【正文】 調(diào)查研究，用改革創(chuàng)新的辦法來解決反腐倡廉建設(shè)遇到的新問題?！捌唔?xiàng)規(guī)定”和“三重一大”要求是否能夠落到實(shí)處，關(guān)鍵在于企業(yè)各級一把手是否對這項(xiàng)工作從心靈深處重視，是否能從已經(jīng)發(fā)生違反“七項(xiàng)規(guī)定”和“三重一大”嚴(yán)重問題中汲取教訓(xùn)，是否真正愛護(hù)自己的下屬讓其不犯錯誤，只有這樣，才能有效發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督的作用，否則監(jiān)督就是一句空話。堅(jiān)決克服一些人認(rèn)為腐敗與己無關(guān)，那只是領(lǐng)導(dǎo)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的事情，甚至采取“事不關(guān)己高高掛起”的冷漠態(tài)度對待反腐斗爭。在學(xué)習(xí)后對三重一大的范圍有了一定的認(rèn)識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障；是新時期從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容；是推進(jìn)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求；是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。不收受家長的禮品、平等的對待每一位幼兒，以自己的本職工作為榮。領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧并不是領(lǐng)導(dǎo)班子沒有矛盾、不允許產(chǎn)生矛盾，也不是班子內(nèi)部只有一種聲音、一種意見，而是堅(jiān)持民主集中制的和諧。沒有干群關(guān)系的和諧，也就沒有群眾基礎(chǔ)的和諧。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)反腐倡廉工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三重一大”制度建設(shè)是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。決策民主化是發(fā)展黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的前提。黨的十七屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持和健全民主集中制，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一。根據(jù)我局黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的書記負(fù)責(zé)制的管理機(jī)制，規(guī)范了黨支部和行政會議決策范圍，制定了議事規(guī)則和表決程序，堅(jiān)持了少數(shù)服從多數(shù)的原則，保證形成集體科學(xué)決策。要堅(jiān)決執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，凡違反“三重一大”或在懲防體系建設(shè)中出現(xiàn)工作失職，導(dǎo)致主管或分管范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人予以問責(zé)。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，通過民主決策、科學(xué)決策，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得輝煌的業(yè)績，從而保持企業(yè)永久的生命力。才能解決當(dāng)前在執(zhí)行中存在的問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要從貫徹黨的十七大提出的發(fā)展基層民主、推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)的高度認(rèn)識執(zhí)行“三重一大”制度的重要性、必要性，從思想上確立制度的權(quán)威，工作中自覺遵守制度決不能將其作為裝扮門面、應(yīng)付上級、敷衍群眾的擺設(shè)。會議議程安排要給與會者留有充分發(fā)表意見的時間。一些政策性、制度性的規(guī)定必須發(fā)文公布，其他需要公開的事務(wù)也要按規(guī)定的形式公開。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“三重一大”制度落到實(shí)處。所負(fù)責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受派出紀(jì)工委的監(jiān)督，紀(jì)工委要加強(qiáng)與負(fù)責(zé)單位的溝通、聯(lián)系，積極配合單位抓好對“三重一大”制度的落實(shí)，為單位搞好服務(wù)?！叭匾淮蟆弊鳛槠髽I(yè)管理重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)重中之重。第四篇：三重一大心得體會三重一大制度學(xué)習(xí)心得體會凱里國務(wù)段 劉芳莉在當(dāng)前鐵路改革的新形勢下，如何把握加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展主題，進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)市場主體地位，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，適應(yīng)市場的發(fā)展變化，在為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和廣大人民群眾服務(wù)過程中，實(shí)現(xiàn)鐵路的協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)、為廣大人民群眾服務(wù)，我們必須加大三重一大制度落實(shí)，保證各項(xiàng)工作科學(xué)決策，對推動鐵路協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，這是因?yàn)椋喝匾淮?制度既是深化企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大制度，又是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?三重一大?集體決策制度，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、安全決策會有很大的提升，但真正徹底解決決策科學(xué)、安全的問題，還是要從體制上改進(jìn)，建立多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這種多元最好相對均衡，保證決策立場、決策利益主體的多元性，形成真正的決策制衡機(jī)制。作為財(cái)務(wù)管理人員，在鐵路全局開展加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展的活動中，要帶頭認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照?三重一大?制度要求，凡是段里?重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)集體討論作出決定方可辦理，為?兩轉(zhuǎn)一實(shí)施?戰(zhàn)略的正確執(zhí)行提供保證。本次大型機(jī)械的購置，充分體現(xiàn)了在大額資金使用上，分公司完全徹底地按照“三重一大”決策制度進(jìn)行決策，合理的使用了大額度的資金，使分公司在資金支出方面，以最小的支付獲得了最大的回報(bào)，“三重一大”決策制度的重要作用在此次大額資金使用上得到了完整的體現(xiàn)。分公司在此次人事任免上，嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度的決策流程，充分發(fā)揮了決策的民主化、科學(xué)化、公開化，促進(jìn)了“三重一大”關(guān)于人事任免的決策制度落實(shí)的同時，也強(qiáng)化了分公司的民主組集中制的建設(shè)，更好地發(fā)揮了分公司在人事任免上民主、科學(xué)的原則，使分公司的每位管理人員都能夠參與到分公司的發(fā)展建設(shè)中，為分公司貢獻(xiàn)在自己的一份力量。我分公司自學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度以來，對所屬“三重一大”決策范圍內(nèi)的公司事務(wù)，嚴(yán)格按照“三重一大”的決策程序，對于重大問題，必經(jīng)集體討論決定或履行報(bào)批程序，堅(jiān)持依法決策、集體決策、科學(xué)決策的決策原則，進(jìn)行公司的重大決策。跨入新世紀(jì)，我國國有企業(yè)進(jìn)一步蓬勃發(fā)展，企業(yè)活力和市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模和效益跨越提升，取得了巨大成就。實(shí)施‘三重一大’集體決策制度，有利于健全用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的制度體系；有利于促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度；有利于從體制機(jī)制制度上構(gòu)建和完善懲治和預(yù)防腐敗體系，拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域；也有利于保護(hù)我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不因制度漏洞而給我們的人才事業(yè)造成損失。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要深刻認(rèn)識貫徹落實(shí)“三重一大”的重大意義，以堅(jiān)定的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化措施，加大力度，切實(shí)抓好“三重一大”的貫徹落實(shí)工作。對于不認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度有關(guān)規(guī)定和程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)將根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響，依紀(jì)依法進(jìn)行責(zé)任追究。四是加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的督促檢查。要規(guī)范會議記錄。要抓好決策的執(zhí)行和反饋。細(xì)節(jié)決定成敗，做好每一項(xiàng)規(guī)定程序，是保證“三重一大”有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此，我談幾點(diǎn)體會：一是提高領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識。堅(jiān)持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現(xiàn)行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學(xué)決策水平，使重大問題的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣能有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力?？傊浴叭匾淮蟆笔马?xiàng)為重點(diǎn)，健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的“防火墻”，是落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企方針的具體體現(xiàn)。經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們手中的權(quán)力對于國家利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問題上獨(dú)斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。貫徹實(shí)施“三重一大”制度就是要始終不渝地堅(jiān)持民主集中制，尤其是對關(guān)系單位職工和人民群眾利益以及事業(yè)發(fā)展大局的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論決定。堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾的觀點(diǎn)，把重大問題決策內(nèi)容、程序和結(jié)果向黨員和職工群眾公開，主動征求黨員和職工群眾的意見，保證職工群眾對單位重大問題決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，集中職工群眾的智慧，提高黨組織參與單位重大問題決策的質(zhì)量。二、貫徹實(shí)施“三重一大”制度是基層黨組織堅(jiān)持民主集中制的重要體現(xiàn)黨的十七大提出，探索擴(kuò)大黨內(nèi)民主的方法是實(shí)現(xiàn)民