【正文】 工程的必要時間和空間以及其它承包人提供良好的施工條件，將作為總包單位考慮的一個重點問題。并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保工程質(zhì)量。 丹楓白露 A、 B 棟工程 本工程為子單位工程數(shù)量極多，在施工時要注意彼此協(xié)調(diào)。 ，生產(chǎn)及生活污水不得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入業(yè)主指定 的下水管網(wǎng)內(nèi)，生活污水經(jīng)臨時沉淀池處理后排入市政污水管網(wǎng)。 施工組織設(shè)計 24 作出優(yōu)化的管理措施及正確、高效的決策，使各種制約施工生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。 第四章 項目施工目標 一、質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：一次性驗收合格，重慶市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 三、安全管理目標 安全目標：杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在 12‰以內(nèi)。 施工組織設(shè)計 25 建成文明施工標準化現(xiàn)場，創(chuàng)市級安全文明工地。 嚴格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。 第五章 施工部署 一、指導(dǎo)方針 本工程施工質(zhì)量、安全、施工進度乃至場容場貌的管理，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將本工程列為 20xx20xx年度的重點工程。 我公司愿用自身特有的 優(yōu)勢， 運用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術(shù)為業(yè)主降低工程投資 。 二、總承包 組織機構(gòu) 項目總承包組織機構(gòu) ，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán)范圍內(nèi)責任經(jīng)營，目標管理。 負責土 建、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào) ；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；控制項目施工質(zhì)量，進場材 料、設(shè)備的質(zhì)量；制訂安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術(shù)資料的收集整理；負責檢驗試驗工作。 協(xié)信 各部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責、互相協(xié)作，以追求過程精品 、創(chuàng)造名牌為己任。 施工組織設(shè)計 28 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 施工組織設(shè)計 29 3 顏家貴 材設(shè)經(jīng)理 經(jīng)濟師 職稱證 4 毛華超 執(zhí)行經(jīng)理 工程師 上崗證 5 付顯倫 工會主席 工程 師 職稱證 6 王長 貴 項目總工 高級工程師 職稱證 7 陳 希 靜 土建施工負責 工程師 職稱證 8 沈盛前 現(xiàn)場技術(shù)負責 工程師 職稱證 9 羅 永江 安裝 施工 負責 工程師 上崗證 10 逯家修 安裝技術(shù)負責 工程師 上崗證 11 何順奎 土建 安全員 工程師 上崗證 12 張紹明 土建質(zhì)檢員 工程師 上崗證 13 侯 兵 安裝質(zhì)檢員 工程師 上崗證 14 張騎楠 測量員 工程師 上崗證 15 劉發(fā)遠 試驗員 工程師 上崗證 16 何 靜 土建 資料 負責 檔案員 上崗證 17 舒 迷 安裝 資料 負責 檔案 員 上崗證 18 李 柏 濤 施工員 工程師 上崗證 19 張騎楠 施工員 工程師 上崗證 20 李朝東 施工員 工程師 上崗證 21 晏遠紅 施工員 工程師 上崗證 22 蘇曉彬 施工員 工程師 上崗證 23 劉亞林 土建 材料負責 經(jīng)濟師 上崗證 24 呂培容 安裝材料負責 材料員 上崗證 25 龔 英 預(yù)算負責 造價員 上崗證 26 李 獻 機電負責 工程師 職稱證 項目機構(gòu)主要人員崗位職責 178。 丹楓白露 A、 B 棟工程 合理統(tǒng)籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。 負責施工技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進行技術(shù)交底并作好交底記錄。 負責項目的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展 QC 小組活動。 178。 編制質(zhì)量計劃書，落實過程控制，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序要重點控制；按照規(guī)定進行檢驗和試驗及其標識。 負責填寫技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄，施工日記，及時辦理簽證手續(xù)；配合內(nèi)業(yè)資料員做好技術(shù)檔案資料工作。質(zhì)檢員崗位職責 1 對項目的工程質(zhì)量檢查嚴格實行“三檢制”。 對工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)嚴格管理，定期檢查并作好記錄。安全員崗位職責 嚴格督促現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術(shù)措施，進行安全文明施工管理和檢查職責。 對安全事故進行調(diào)查、分析，做到“四不放過“。 負責技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集整理、保管 、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。 負責收集、復(fù)查、整理施工全過程各項手續(xù)、報告、簽證等資料。施工員崗位職責 嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。機械員崗位職責 貫徹上級頒發(fā)的各項機械管理制度，操作規(guī)程，并負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，予以糾正。具體指導(dǎo)機械設(shè)備的安裝、安全使用，維護保養(yǎng)，原始記錄。 178。 負責所有材料、物資的驗證、儲存和維護的控制，對出現(xiàn)的不合格品應(yīng)隔離，標識、記錄、報告。 丹楓白露 A、 B 棟工程 項目安裝負責人崗位職責 嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。 對項目機構(gòu)及人員的基本要求 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。 建立健全崗位責任制，由公司定期對各專業(yè)進行考核。 工地例會由施工、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn) 場代表；項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、安全文明施工等內(nèi)外協(xié)調(diào)等難點。 施工組織設(shè)計 34 施工流水段的劃分 本工程施工段的劃分為三個平行流水段， 結(jié)構(gòu)工程流水段劃分 基礎(chǔ)施工土方開挖時插入安裝塔吊，采用基礎(chǔ)鋼筋 就近制作，塔吊吊裝。 四 、施工流水段劃分及施工順序 協(xié)信 每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 ，開工后全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均 保持穩(wěn)定，各盡職守。 協(xié)助施工負責人進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 負責外加工材料結(jié)算單的審核。 按照規(guī)定完善收、發(fā)料制度，對施工 過程中使用材料的搬運、貯存進行有效控制。 負責按施工圖預(yù)算編制材料成本降低計劃。 掌握所管機械的技術(shù)狀況，組織和指導(dǎo)機械設(shè)備的修理，油料、材料、配件的供應(yīng)和自制，維修費用 核算。參與施工技術(shù)組織措施的編制。 協(xié)助施工負責人進 行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。資料必須字跡清晰，內(nèi)容齊全、及時準確、編 碼 完整，檔案便于存取和查詢。 丹楓白露 A、 B 棟工程 178。 實施對進場人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 收集整理原始質(zhì)量記錄，及時實施工程質(zhì)量的評定。 根據(jù)分包合同約定和公司規(guī)定，及時準確計算外包工程量，并送項目預(yù)算員審核。 丹楓白露 A、 B 棟工程 嚴格遵守設(shè)計施工圖及相關(guān)有效文件、國家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)方案認真組織實施。 負責對工程材料或半成品質(zhì)保資料的核查。 負責組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。技術(shù)負責人崗位職責 負責組織對項目的技術(shù)交底工作。 負責完成 公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。按公司月度收款計劃收取工程進度款。 參與項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審。 施工項目部組織機構(gòu) 項目組織 機構(gòu)人員名單 序號 人員名單 職 務(wù) 職 稱 備 注 1 蔣志國 項目經(jīng)理 高級工程師 上崗證 2 周曉淵 財務(wù)經(jīng)理 會計師 上崗證 項目經(jīng)理：蔣志國 執(zhí)行經(jīng)理：毛華超 項目總工：王長貴 施工組 ： 陳希靜 予算組 ： 龔 英 質(zhì)檢組 ： 張紹明 機電組 ： 李 獻 技術(shù)組 ： 沈盛前 安裝組 ： 羅永江 材料組 ： 劉亞林 安 全組 ： 何順奎 測量組 ： 肖成中 各 班 組 長 和 各 專 業(yè) 隊 長 施工 項目部組織機構(gòu)圖 協(xié)信 總承包組織機構(gòu)與職能圖 三、 施工 項目 組織 機構(gòu) 項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式， 以 ISO9001： 20xx 標 準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的 財務(wù)部 周小淵 物資、設(shè)備部 顏家貴 經(jīng)營部 龔英 勞 務(wù)部 朱 技術(shù)部 王長貴 編制現(xiàn)金流量表 成本分析 編制資產(chǎn)負債表 銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 項目財務(wù)管理 項目成本管理 機械設(shè)備管理 物資供應(yīng)與管理 材料、設(shè)備進場質(zhì)量控制 總包合同 管理 分包合同管理 物資設(shè)備供應(yīng) 計劃， 工程預(yù)決算 與環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府部門溝通 項目人事、保衛(wèi)、管理行政、后勤管理 工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 工程安全 管理 土建、機電、裝飾專業(yè)協(xié)調(diào) 施工項目部 執(zhí)行經(jīng)理：毛華超 安裝施工項目部 甲指專業(yè)分包項目部 三方分包項目 勞務(wù)公司項目部 總承包項目工程部 經(jīng)理：蔣志國 總承包項目組織機構(gòu)圖 協(xié)信 施工組織設(shè)計 27 財務(wù)部： 負責工程款的收支工作，保證工程有 充足資金運轉(zhuǎn)，及時分析、編制現(xiàn)金流量表，控制資金流向。 物資設(shè)備部： 負責各類材料的確認與采購供應(yīng)；負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。 項目 部下設(shè)：施工技術(shù)部、總務(wù)部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、財務(wù)部等五個職能部門。 以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。 丹楓白露 A、 B 棟工程 為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本工程施工過程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功的 QC 成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電子計算機及計算機輔助管理，認真貫徹執(zhí)行重慶市建委建設(shè)新技術(shù)推廣辦公室渝建發(fā)（ 20xx） 69 號文件， 《關(guān)于開展建筑工程十項質(zhì)量通病防治工作的通知》 渝建 發(fā)〔 20xx〕 78 號 ； 《重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告（第一號）》 ； 《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告（第二號）》及（第三號） 。 五、服務(wù)目標 : 重合同，守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督。 四、文明施工目標 ： 協(xié)信 二、工期目標 工期目標 ： 工期目標按合同約定。 “四口”、“五臨邊”、“人行通道”安全防護。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，協(xié)信 、主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，有效減小施工環(huán)境噪聲及粉塵污染。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)的使用價值。 砼強度與 密實度 試驗配合比報告、嚴格計量、采用商品混凝土，并選派專人負責振搗、養(yǎng)護。同時在施工過程中，定期或不定期召開各方聯(lián)系會，把各種矛盾及時暴露出來，及時消化處理，為工程的順利進行打下良好基礎(chǔ)。消防設(shè)施及消防報警系統(tǒng)、弱電通訊系統(tǒng) 、 電梯由業(yè)主另外 、鋼結(jié)構(gòu) 委托專業(yè)隊伍施工。 按照分部分項工程質(zhì)量控制程序，嚴格施工操作、質(zhì)量驗收與交接檢查，以全方位的質(zhì)量控制和管理，使工程一次驗收合格、順利交驗，按期交付業(yè)主