20xx年度公司營銷計劃與20xx年度公司財務(wù)工作計劃匯編(文件)
【正文】 須嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則，服從主持人和活動負(fù)責(zé)人的意見，如有異議，可向主持人提出，由活動負(fù)責(zé)人裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。附注：進入淘汰賽的選手各頒發(fā)榮譽證書一本，以資獎勵。 會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高； 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高； 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題； 資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡； 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣； 財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化； ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。三、XX年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1）財務(wù)目標(biāo)：經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤潤目標(biāo)XX萬元以上；財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：序號工作內(nèi)容工作措施1部門建設(shè)量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明2團隊建設(shè)提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)3人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5培訓(xùn)體系財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，6會計核算對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，8成本控制銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，9費用控制擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，10定價策略督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認(rèn)。23信用管理限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。2）劣勢：A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實；C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；D、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；3）機遇：A、XX年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)；B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；C、極大提高公司的管理水平，(.fwsir.)建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。2018年度公司財務(wù)工作計劃xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合XX年度的實際情況做了XX年度的財務(wù)部門的工作計劃。4. 出題人員必須保持公平、公正、公開，不得在賽前泄題、漏題，或向參賽選手提示任何答案。附注:如有需要可成立大賽組委會。6. 學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)賽題相關(guān)資料的查找,收集整理后邀請系內(nèi)教授、資深教師選題,并與相關(guān)負(fù)責(zé)人一起編題。2. 秘書部負(fù)責(zé)申請相關(guān)場地、器材 ，并在活動后，展出活動成果以及各反面的反饋信息，做書面總結(jié)。2. 給同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)交流機會，激發(fā)同學(xué)們對專業(yè)知識的思考和學(xué)習(xí)熱情、興趣。)10. 請?zhí)匮钨e、評委點評總決賽環(huán)節(jié)。8. 播放各選手的宣傳短片和本次活動的紀(jì)念MV來拉開總決賽的序幕。6. 根據(jù)選手的作品，由評委向選手提出至多3個問題。比賽選手允許查閱各種資料報道，或者咨詢相關(guān)的從業(yè)人員，結(jié)合所學(xué)的知識和自己的思考完成作品。(三) 總決賽規(guī)則：1. 模擬情景：由入圍的前8名選手在比賽前一段時間內(nèi)，根據(jù)比賽要求，試想自己作為一名首次參加會
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