【正文】 同，合同形式有：1)工程項目的復雜程度：有把握的部分采用總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同2)工程項目的設計深度：()一般，施工圖設計階段采用總價合同，技術設計單價合同，初步設計階段采用成本加酬金合同或單價合同3)工程施工技術的先進程度有較大部分采用新技術和新工藝，不宜采用固定總價合同，而應采用成本加酬金合同。、停電、停氣造成停工累計超過8小時。承包商應支付其為完成合同義務所引起的關稅和稅收，四、建設工程分包合同管理1)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內容包括：協議書、通用條款和專用條款三部分。③分包人在合同約定的時間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。④承包人接到工程師依據主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包人，同時，承包人也有權根據工程的實際進展情況自主發(fā)布有關變更指令。如根據主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。2)勞務分包合同的履行管理①勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。因勞務分包不承擔施工風險，如出現施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。如何防范和化解此類合同風險，本人結合近幾年來代理的建筑工程合同糾紛案例，談談自己的認識。當竣工結算產生糾紛時，承包人手持僅有個人簽名而無發(fā)包人或監(jiān)理單位蓋章的文件，要求增加工程款或要求工期順延時，卻遭發(fā)包人的刁難拒絕。二、施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導致的結算風險?？⒐そY算產生糾紛，施工企業(yè)認為：原合同1400元每平方包干，現在嚴重虧損，因為原來是粗裝修。但是，施工企業(yè)稱：當初的施工圖紙在施工中已自然磨損了，現手中沒有。防范對策：承包人應派專人負責收集、保管與施工相關的所有圖紙、設計變更資料、洽商文件、會議紀要、通知等，一切由發(fā)包人和監(jiān)理工程師簽發(fā)的來往手續(xù)，均應妥善保管，以防丟失?！督ㄔO工程施工合同》，因7種原因之一造成工期延誤的，經工程師確認，工期相應順延。中途，承包人主張：開發(fā)公司多次不及時支付進度款，致使無法施工，遂停工。一旦產生糾紛，承包人可用該視聽資料作為證據，證明承包人的施工進度和發(fā)包人不及時給付進度款的違約行為是存在，從而證明工程延期系發(fā)包人不及時給付進度款所致，承包人不應承擔工期延誤的責任。發(fā)包人往往用追索逾期竣工違約金來抵沖、對抗承包人索要工程款的要求。五、工程設計變更引起的工程價款調增卻得不到保護的風險。由于承包人未充分注意此條款，施工中只知道按新的設計去施工，卻未及時提出變更價款書面要求。六、三大材價格風險的防范。如果承包人中途停止施工，解除合同，要承擔違約金500萬元。防范對策：合同中應確定三大材價格的風險系數，如10%。承包人與業(yè)主(發(fā)包人)簽訂《建設工程施工合同》后，有時，需與第三人簽訂勞務分包合同或專業(yè)分包合同。在分包合同中，江蘇公司在條款中注明：“付款時根據建設單位資金到位情況付給昌平公司”。八、掛靠的項目經理將工程款挪作他用或虛列成本，給承包人帶來的風險。施工企業(yè)為了維護自身來之不易的聲譽和施工資質，不得不先墊資償還材料商的材料款和工人工資。上述條件具備后，如果項目經理仍發(fā)生挪用工程款等行為，施工企業(yè)可以向公安機關報案，以追究其刑事責任。在施工過程中，北京某法院貼出公告后，江蘇公司方知該大樓主體結構價值早已于2000年1月被法院查封，如果繼續(xù)施工，定會受到更大的損失，只能被迫停工。因為銀行起訴在先，審理判決在先，查封在先，而且查封的財產又不能加封。而且，最高人民法院進一步明確，建筑工程承包人的優(yōu)先受償權優(yōu)于抵押權和其他債權，不優(yōu)先于已交付全部或大部分款項的商品房買房人的權益。發(fā)包人拖欠工程款的現象非常嚴重!其中，發(fā)包人是房地產開發(fā)公司時，拖欠工程款的情形更加嚴重!引起工程款拖欠的原因之一，是發(fā)包人故意拖延結算。承包人的單方結算報告書交給發(fā)包人后，28天不予答復的，發(fā)包人構成違約。當然，除此之外，承包人還可能面臨工程質量風險、違法轉包工程風險、簽訂陰陽合同的風險等等，在此不再一一列舉。發(fā)包人不付款，承包人無義務交房!(4)在合同中只約定工程竣工時間，不約定交付工程時間。開發(fā)公司經常換人來應付結算，開發(fā)公司負責結算的人員一周僅出面一次，對幾筆鋼材帳，其他時間找不到人，此明顯是故意拖延!對施工企業(yè)單方結算報告，開發(fā)公司采取只收但不簽字的方法。因此，承包人為了切實保護自己的工程款債權及時實現，應當在工程竣工之日起6個月內起訴或申請仲裁，并同時要求保護工程價款的優(yōu)先受償權。目前此案已進入執(zhí)行分配階段。后知，搶先起訴開發(fā)公司的原因是開發(fā)公司為他人擔保、不能清償巨額銀行貸款。九、承包人所施工的工程，被其他債權人先予查封，給承包人帶來的風險。同時完善企業(yè)內部承包合同條款，明確項目經理有如實列支生產成本，不得挪用工程資金等義務。因此，時常出現項目經理將業(yè)主給付的項目工程款，挪作他用到其他項目中，而不及時支付工人工資和材料商的材料款，甚至虛列生產成本，故意造成嚴重虧損，導致材料商紛紛起訴總公司索要債務。昌平公司作為分包合同的承包人，起訴江蘇公司，法院認定付款期限為約定不明，責令江蘇公司向昌平公司支付工程款，如此一來，江蘇公司為此項目倒虧幾百萬元。當承包人向發(fā)包人索要不到工程價款、卻要向分包合同的承包人按約支付分包合同價款時，承包人就存在倒貼錢的風險。當市場價格暴漲超過風險系數10%幅度時，漲幅超過10%的部分，由發(fā)包人承擔。承包人做好了徹底停工、根本違約的準備。如前幾年，鋼材價格在短期內飛漲，引起某建筑公司僅鋼材一項，如按約定，建筑一幢樓就要倒貼1000余萬元。防范對策：可在設計變更確定后14日內及時向發(fā)包人提交變更工程價款的報告，并要求對方簽收。因工程的設計變更，勢必引起工程價款的變動，但是，由于合同中程序性條款，往往導致承包人得不到因工程設計變更而本應相應調增的那部分價款。防范對策：為了避免承擔高額的逾期竣工違約金，除了注意抓施工進度、避免出現工期因承包人自身原因延誤外，可以在合同中確定一個違約金最高限額。在《建設工程施工合同》中，發(fā)包人往往要求訂立“工程逾期竣工一天，承包人承擔違約金一萬元”的條款，以約束承包人。爭議的焦點變成，究竟是施工企業(yè)多報當月已完成工程量，還是開發(fā)公司拖延支付進度款?眾所周知，施工進程是一個變動的動態(tài)過程，承包人在日后糾紛時，要舉證證明每月實際完成的工程量是屬實的，才能證明發(fā)包人故意扣減、不及時支付進度款的違約行為是客觀存在的，由此產生工期延長對于承包人來說，才能免責。但該條在實踐中往往發(fā)生爭議。三、工期延誤的風險。承包人律師到政府相關部門調取施工圖時，得到的答復卻是：由于該工程性質是民資，所以備案時要求不嚴，資料上交不全，施工圖未存。開發(fā)公司認為：原合同承包價就是精裝修，不存在從粗裝修變更為精裝修的重大變更，部分小的變更是有的，因此，拒絕大幅度調價。否則，將會增大承包人工程款的結算風險。此節(jié)勢必增加了承包人的舉證難度，導致承包人的合法利益往往受損!據筆者所知，標的越大的建筑工程，特別是發(fā)包人系開發(fā)公司的情形，上述人員的變動頻率越高。由于《建設工程施工合同》履行期限長、雙方來往手續(xù)多等合同本身的特點，在合同的履行過程中，原備案合同中注明的發(fā)包人派駐施工現場履行合同的代表，以及監(jiān)理工程師，中途往往發(fā)生人員變動。第五篇：建設工程施工合同承包人的常見風險與防范建設工程施工合同承包人的常見風險與防范 來源：建筑房地產律師網作者：王登山日期：100530建設工程施工合同是發(fā)包人和承包人，為了完成雙方商定的工程，明確相互權利和義務的協議。按勞務分包人投入工作人員和天數支付勞務報酬。全部工程驗收合格后，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。如發(fā)現存在質