【正文】 研討和輔導(dǎo)等手段進一步強化對標(biāo)隊伍建設(shè)，提高集團對標(biāo)隊伍的對標(biāo)能力及對標(biāo)管理能力，提高集團對標(biāo)運作效率。此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。通過成果再利用，擴大對標(biāo)成果根據(jù)集團情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴大對標(biāo)成果。通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽。集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風(fēng)險、提高了集團的運營效率。對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進一步挖掘當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進一步挖掘。二、組織機構(gòu)及成員為確保本次對標(biāo)活動的順利有效開展，學(xué)校成立對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組。推進教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。重點從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系?！白ヌ厣保豪喂虡淞ⅰ耙删鸵珊?，要做就做第一”的思想開展對標(biāo)活動，緊抓特色，提升我校教學(xué)品質(zhì)。：通過對標(biāo)活動，進一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動制度，逐步達到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。，推進課程體系建設(shè)：學(xué)習(xí)對標(biāo)學(xué)校在推進課改工作建設(shè)中的先進經(jīng)驗，全力落實市教科研提出的“全全教學(xué)行動計劃”，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。：汲取對標(biāo)學(xué)校在班主任隊伍建設(shè)及管理方面的先進經(jīng)驗，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問題，建立一支管理嚴、責(zé)任強的優(yōu)秀班主任隊伍。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。對照活動開展情況，實事求是的對活動作出評價，認真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗，并提出鞏固擴大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。第三階段：依據(jù)對標(biāo)情況，全員行動階段對標(biāo)活動小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對標(biāo)活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點工作進行細化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。組織對標(biāo)活動考核小組成員親赴該校學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對標(biāo)活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，結(jié)合我校實際制定對標(biāo)活動實施方案，加強宣傳與動員，引導(dǎo)主動全員參與對標(biāo)活動。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實用性人才。：通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。（三）四個規(guī)范：制定教學(xué)設(shè)計的基本內(nèi)容，以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展教學(xué)設(shè)計對標(biāo)活動。（二）三個特色“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化對標(biāo)，形成特色。（一）兩項建設(shè)。一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及意義以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標(biāo)一流，爭創(chuàng)一流”的要求，結(jié)合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對標(biāo)活動與我?！皭廴酥?，愛身知己”的學(xué)校核心價值觀緊密結(jié)合起來，充分認識“對標(biāo)”活動是認識自己、履職盡責(zé)、趕超先進、推動各項活動的重要舉措和有力抓手。存在的不足在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路早期對對標(biāo)管理認識不足，具體表現(xiàn)在：******。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結(jié)集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗。在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團進一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團經(jīng)營風(fēng)險，提高了集團贏利能力和競爭力。（四）開展對標(biāo)成果管理，促進對標(biāo)成果最大化組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益根據(jù)對標(biāo)項目開展情況，通過對標(biāo)隊伍組織相關(guān)專家有重點的促成對標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。（三）加強對標(biāo)項目管理，提升對標(biāo)成效合理設(shè)置對標(biāo)項目，通過三級協(xié)同對標(biāo)促進戰(zhàn)略執(zhí)行力緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團層面的對標(biāo)項目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對標(biāo)，有效提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。2011年，集團重點強化*****。（四）做好宣傳引導(dǎo)。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。（二）強化過程管理。這類指標(biāo)要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進標(biāo)桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項指標(biāo)；五是重點從本單位、本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。制定方案各單位、各部門于四月底前結(jié)合本單位、本部門實際制定完成本單位、本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟規(guī)模、運營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。五、工作安排對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。（八）公司機關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀律、團結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實作風(fēng)為對標(biāo)重點開展對標(biāo)管理活動。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。圍繞項目建設(shè)的造價、進度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設(shè)。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。通過23年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達到集團公司先進水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。務(wù)求實效。突出實踐特點。全面展開推進。第四篇：對標(biāo)管理活動實施方案對標(biāo)管理活動實施方案發(fā)布時間：2012313瀏覽次數(shù)：1574 次來源：陜西煤炭建設(shè)公司打印本頁 | 關(guān)閉本