【正文】 9年學校遷入新校區(qū)以來，學校的教育教學水平、社會效應都取得了較大的突破?？傊?，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。2012年8月20日第四篇：校長高級研修班 學習心得參 加 中 小 學 校 長 高 級 研 修 班學習心 得新 墩 鎮(zhèn) 中 心 學 校 曹 建 國2009年7月27日至8月12日，我有幸參加了由中國繼續(xù)教育網(wǎng)在北京舉行的張掖市和甘州區(qū)中小學校長高級研修班。通過這次研修學習，使我了解并學到了不少教育理論、理念、方法。作為一種精神上的提升力、凝聚力、導向力，具有方向引導性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用。收獲二：依法治校。規(guī)章制度的目的要明確，內(nèi)容要詳細。以往從來沒把學生損壞公物罰款當做一回事，現(xiàn)在認識到這是違法的；體罰和變相體罰侵犯了學生人身權(quán)；把學生因故鎖在辦公室或教室里侵犯了學生人身權(quán)等等這些，都是校長、教師在行使教育權(quán)力時應當注意的。無庸置疑，學校工作以人為本，安全第一。同時，謝志東教授還對學生人身傷害事故的責任、防范進行了分析，給校長們指明了學生人身傷害事故的處理依據(jù)。但有三點完全可以借鑒：第一是辦學目標的確定，那就是“育人” 于“我能行”教育中。在教師、學生中構(gòu)建了一種激勵式的素質(zhì)教育的模式。作為校長，更應根據(jù)學校教育“培養(yǎng)人、管理人”這一特殊性，根據(jù)教職工、學生的身心特點，在教育管理中加大情感投入，實行“人情味”管理，調(diào)動教職工工作的積極性和學生學習的積極性，最大限度地提高教育管理的效益。當前，甘州區(qū)各學校的心理教師都是通過簡短的輔導、參加自學考試的教師，其理論水平、心理輔導實踐能力還不能勝任學生的心理預防、咨詢，何談對教師的心理輔導、疏導呢？目前解決這個問題，我個人認為：在教師的讀書活動中，閱讀的范圍不局限在教育專著方面，還應有心理健康方面的書籍。他們的孩子相當一部分就在三義里小學讀書，學校開設了《茶藝實踐》校本課程，開發(fā)并利用茶文化中豐富的教育資源，引導學生走入家庭、走入商鋪認識茶、了解茶以及茶文化，并結(jié)合茶文化對學生進行美德和禮儀的教育、開展社會實踐活動——茶藝表演。那么，校長們?nèi)绾尾拍苷嬲苿訉W校又快又好的發(fā)展呢？以前，總是以自己的認識、經(jīng)驗，或與其他校長交流的心得、想法，去設計學校發(fā)展的藍圖，這種發(fā)展思路是暫時的，沒有長遠性，而且隨意性很大。學校管理自我診斷不僅是一種策略，而且是一種方式，一種推進學校發(fā)展、校長成長和學校管理研究的重要方式。一個學校的發(fā)展壯大，靠的不僅是辦學條件，更重要的是學校教育教學的核心——教師，只有教師發(fā)展了，素質(zhì)進一步得到提高，學校的發(fā)展才有保證。在今后的工作中，不做“小監(jiān)工”，不做“教師的教師”，而是要幫助教師發(fā)展，在專業(yè)引領(lǐng)的前提下，開展校本培訓、教育科研，在校本培訓、教育科研中促進教師專業(yè)發(fā)展，促進教師專業(yè)發(fā)展，引導教師在學習、反思、實踐中不斷認識自我、超越自我、發(fā)展自我，從而不斷提高教師整體的專業(yè)化水平。因此，校長在學校管理工作中要時時處處體現(xiàn)尊重、服務、人文的精神，有利于形成教育合力。如老師犯了錯誤，告訴人家錯在哪里，改了就完了，不能抓住不放。收獲十一：后勤先行，服務到位。學習期間，我總是問自己：現(xiàn)在我作為校長，我欠缺的是什么。今后的教育教學中，我會正確運用這次所學，理論聯(lián)系實際，根據(jù)學校具體情況，分析自身優(yōu)勢、劣勢，充分利用內(nèi)外部環(huán)境條件，去迎接機遇和挑戰(zhàn)，制定出符合學?？沙掷m(xù)發(fā)展的學校規(guī)劃，在全新的教育管理理念指導下，堅持科學發(fā)展觀，樹立正確的質(zhì)量觀，努力辦好人民滿意的教育！第五篇：校長高級研修班心得更新理念加強管理——北京師范大學海林市中小學校長高級研修班心得體會2012年10月19日，我有幸參加了海林市教育局舉辦的北京師范大學海林市中小學校長高級研修班的學習，這次培訓時間雖然不長，但我深感受益匪淺。通過培訓，我感觸頗深，也有一些體會，現(xiàn)淺談幾點：一、通過學習，明確了先進的教育思想、辦學理念是學校的靈魂之本。教育思想是學校的靈魂，是決定學校辦學的方向。二、進一步弄清了辦好一所學校要高度重視管理團隊的建設1卓立校長在報告中指出：辦好一所學校的關(guān)鍵不光要看校長有沒有好的辦學思想，還要看中層干部及教師團隊的能力如何。校長要努力引領(lǐng)教師樹立職業(yè)榮譽感，使教師明白自己想做一個什么樣的老師？使教師明白學生心目中的好老師的標準是什么？使教師明白優(yōu)秀教師應具備哪些專業(yè)品質(zhì)和專業(yè)技能？使教師按照專業(yè)成長的要求進入舍身忘我的工作狀態(tài)，成就一番事業(yè)。就我校教師的具體情況而言，在學習內(nèi)容上，我們應倡導廣泛涉獵特殊教育理論知識，重點研讀現(xiàn)代特殊教育理論新成果；在學習目標上，既要注重全面素質(zhì)的提升，又要注重專業(yè)知識的更新；在組織形式上，應該以教師自主學習為主，定期交流討論為輔。家庭教育是個體社會化過程中的主要場所；天然的親子之情無可比擬和替代。所以在工作中，我會組織我校的班主任老師和科任教師多與家長保持聯(lián)系，適當?shù)臅r間召開家長會等，通過多種渠道教育家長要重視孩子的學習問題。四、形成家庭教育合力，學校、家長齊抓共管，促進學生發(fā)展。教師唯有不斷學習，豐富自我文化底蘊，做到邊學邊思，以學帶研，以學改教，以學促評，才能形成具有自己特色的真知灼見。但在很多學校，普遍存在著有些中層領(lǐng)導不能替領(lǐng)導擔當，不能獨當一面，工作中，不是積極主動的為領(lǐng)導排憂解難，而是充當群眾領(lǐng)袖，這一情況嚴重制約了學校整體工作的開展，因此抓好學校中層領(lǐng)導隊伍建設意義重大。也就是說，只有善于學習的校長，才能帶出善于學習的教師；只有善于學習的教師，才有善于學習的學生。原北京史家小學校長卓立說過，“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為；有什么樣的教育行為，就有什么樣的教育效果。通過學習，使我對學校的管理理念更清楚了，管理的理論更豐富了，還學到了一些切實可行、操作性強的管理方法。這次學習，對于我今后的工作而言，無論是對教師教育教學的專業(yè)引領(lǐng)，還是學校文化的培育； 8無論是校長領(lǐng)導力與校長專業(yè)化發(fā)展，還是學習型學校的建設，都開闊了自己的思維模式。反思我們的工作，這些應該在假期閑暇完成的工作，我們卻把它放在開學后才去做。特別要理解教師工作的難處、苦衷和所處的環(huán)境，學會尊重教師的意志、傾聽教師的建議，關(guān)心下屬的苦，解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要學會尊重他人。在劉永勝校長、吳甡校長、王建宗校長的報告與交談中，他們說的最多的是“我在工作中很在乎老師的感受，從來沒在大庭廣眾下批評老師，我做的每一件事都是為教師能可持續(xù)發(fā)展服務”。在 6他們的報告中，無一例外的都談到了為教師的專業(yè)成長搭設平臺，使教師得到提高、發(fā)展。了解自己學校優(yōu)勢、善于發(fā)展自己學校優(yōu)勢的，才能把學校發(fā)展的更好。使我懂得了更好地推動促進學校發(fā)展，就要對學校的現(xiàn)實狀況進行分析，對促進學校發(fā)展的條件、優(yōu)勢、機遇做出判斷，從而確定學校發(fā)展的目標和策略。由此引發(fā)了我的思考：我們學校周圍有沒有優(yōu)勢的教育資源可以利用？該怎樣利用、開發(fā)出富有自己特色的校本課程呢？收獲八：為學校的發(fā)展把好脈。參觀的宣武區(qū)三義里小學，發(fā)