【正文】 對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理（3）團(tuán)組織的考核（4）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（6）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的團(tuán)委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際加以推廣利用，使部門(mén)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。五是加大導(dǎo)師帶徒力度，通過(guò)師傅徒弟結(jié)對(duì)子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。二是團(tuán)委對(duì)即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。六是通過(guò)在基層場(chǎng)站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展。三、繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。2015年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對(duì)標(biāo)單位，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，通過(guò)樹(shù)立典型，提升品牌效應(yīng)，進(jìn)一步深化青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須要持之以恒、堅(jiān)持不懈。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo) 年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方 案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解 決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。（三）采取措施強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工 作“一票否決”制。加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。采取措施 我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采 購(gòu)報(bào)銷(xiāo)、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。（二）商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2011 年）2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 （元/噸）（元/噸）（元/噸）采取措施： ①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。②選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對(duì)地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。（二）商品煤灰分指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團(tuán)大隆煤礦對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 采取措施： ①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。（三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)企業(yè) 冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長(zhǎng)以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。⑤做到全員持證上崗。將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞 動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功 能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細(xì) 管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門(mén)，職 能部門(mén)包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng) 工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門(mén)制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng) 懲管理辦法。十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容 121．對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備階段。制定措施及對(duì)標(biāo)方案。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。針對(duì)確 定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證 對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。外出學(xué)習(xí)。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇 到的問(wèn)題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹(shù)典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。季度末形成季度階 段性書(shū)面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工 作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息 反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。各單位要相應(yīng)建立活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。要進(jìn)一步提高開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕 超。對(duì)符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。③商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率98%以上。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提 高洗煤機(jī)單機(jī)效率。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)曉明煤礦對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 2 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平96 采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。2011 年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用 水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè) 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目 單位 2011 年目標(biāo)值 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時(shí)/噸 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸） （二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開(kāi)采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬(wàn)度。5 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。零星采購(gòu)必須履行**礦零 星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4 手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬(wàn)元。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理（一）標(biāo)桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦