【正文】 數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開(kāi)即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。(3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。（三）開(kāi)車(chē)前將活銷(xiāo)離合器脫開(kāi)，停車(chē)時(shí)先將結(jié)合脫開(kāi)，方準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。(4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。(3)禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。（六）裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。二、工藝管理《沖壓工序操作規(guī)程》。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五、工具管理，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。車(chē)間開(kāi)展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)?！督唤影喙芾碇贫取?，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。第五篇：沖壓車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)一、生產(chǎn)管理方面：根據(jù)公司的總體生產(chǎn)計(jì)劃編制車(chē)間的周、月度生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每日實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)；根據(jù)焊裝生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整沖壓件生產(chǎn)計(jì)劃。換模時(shí)間由原來(lái)的,45分鐘縮短到2030分鐘。指導(dǎo)員工生產(chǎn)前后必須將模具擦拭干凈，避免制件產(chǎn)生凹陷、高點(diǎn)等質(zhì)量缺陷。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)、AUDIT評(píng)審問(wèn)題、PDI檢查的問(wèn)題項(xiàng)，查找問(wèn)題發(fā)生的根源，制定整改措施，并進(jìn)行整改，從根源將問(wèn)題解決。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患制定改善對(duì)策，排除隱患。五、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：將沖壓生產(chǎn)部的各區(qū)域責(zé)任到各班組，各班組負(fù)責(zé)每天將各自的衛(wèi)生區(qū)清理干凈。六、成本管理方面：對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約成本方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，把所有用電設(shè)備及照明燈開(kāi)關(guān)責(zé)任到專(zhuān)人管理，班長(zhǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)浪費(fèi)情況進(jìn)行批評(píng)、教育、考核。各班組對(duì)輔助材料實(shí)行專(zhuān)人領(lǐng)用，按定額領(lǐng)取、耗用，對(duì)部分輔料采取以舊換新的方法控制消耗。完成了20多項(xiàng)改善項(xiàng)目，改善效果顯著，節(jié)省了大量的生產(chǎn)成本。有超耗現(xiàn)象即分析、查找原因，進(jìn)行控制。對(duì)工具的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度，并上個(gè)人工具帳。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S整理、整頓，清除無(wú)用品，使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。四、設(shè)備管理方面：組織車(chē)間設(shè)備保全人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)，每月編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并利用停產(chǎn)或周末休假期間按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，對(duì)快到正常使用壽命的零部件進(jìn)行更換，減少設(shè)備停線時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，沖壓件報(bào)廢率有所降低，%，%%左右三、安全管理方面：每日對(duì)班長(zhǎng)講解安全生產(chǎn)知識(shí)，責(zé)任班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前會(huì)，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識(shí)。責(zé)任生產(chǎn)班組對(duì)本班組生產(chǎn)的部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次、生產(chǎn)批量，使質(zhì)量問(wèn)題有可追溯，每周對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，相關(guān)班組提報(bào)有效的控制措施加以在線控制。程序優(yōu)化后，A線自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率比優(yōu)化前提高了20%。班長(zhǎng)對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行作業(yè)觀察及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對(duì)車(chē)間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。十一、獎(jiǎng)懲管理《車(chē)間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車(chē)間“管理看板”。車(chē)間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。、積油。、設(shè)施、器具。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周?chē)坏糜姓系K物。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。（八）工作完畢，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。(9)禁止在操作時(shí)與他人說(shuō)笑、打鬧，思想要高度集中。(5)禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。（五）在沖壓過(guò)程中必須執(zhí)行下列各條：(1)禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。(2)上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱(chēng)方向擰緊。(5)必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。自帶加油泵進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,比如異常聲響等。清除后檢查上下模具、螺絲有無(wú)松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。沖床安全操作規(guī)程規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。(工作服、眼鏡、手套)。，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。，在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無(wú)薪開(kāi)除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無(wú)意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《檢修申請(qǐng)單》，提請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)。，拿辦公用品、翻閱文件等。、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。，任何人均不可隨意更改，如在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽(tīng)電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，如果有特別事情需要接打電話的