【摘要】某組經(jīng)理與員工親密無(wú)間,嘉賓演講我請(qǐng)他做托兒,他聽(tīng)至一半狂拍胸脯:“沒(méi)問(wèn)題”;某部經(jīng)理向來(lái)與員工保持距離,彬彬有禮,嘉賓演講我請(qǐng)他做托兒,他聽(tīng)完無(wú)語(yǔ)眉頭緊鎖,“我想下再答復(fù)?!币粍t變幻莫測(cè),另一有板有眼。到底應(yīng)該如何伺候不同性格的當(dāng)家?團(tuán)隊(duì)中張三淡泊心志,抱著一
2025-03-01 13:06
【摘要】顧問(wèn)式行銷的架構(gòu)業(yè)務(wù)員要扮演六個(gè)角色,提供客戶一項(xiàng)[客戶滿意]的行銷服務(wù),稱之為保險(xiǎn)顧問(wèn)式行銷。其中的六要素:一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、財(cái)務(wù)規(guī)劃三、資訊轉(zhuǎn)介四、售后服務(wù)
2024-08-15 15:31
【摘要】--1中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司濟(jì)南分公司鐘平香二○○三年八月目標(biāo)市場(chǎng)--2請(qǐng)你經(jīng)常評(píng)估、執(zhí)行?是否進(jìn)行有效的市場(chǎng)開(kāi)拓??是否提高生產(chǎn)性、留存率??保費(fèi)增長(zhǎng)了,業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管們的生產(chǎn)力與收入是否增加了?
2024-08-15 15:46
【摘要】--1把脈團(tuán)隊(duì)--2一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的癥結(jié)?團(tuán)隊(duì)發(fā)展不上不下;?團(tuán)隊(duì)人員失多增少;?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)時(shí)差時(shí)好;?團(tuán)隊(duì)出勤今人苦惱;--3一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的癥結(jié)?1、保架構(gòu)痛苦;?2、被組員氣的要跳樓;?3、帶團(tuán)隊(duì)很累;?4、凡身都是病態(tài);
2024-08-15 09:19
【摘要】——男襯衣立翻領(lǐng)、袖衩工藝男士襯衣領(lǐng)、袖衩工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)●男式襯衣的款式比較的簡(jiǎn)單,所以在服裝制作中工藝步驟較為簡(jiǎn)單的服裝,但正因?yàn)榭钍降暮?jiǎn)潔,從而對(duì)做工方面的精致程度也提出了很高的要求,有精良的工藝才能顯示出襯衣的檔次,那么在襯衣的制作過(guò)程中裝領(lǐng)、袖衩工藝是相對(duì)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)和難
2024-08-14 15:59
【摘要】長(zhǎng)松TomorrowCEO系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)未來(lái)領(lǐng)袖系統(tǒng)思考與演說(shuō)訓(xùn)練課題名稱lTomorrowCEO系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)TomorrowCEO需具備的能力:l1、具備系統(tǒng)思維的能力l2、具備公眾演說(shuō)的能力l3、具備勇于挑戰(zhàn)、敢于PK的精神l4、自我審視和突破l5、感恩,包容,分享TomorrowCEOl經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以失敗重新來(lái)過(guò)
2025-04-30 22:10
【摘要】--1團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)從二早開(kāi)始?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2部門(mén)及直轄組標(biāo)保走勢(shì)010000020200030000040000050000012345678部門(mén)標(biāo)保直轄標(biāo)保?制作收
2024-08-15 15:42
【摘要】保險(xiǎn)營(yíng)銷員合規(guī)培訓(xùn)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究XX保險(xiǎn)營(yíng)銷員合規(guī)培訓(xùn)保險(xiǎn)營(yíng)銷員作為保險(xiǎn)銷售的主要渠道,在保險(xiǎn)營(yíng)銷體系中起著重要作用,公司法律合規(guī)部根據(jù)《保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理規(guī)定》等相關(guān)保險(xiǎn)法規(guī)及行業(yè)協(xié)會(huì)制度和XX保險(xiǎn)公司合規(guī)管理制度等文
2024-08-15 15:44
【摘要】--1營(yíng)銷督導(dǎo)體系報(bào)告制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?督導(dǎo)的定義?督導(dǎo)工作職責(zé)?督導(dǎo)體系的建立?督導(dǎo)會(huì)議管理?督導(dǎo)匯報(bào)管理?督導(dǎo)在營(yíng)銷管理中的角色定位?督導(dǎo)日常工作的一天?制作收集整
2024-08-15 16:22
【摘要】--1營(yíng)銷員業(yè)務(wù)品質(zhì)管理手冊(cè)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2目錄總則12嘉獎(jiǎng)3營(yíng)銷員行為規(guī)范4罰則5實(shí)施6復(fù)議7附則--3第一條為規(guī)范保險(xiǎn)營(yíng)銷員的職業(yè)行為,樹(shù)立XX保險(xiǎn)在行業(yè)內(nèi)的良好形象
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2--3?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--4?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--5?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--6?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2024-08-15 09:34
【摘要】-1開(kāi)拓高收入客戶群?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2課程大綱?開(kāi)拓高收入客戶的意義?高收入客戶的在哪里??高收入客戶的分類與特性?高收入客戶的保險(xiǎn)需求?如何接近高收入客戶群?如何接觸及強(qiáng)化高收入客戶群的購(gòu)買點(diǎn)?
【摘要】--1續(xù)收單位經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)輕松簽單三步曲制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2024-08-12 21:38
【摘要】第10章人身保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷?【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:???、弊端及改革?章前引例及分析保險(xiǎn)公司存放保險(xiǎn)代理人檔案是否應(yīng)承擔(dān)繳納社會(huì)保險(xiǎn)等義務(wù)檔案關(guān)系并不等同于勞動(dòng)關(guān)系,沒(méi)有任何法律規(guī)定保險(xiǎn)公司存放了保險(xiǎn)代理人的檔案,就必須
2025-05-12 04:03
【摘要】車輛保險(xiǎn)與營(yíng)銷中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司序目保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)人保4S店客戶增值服務(wù)各家保險(xiǎn)主體條款比較從性格分析學(xué)溝通技巧人保理賠流程保險(xiǎn)條款主險(xiǎn)?機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)(以下簡(jiǎn)稱“交強(qiáng)險(xiǎn)”)是我國(guó)首個(gè)由國(guó)家法律規(guī)定實(shí)行的強(qiáng)制保險(xiǎn)制度。?交強(qiáng)險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司對(duì)被保險(xiǎn)機(jī)動(dòng)車發(fā)生道路交通事故造成受
2025-01-17 10:20