20xx年度工作總結5篇與20xx年度工作總結暨20xx年計劃范文匯編(文件)
【正文】 涯，教無止境“，只有不斷充電，才能維持教學的青春?？傊谶@一年里我的工作取得了一定的成績，但仍然存在許多的不足。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用了系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部的工作流程：今年品管部的人員狀況是：品管部人員小：僅有5人(包括我在內)，6月份只有4人。對此采取了以下措施： 采用日報表(原來就有)對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行統(tǒng)計總結，并制定下周的工作計劃。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗項目和判定標準等1多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。④、成品檢驗標準：成品的檢驗是比較重要的，主要包括：產(chǎn)品的電性能以及外觀進行了詳細的要求。②、制程(IPQC)：該工位于7月份才建立，建立的目的主要是：A：改善各工序操作的工藝、指導員工正確的作業(yè)。并取得SGS頒發(fā)的證書。現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。四、XX年的工作計劃：(一)、品質部的架構調整情況：現(xiàn)隨著公司規(guī)模不斷擴大，也為了保證產(chǎn)品質量得到有效控制，特對品質部進行了調整，品質部由原三個控制單元增加到四個控制班組，來料控制設立IQC組，人員不變。通過這五個控制過程，能有效的把好產(chǎn)品質量關，這種設置和管理已通過了質量總結和客戶滿意度調查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效的，對公司發(fā)展起到了至關重要的作用。 一如繼往地抓好來料、制程、成品的質量控制工作。現(xiàn)呈報于公司領導XX 年工作總結 時光飛逝， XX 年很快又要過去了，轉眼間我已經(jīng)和“置家”走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領導和 “ 置家 ” 同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態(tài)，管理能力，團隊意識，專業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長后我的責任心更強了，也學會了思考，學會溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導致，外表堅強內心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個公司的認可，對領導同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對，學會了路是自己走出來的，等等 … 但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂觀，等等 .. 所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財富。 .通過一年的工作總結，我們找出了自己的缺點，也看到不足的一面，作為一個職能部門，我們要在新的一年里，發(fā)揚自己好的方面，對不足之處加以改進，在未來的日子里，我們堅信我們有這個信心，也有這個能力，按照總經(jīng)理總的布署和實施方針，把企業(yè)做得更大，把產(chǎn)品做得更精，同時提高自己專業(yè)水平，為公司創(chuàng)造更佳業(yè)績!2018年度工作總結暨2019年計劃范文XX年度工作總結暨XX年計劃 結合 XX 年的整體市場情況，根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展及 XX 年的整體業(yè)務傾向，為配合置家公司全面推行目標管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤而。成品目標有3個月未達標，年達標只有6%，可適時提高目標值，質量目標由原來的95%調到96%，這些目標的調整有待總經(jīng)理和廠長的審定。成品控制設立FQC組，人員不變。6. 為生產(chǎn)線設計了《QC日報表》協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質量控制。，于今年8月份完成了管理評審會議。③、成品(QA)：依據(jù)制程能力的分析，我們的產(chǎn)品還無法達到抽檢的水平，特對所送檢的產(chǎn)品實行全檢制(包括電性能、外觀)，保證了產(chǎn)品出貨質量的可靠性。具體如下：①、來料(IQC)：對于供應商所供的物料在檢驗中，要求做可裝配性試驗、老化試驗、可焊接性試驗以及相關物料的封樣，針對直接發(fā)貨的物料(如：串口通訊線、電源、遙控器等)進行全檢。②、原材料檢驗標準：按照我司所用物料制定檢驗標準
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