duì)營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并對(duì)其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制；規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)；完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。連續(xù)曠工1周的；參加任何違法違紀(jì)活動(dòng)，參與任何形式鬧事上訪的；違反計(jì)劃生育政策的；修建違法違章建筑的；，一年內(nèi)事假1月以上，病假2月以上，經(jīng)書面通知上崗未到崗的。保潔未做到“五凈”和“五無”，責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在煙蒂、紙屑、果皮等垃圾，查到1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者，解除勞動(dòng)合同。反之，扣除相應(yīng)工資。清掃的垃圾、泥土等，應(yīng)及時(shí)、就近傾倒至垃圾箱（池）或垃圾中轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁清掃至綠化帶、草坪、果皮箱或下水篦子內(nèi)，嚴(yán)禁將垃圾倒入河道內(nèi)。環(huán)衛(wèi)工人有責(zé)任對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)單位、臨街門面、居民住戶、攤點(diǎn)的“門前三包”進(jìn)行督促，并負(fù)責(zé)清理公共區(qū)域內(nèi)的野廣告?！拔逶睒?biāo)準(zhǔn)，即：無浮土、無垃圾積存、無污水漫溢、無糞便遺留、無果皮、紙屑、煙蒂等雜物。辦事處管理制度12根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定，為了加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理力度，提高環(huán)衛(wèi)工人的工作質(zhì)量，使環(huán)衛(wèi)工作更規(guī)范、完善，確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，特制定本管理制度，須遵照?qǐng)?zhí)行。(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事。上班時(shí)開車探親訪友、會(huì)客、辦私事。每天出車前，必須檢查車況，特別是剎車系統(tǒng)，輪胎。，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造誠信機(jī)會(huì)。三．業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：。新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期一般為六個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由公司根據(jù)業(yè)務(wù)員表現(xiàn)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。貨品出現(xiàn)丟失的均由業(yè)務(wù)員按批發(fā)價(jià)賠償。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定罰款20元/次。日常報(bào)表提交：認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚，并于次日上午9：00前交至辦事處，不能按時(shí)完成的罰款20元/次；早上到辦事處填寫前日?qǐng)?bào)表的，按10元/次罰款；字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次罰款并重新填寫，重新填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元/次罰款；周計(jì)劃：每周五下班前，上交下周的拜訪計(jì)劃。裝訂成冊(cè)的《支票回收登記表》第二聯(lián)及其他相關(guān)報(bào)表。所有公司款項(xiàng)不能與個(gè)人款項(xiàng)混淆,如有公私不分、帳務(wù)不清,罰款300元,直至開除。5)每月13日下班前主管人員應(yīng)將所有已收到的款項(xiàng)全額存入銀行并將有銀行蓋章的匯款底聯(lián)傳真給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將依據(jù)銀行蓋章日期確認(rèn)回款。2)業(yè)務(wù)人員收到款項(xiàng)時(shí)當(dāng)天下班前填寫支票回收登記表,交相關(guān)主管人員簽字確認(rèn),支票/現(xiàn)金回收登記表第一聯(lián)連同相關(guān)銀行票據(jù)由主管轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)交總部業(yè)務(wù)部門留存,第三聯(lián)由主管保管,第四聯(lián)由業(yè)務(wù)人員自己留檔,以上四聯(lián)應(yīng)每月裝訂成冊(cè)妥善保管。4)當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票未收回款項(xiàng)的,當(dāng)天必須將發(fā)票交辦事處相關(guān)主管人員,再次收款時(shí)再在主管處辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票管理1)據(jù)合同開具派出地公司發(fā)票。辦事處39。另外公司對(duì)各地的工資水平、日常消費(fèi)水平都要做一番了解才能對(duì)業(yè)務(wù)員的日常費(fèi)用報(bào)銷做到心中有數(shù)，這也是有一定難度的。由于采用此方法的話由業(yè)績(jī)__決定日常的開銷，因此業(yè)績(jī)提成的核算就比較重要，若核算不好的話容易影響到員工的工作積極性。由于辦事處負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉，能夠較好的結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r對(duì)辦事處進(jìn)行管理，特別是人員招聘、工資評(píng)定及考核。但對(duì)于售后則一般由總公司來做，這樣有利于客戶資料及市場(chǎng)資料的收集，不會(huì)產(chǎn)生走了一個(gè)辦事處負(fù)責(zé)人而丟失一片市場(chǎng)的情況。辦事處管理制度9一、目前，國內(nèi)大多數(shù)的公司對(duì)駐外辦事處都采取的是辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)暫存、暫付和債權(quán)、債務(wù)的清理。三、資產(chǎn)、負(fù)債管理加強(qiáng)現(xiàn)金核算與管理，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金限額，嚴(yán)禁坐支，公款私存和白條抵庫。（3）有經(jīng)辦人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，街道辦主任審批簽字。資金使用必須提前口頭或書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可實(shí)施。街道財(cái)政專項(xiàng)資金支出，必須專項(xiàng)核算，專款專用，不得截留和挪用。各科室使用票據(jù)，收入原則上必須在當(dāng)月月底前上交，不得截留、挪用、拖欠和坐支。未按該制度執(zhí)行的，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。指揮英明果斷。(4)先救人，后救物，應(yīng)貫徹執(zhí)行救人重與滅火的原則。1禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。 (5)變壓器、電動(dòng)機(jī)、配電室等電氣設(shè)施和部位，要經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。 (2)電氣設(shè)備必須設(shè)有安全的接地裝置和有可熔保險(xiǎn)器，或自動(dòng)控制器，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的保險(xiǎn)裝置。(3)義務(wù)消防隊(duì)要管理好滅火器材和作好本崗位的防火工作。 (7)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)事故的調(diào)查處理。普及和提高