工商聯(lián)機(jī)關(guān)作風(fēng)整改方案(文件)
【正文】 導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)的責(zé)任機(jī)制。要進(jìn)一步完善工作流程，要做到邊學(xué)習(xí)、邊評(píng)議、邊整改、邊創(chuàng)新、邊發(fā)展，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，確保辦公室集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效，不斷提升佳木斯分行辦公室的外部形象與工作效率。二、整改內(nèi)容（一）存在問(wèn)題經(jīng)過(guò)梳理，我市聯(lián)社機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：。辦事程序復(fù)雜，流程不清晰，辦事比較拖拉；部門(mén)與部門(mén)之間推諉扯皮。機(jī)關(guān)員工下基層時(shí)，不興調(diào)查之風(fēng)，亂表態(tài)、瞎指揮；聯(lián)社對(duì)一些在編在不崗的人員處置不力。在執(zhí)行過(guò)程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的方法，機(jī)關(guān)與基層缺少有效溝通與反饋的平臺(tái)，造成溝通協(xié)調(diào)不好，致使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不能完成得更好。在學(xué)習(xí)方式上采取黨課、集中輔導(dǎo)、專(zhuān)題講座、網(wǎng)上遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等多種靈活形式。在本階段，各部門(mén)須對(duì)原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)處理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革，簡(jiǎn)化工作程序、減少工作環(huán)節(jié)；同時(shí)通過(guò)流程圖等簡(jiǎn)明的方式，告知客戶(hù)和基層網(wǎng)點(diǎn)。大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和緊迫感，把抓落實(shí)作為推進(jìn)工作的關(guān)鍵，把出實(shí)效作為衡量干部政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕“形象工程”、“政績(jī)工程”，堅(jiān)決抑制弄虛作假的歪風(fēng)。各部室要結(jié)合改革進(jìn)程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，清理和修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)日常管理中缺失的“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“考勤管理”、“限時(shí)辦結(jié)制度”等迅速制訂，減少制度“盲區(qū)”，用制度來(lái)約束人，用制度來(lái)管人；從根本上改變機(jī)關(guān)工作中存在的上班遲到、早退、串崗等現(xiàn)象。在一個(gè)好的制度框架的約束下，明確制度執(zhí)行的責(zé)、權(quán)、利，機(jī)關(guān)工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把所擔(dān)任的職務(wù)當(dāng)成一種責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)。全體員工要結(jié)合當(dāng)前的中心工作，大干快干，全面完成上級(jí)行下達(dá)的半任務(wù)。（二）強(qiáng)化督查。（三）及時(shí)反饋。二○一二年四月二十日。（四）注重實(shí)效。同時(shí)主動(dòng)接受基層單位和社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。三、整改要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，“重用執(zhí)行者，鞭策空談?wù)?，誡勉混事者”，處理好執(zhí)行中原則性與靈活性問(wèn)題，特別是聯(lián)社的班子要帶頭提高執(zhí)行力，帶好頭、站好位，促進(jìn)決策的貫徹落實(shí)。制度清理成冊(cè)：七月底前完成。責(zé)任部門(mén)：機(jī)關(guān)各部室；責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人；責(zé)任時(shí)間：長(zhǎng)期。責(zé)任部門(mén)：機(jī)關(guān)各部室；責(zé)任人：各部室經(jīng)理；時(shí)間要求：6月底前完成。責(zé)任部門(mén)：人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部；主要責(zé)任人：費(fèi)仁龍、黎偉玲；責(zé)任時(shí)間：長(zhǎng)期。（二）整改措施健全學(xué)習(xí)機(jī)制、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。對(duì)相關(guān)事項(xiàng)末建立公示制度。精力投入到日常公共事務(wù)中偏多，疲于應(yīng)付各種會(huì)議、檢查等，導(dǎo)致服務(wù)意識(shí)和群眾觀念有所淡化，主動(dòng)與基層網(wǎng)點(diǎn)溝通聯(lián)系有所減少； ，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣于按部就班、唯書(shū)唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。同時(shí)學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。為確?！八姆?wù)”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，聯(lián)社“四服務(wù)”作風(fēng)辦對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，提出以下整改方案。整改工作既要切實(shí)解決工作中存在的不足，又要注重制度建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新。五是規(guī)范工作制度，加強(qiáng)管理，清晰界定工作人員息的責(zé)任范圍，提高各項(xiàng)工作效率。（二）以監(jiān)管要求為契機(jī)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)整改措施：一是對(duì)辦公室在今后接收銀監(jiān)局文件系統(tǒng)設(shè)立了AB角，及時(shí)對(duì)接收的文件進(jìn)行流轉(zhuǎn)。三、主要整改事項(xiàng)2012年6月13日銀監(jiān)局發(fā)文《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)佳木斯監(jiān)管分局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信息安全保障工作的通知》（佳銀監(jiān)辦通〔2012〕21號(hào)）文件，我行辦公室文書(shū)未及時(shí)流轉(zhuǎn)導(dǎo)致影響文件的上報(bào)時(shí)間，針對(duì)此項(xiàng)工作我行領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即召開(kāi)會(huì)議對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了部署并要求在今后工作中杜絕此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生并要求辦公室對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理和匯總，立即整改：（一）嚴(yán)格管理，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。第四篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓整改方案建行佳木斯分行辦公室整頓整改方案為提高佳木斯分行辦公室工作效率，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員服務(wù)水平和服務(wù)能力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市行要求，現(xiàn)將辦公室梳理出的問(wèn)題，進(jìn)行剖析，提出如下整改方案：一、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展集中整頓活動(dòng)，要在以下幾個(gè)方面有所突破：一是辦公室管理體制要明顯改善，基本實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化；二是業(yè)務(wù)水平得到全面提升，各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位
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