前工序技術(shù)考核管理規(guī)定(文件)
【正文】 班組熱封不牢的，獎勵發(fā)現(xiàn)人員50元，如出廠后發(fā)現(xiàn)有熱封（大于10扎）不牢而責(zé)任不能明確的，視情況的嚴(yán)重程度，處罰參與該產(chǎn)品制袋的所有人員以及車間質(zhì)檢，當(dāng)月的質(zhì)量獎取消；二、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有圓孔、撕口等不在指定位置，引起產(chǎn)品報(bào)廢的，報(bào)廢數(shù)量在5扎至10扎的，按報(bào)廢數(shù)量價(jià)值的30%處罰，報(bào)廢數(shù)量在10扎以上的，按報(bào)廢數(shù)量價(jià)值的100%進(jìn)行處罰，如未按要求操作，私自將產(chǎn)品進(jìn)行讓步放行而引起客戶投訴的，按實(shí)際銷售價(jià)格的2倍進(jìn)行賠償，且當(dāng)月質(zhì)量獎取消。十、當(dāng)月無質(zhì)量處罰的、質(zhì)量穩(wěn)定、工作表現(xiàn)良好，給予機(jī)長100元/月、班員80元/月的獎勵。如果出廠后發(fā)現(xiàn)而責(zé)任不能明確的，處罰參與該產(chǎn)品制袋的所有人員各50元，且當(dāng)月質(zhì)量獎取消；五、現(xiàn)場質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)有數(shù)量不準(zhǔn)的，偏差三個(gè)以上每差或多一個(gè)按1元/個(gè)處罰機(jī)臺班員；在單箱產(chǎn)品中品種混淆、外包裝標(biāo)識與實(shí)際產(chǎn)品不相符的，處罰機(jī)長、班員各20元/件，當(dāng)月的質(zhì)量獎取消，如出廠后發(fā)現(xiàn)而責(zé)任不能明確的，被罰款的金額由參與該產(chǎn)品制袋的所有人員共同承擔(dān)；六、現(xiàn)場質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)有頭發(fā)及一般雜質(zhì)（外觀抽查），每發(fā)現(xiàn)一次扣5元；如抽檢中發(fā)現(xiàn)有三箱中有蚊蟲超過2只/箱的，需進(jìn)行返工處理，每返一箱扣班員2元，如出廠后發(fā)現(xiàn)而責(zé)任不能明確的，被罰款的金額由參與該產(chǎn)品制袋的所有人員共同承擔(dān)；八、各機(jī)臺挑選出的廢品，應(yīng)認(rèn)真分類（印刷廢品、復(fù)合廢品、制袋廢品），不允許將合格品混入廢品之中，在收集廢品時(shí)，應(yīng)由各機(jī)長重新確認(rèn)無誤才能計(jì)量，機(jī)長、現(xiàn)場質(zhì)檢要隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有合格品混入廢品中，根據(jù)挑選出的合格品數(shù)量按袋子的銷售價(jià)格進(jìn)行賠償；廢料亂放10個(gè)以上的處罰機(jī)長及班員各5元/次，并且機(jī)臺自行將廢料確認(rèn)后重新稱重計(jì)量，當(dāng)月的質(zhì)量獎取消；九、機(jī)長在上料時(shí)必須仔細(xì)看跟蹤單上的標(biāo)識，將試驗(yàn)產(chǎn)品交質(zhì)檢檢測，將印刷、復(fù)合標(biāo)識的異常產(chǎn)品剔除，特別要關(guān)注接頭標(biāo)識，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五篇：制袋工序質(zhì)量考核暫行管理細(xì)則制袋工序質(zhì)量考核暫行管理細(xì)則質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的歸口管理，并與質(zhì)量考核掛鉤，在車間工資分配方案中兌現(xiàn)。③ 耐心關(guān)心下級，并為他出主意，以達(dá)到考核目標(biāo)。（2）對考核差的下級① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進(jìn)措施③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（4）對事不對人（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。課長一般不將考核結(jié)果告訴被評人，而是幫助其自我評價(jià)，重點(diǎn)放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計(jì)劃，激勵、督促其執(zhí)行。課長如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，并用實(shí)例說明考績的
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