【正文】 管理費(fèi)的模式，正常階段能計(jì)量的實(shí)行量化管理，這樣班組的費(fèi)用是透明的，合理的，打破那種抱著蒙和賴的思想，對那種成熟的、管理好的，效率高的、市場化程度高的、有信譽(yù)有契約精神的班組，我們可以在單價(jià)上區(qū)別對待，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對那種非特殊情況動(dòng)不動(dòng)就以做不出來為理由，而不是從自身隊(duì)伍和管理上找原因的班組，完善退場機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不然，即使是我們的單價(jià)再高，也會被拖累。（四）成本管控不平衡 經(jīng)濟(jì)效益待提升企業(yè)的目的最終是賺錢，公司今年的有些項(xiàng)目盈利豐厚，有些虧損嚴(yán)重，除了項(xiàng)目的先天的含金量和客觀原因外，主要體現(xiàn)在咱們的管理上，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理的方式不同，導(dǎo)致的結(jié)果差別很大，項(xiàng)目間橫向比較，成本管控極不平衡，首先就在于我們的主要負(fù)責(zé)人的成本意識不足，雖然也有獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制，但是，大家主要還停留在如何把施工生產(chǎn)進(jìn)度給抓上去，沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)有成本控制意識，更不要說團(tuán)隊(duì)的其他人員了，管得好的項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也多是一種自發(fā)的成本責(zé)任意識，而不是按公司制定的《現(xiàn)場管理控制手冊》的要求來卡控，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目完工再算賬，過程中除了財(cái)務(wù)報(bào)表外，稍好點(diǎn)就是朱容經(jīng)管的項(xiàng)目，報(bào)表還算及時(shí)，很多都是干到哪兒黑就到哪兒歇，從結(jié)算的幾個(gè)項(xiàng)目來看，凡是虧損了的，總包給我們的補(bǔ)償都十分有限，因?yàn)榭偘鼏挝灰灿袊?yán)格控制成本的措施和流程，基本游戲規(guī)則就是合同，而且我們根本就沒有爭取索賠的籌碼，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質(zhì)保金，在過程中若能按照《現(xiàn)場管理控制手冊》進(jìn)行分析評價(jià)，就會及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風(fēng)險(xiǎn)。（三）信息化管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)信息化技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，電子商務(wù)的興起，對我們的甲方和客戶的企業(yè)管理手段和管理行為帶來了質(zhì)的飛躍和提升，現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面鋪開，帶來了一場管理上的深刻革命，傳統(tǒng)的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠(yuǎn)的，據(jù)中鐵二局的業(yè)內(nèi)人士講，光他們子公司的網(wǎng)上物資采購一項(xiàng)，就能降低8%的采購成本，公司通過網(wǎng)絡(luò)化和軟件進(jìn)行合同管理、勞務(wù)招募、以及計(jì)量計(jì)價(jià)支付等后臺控制和資金集中管理，又能降低幾個(gè)點(diǎn)的成本。2016年主要工作目標(biāo)是: 完成施工產(chǎn)值超過2億元；2016年計(jì)劃承攬施工任務(wù)超過2億元，實(shí)現(xiàn)安全無死亡事故和重大責(zé)任性事故，無大的質(zhì)量事故，新引進(jìn)大專以上的畢業(yè)生5—10人，保證安全質(zhì)量狀況穩(wěn)定可控。主要工作措施是：轉(zhuǎn)變觀念，高揚(yáng)改革龍頭，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制手冊》和《物資管理軟件》的教育培訓(xùn)，使我們的主要負(fù)責(zé)人明白項(xiàng)目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習(xí)慣上來踐行《項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制手冊》。嚴(yán)格勞務(wù)班組的計(jì)件管理，新項(xiàng)目先商談簽定勞務(wù)計(jì)件單價(jià)及合同協(xié)議后再進(jìn)場，凡是勞務(wù)班組單獨(dú)領(lǐng)用的材料、機(jī)具必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理，對管理不善導(dǎo)致超耗、損壞的，要從計(jì)件款額中按比例扣除，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)意識，我們要有走出去，引進(jìn)來的機(jī)制，補(bǔ)充我們的勞動(dòng)力來源。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預(yù)期和工資增長機(jī)制，是一個(gè)人干好事業(yè)的動(dòng)力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎(chǔ)的待遇機(jī)制下，對年輕人的工資和生活待遇給予適當(dāng)?shù)膬A斜，建立工資增長的長效機(jī)制，原則上每年工資增長水平要超過國家宏觀經(jīng)濟(jì)的增長水平，高于同行業(yè)或同類企業(yè)的平均水平。部分項(xiàng)目管理者和員工對企業(yè)缺乏責(zé)任心和忠誠度，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)任心不夠而出現(xiàn)的低級失誤，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，這些情況讓我們感到有點(diǎn)失望。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！謝謝大家！2016年2月第五篇：旅游行業(yè)安全工作會(發(fā)言稿)南部縣旅游行業(yè)安全工作會（講話稿）同志們：今天召開“旅游行業(yè)安全工作會”非常重要。據(jù)國家安監(jiān)總局統(tǒng)計(jì)，2010 年1—6 月份，全國各地共發(fā)生較大以上事故451 起，死亡和下落不明2260 人。共發(fā)生重大事故27 起，死亡和下落不明359人。從我縣來看，10月23日發(fā)生的車輛碰撞安全事故，共造成4人死亡，1人受傷，引起了各方面的高度關(guān)注。安全是旅游的生命線，沒有安全就沒有旅游。今天，我們給大家來開這個(gè)安全工作會，一是履行我們的監(jiān)管職責(zé)，二是要引起大家的高度重視，會后，我們將與相關(guān)部門一起對景區(qū)、景點(diǎn)、涉旅企業(yè)進(jìn)行安全督促檢查，把安全工作抓緊抓好。這里講的安全是“大安全”，包括旅游交通安全、食品衛(wèi)生安全、消防安全、設(shè)施設(shè)備安全以及維穩(wěn)、國家安全等旅游涉及到的方方面面。三、突出重點(diǎn)，做好當(dāng)期旅游安全各項(xiàng)工作近期要著重做好以下工作：一是部門聯(lián)動(dòng)做好旅游安全大檢查工作。二是旅游企業(yè)要做好安全生產(chǎn)自查工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)管理，搞好“安全生產(chǎn)月”。旅行社在租用車輛時(shí)，必須選擇信譽(yù)好的車公司和技術(shù)性能合格、有旅游客運(yùn)資質(zhì)的車輛。謝謝大家！二0一0年十月二十六日。賓館飯店要強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的維保，以及經(jīng)營項(xiàng)目的安全管理，特別是對外包的經(jīng)營項(xiàng)目，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。旅游企業(yè)單位，要聯(lián)系本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改。同時(shí)，要立即開展安全自查，排查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照市上統(tǒng)一要求，旅游部門將定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查。無論是在政府監(jiān)管責(zé)任方面，還在企業(yè)主體責(zé)任方面，一旦在發(fā)生了涉旅安全責(zé)任事故，按照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，將實(shí)行倒查責(zé)任，所謂倒查就是看發(fā)生安全事故之前，管理部門或企業(yè)是否認(rèn)真履行了應(yīng)當(dāng)監(jiān)管職責(zé)或法定義務(wù)，將會依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。在企業(yè)主體責(zé)任方面，企業(yè)的法人就是該企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、落實(shí)責(zé)任，把旅游安全做為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓緊抓好今年是國務(wù)院確定“安全生產(chǎn)年”的第二個(gè)年頭，是我縣經(jīng)濟(jì)工作止滑提速、加快發(fā)展，完成災(zāi)后重建的重點(diǎn)年，為貫徹落實(shí)好全國、全省和全市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，要求我們要按照“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求，分解細(xì)化任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。但是，涉旅安全始終是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共發(fā)生特別重大事故5 起，死亡和下落不明196 人。共發(fā)生較大事故419 起，死亡和下落不明1705人。特別是近期國內(nèi)接連發(fā)生的重、特大安全事故，更加顯得安全生產(chǎn)的重要性。各位同事，朋友們，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)有計(jì)劃，有安排，今年是廣東市場和西藏市場擴(kuò)大份額，效益翻身的一年，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為，咱們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。隨著公司的發(fā)展壯大，公司的前景越來越好，也將會有更多的同仁加入我們這個(gè)大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，我們項(xiàng)目管理的第二梯隊(duì)就會被發(fā)掘出來。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉(xiāng)公路、達(dá)州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴(yán)格新上項(xiàng)目的技術(shù)方案和資源投入的策劃審核機(jī)制，按照審核后的技術(shù)和施組方案來組織實(shí)施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續(xù)跟蹤西藏和廣東的后續(xù)新任務(wù)，搞好天津小孫莊大橋的二次經(jīng)營，抓好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好中電建集團(tuán)、中鐵十一局、西藏萬年實(shí)業(yè)日喀則、林芝地區(qū)等有信譽(yù)的市場和成熟客戶的任務(wù)追蹤，繼續(xù)超前介入可能中標(biāo)的潛在項(xiàng)目，全面提升新項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)模。培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務(wù)班組，加強(qiáng)對勞務(wù)班組的管控力度，以價(jià)格杠桿、合同、技術(shù)和管理資源為抓手，對現(xiàn)有成熟班組的市場化進(jìn)程進(jìn)行深化，發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批、成熟一批，保持有穩(wěn)定的勞動(dòng)力來源，堅(jiān)決控制那種無擔(dān)待、無信譽(yù)、無實(shí)力的班組進(jìn)入。要集中解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問題，從投標(biāo)攬活開始，以《項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制手冊》為標(biāo)尺，對項(xiàng)目進(jìn)行成本測算和風(fēng)險(xiǎn)評估，凡毛利率過低、進(jìn)度付款比例少、交納大額保證金、規(guī)模偏小的項(xiàng)目原則上不接，對合同條件苛刻、總包管理協(xié)調(diào)水平差、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人口碑不好的項(xiàng)目不接，避免先天不足的項(xiàng)目，進(jìn)場前要對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，從施工方案的制定和審批是否與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤、成本控制如何與現(xiàn)場組織更好的結(jié)合、物資、財(cái)務(wù)與資金管理如何更有效、“項(xiàng)目現(xiàn)場控制管理手冊”是否實(shí)施切實(shí)推行、勞務(wù)組織與人力資源管理如何更好的適應(yīng)等方面入手，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求努力推動(dòng)公司管理再上臺階。三、下一步的工作安排和部署針對面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢以及企業(yè)發(fā)展需求，2016年公司的發(fā)展目標(biāo)是：全面提升公司財(cái)務(wù)、資金、物資、技術(shù)、人力、項(xiàng)目綜合管理實(shí)力，從既能在勞務(wù)市場占領(lǐng)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型過渡到又能參與專業(yè)化、較為復(fù)雜、規(guī)模較大的綜合項(xiàng)目的施工。二、2016年公司面臨的市場形勢分析各位同事、朋友們，十八屆五中全會明確分析判斷，2016年全球經(jīng)濟(jì)衰退還在繼續(xù)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長速度會明顯放緩，%左右的增