【正文】 的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；D、同城、慧聰?shù)绕脚_的推廣：類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺，要循序漸進(jìn)、有計劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。第四篇：2010工作總結(jié)暨2011工作計劃武鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃2010年，是我縣“一三三”戰(zhàn)略的沖刺之年，也是打造紅色旅游縣城，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展的一年。我處建立完善了縱橫結(jié)合、層級落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作體系，重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是從“確責(zé)”入手。今年，我處把健全各項規(guī)章制度放在首位。在人事管理工作中，在管理人員人力少、培訓(xùn)少的情況下，既要民主決策，又要服從領(lǐng)導(dǎo)決斷；既講究分工明確，又注重協(xié)同作戰(zhàn)，使得單位的各項工作井井有條，在好多歷年的工作難題上打開了突破口。我處今年針對金地小區(qū)、南沁路、學(xué)府街等多年不好解決的老大難垃圾亂倒區(qū)進(jìn)行了大力整治，累計派出人力153人次，車輛67車次，張貼警示語和宣傳廣告100余張，并多次進(jìn)行鞏固復(fù)查，目前取得了良好的效果，又一次為縣城美麗的臉上消除了斑點。隨著城市建設(shè)力度的增大，今年以來，我處致力于垃圾規(guī)范管理，尤其加強(qiáng)了建筑垃圾的整治，今年我處在城郊的上城村選址建設(shè)了專門的建筑垃圾場，10月份竣工開始收納建筑垃圾，這樣避免了以往生活垃圾和建筑垃圾混合處理的難題。六、提高職工待遇，解決環(huán)衛(wèi)工人養(yǎng)老保險事宜。除此之外，我處還大力致力于職工文化生活的拓展，改善職工福利待遇、公廁優(yōu)質(zhì)服務(wù)、垃圾密閉化管理等工作，均取得了切實的社會效果。根據(jù)縣委、縣政府的“一三三”戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合我縣環(huán)衛(wèi)工作實際，我處2011年的工作計劃初步制定如下：一、不斷加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工的綜合素質(zhì)。三、加快縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)，以期盡快發(fā)揮城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的功能作用。五、規(guī)范工人勞動合同，建筑垃圾督查成立專門隊伍。七、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)與環(huán)衛(wèi)管理齊推進(jìn)，樹立環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢。武鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處二〇一〇年十二月二十八日第五篇：年終工作總結(jié)暨工作計劃山西鴻匯杰科貿(mào)有限公司ShanXiHongHuiJieTechnology amp。對于新一年奧列肽軟膠囊，有以下幾點建議望斟酌：市場調(diào)查用一周時間做同類產(chǎn)品的市場調(diào)查，包括網(wǎng)絡(luò)銷售及市場終端銷售，了解其包裝，價格，定位，購買人群，宣傳手法，其中重點了解做的較好的同類產(chǎn)品的宣傳手法并研究，如果對方有在媒體投廣告，要了解對方的打法，版面大小，做出廣告投放曲線圖，寫出書面調(diào)查報告，供小組討論，取長補(bǔ)短。另也可以以患者感受劃分，直指“陽萎”人群，只有這樣才能刺激到市場。在此過程中，建議團(tuán)隊里多組織討論，任何一個好的銷售提案的達(dá)成，都不是一人之力所能達(dá)到。同時，當(dāng)一文案定稿之后，應(yīng)及時更新網(wǎng)站的資料和銷售人員的話述。我個人非常注重品牌的力量，LV之所以昂貴，就在于它品牌的附加值，當(dāng)然，做一個品牌是很漫長的過程，但如果能在平時宣傳的文字中，多注重一下品牌，也是一舉兩得的事。目前頁面雖然能奪人眼球，但很難從中體現(xiàn)其專業(yè)性，消費者的信任度不會很高。雖說過敏一年四季都會發(fā)生，但不可否認(rèn)過敏是季節(jié)性較強(qiáng)的一類病癥，且不同季節(jié)，過敏誘因，過敏原都是不同的。 Trade Co., Ltd案例以患者心聲的方式去寫這類文章，撰寫不同過敏病癥的患者心聲。三、關(guān)于美國歐帝對于公司的另一男性保健品牌，我正努力尋找歐帝與奧列肽的相同與不同點，平衡兩者的關(guān)系，同時，這兩個品牌又是獨立的分支，相互之間沒有直接聯(lián)系。以數(shù)據(jù)說明其暢銷程度。為什么其能成為全球最暢銷的男性產(chǎn)品。 Trade Co., Ltd歐帝可以以“偉哥”為榜樣，如果說奧列肽走機(jī)理宣傳，通過描述機(jī)理，論證其特性，那么歐帝則更多的側(cè)重于“壯陽”的功能。建議有專人負(fù)責(zé)客戶資料的整理歸檔，每一位銷售人員在自己的記錄本上記下之后，當(dāng)天就由負(fù)責(zé)人匯總，并依據(jù)客戶購買意向注明客戶級別，做成電子檔保存，連續(xù)一周的客戶資料匯總，要交給辦公室一份由公司保存。及時解決工作中遇到的難題，使部門成員之間對彼此的工作都能有一個大致了解，增進(jìn)配合的默契程度，同時也能更為明確的確立工作目標(biāo)?？蛻粢淮螞]有達(dá)成購買，但打進(jìn)電話的同時，他就成為一個潛在客戶，這是很難得也很珍貴的，如果在這一環(huán)節(jié)因為話述不夠?qū)I(yè)，或態(tài)度不夠友好，口口相傳的力量也是很大的，不容忽視。因此，銷售人員都會有一個統(tǒng)一培訓(xùn)，話述統(tǒng)一，包括接電話的音量的高低，禮貌用語等，并讓銷售人員之間定期模擬客戶提問，組織討論，可以讓優(yōu)秀的銷售人員給經(jīng)驗較欠缺的員工做培訓(xùn)，并抽出時間組織學(xué)習(xí)藥理，病理知識。關(guān)于資源共享問題建議公司建立FTP平臺，這樣當(dāng)天各部門的工作資料都能及時的上傳，并由公司保存，避免由于人員變更或是其它設(shè)備故障原因造成資源的流失。以上是我對目前公司的三款產(chǎn)品在新的一年里的工作思路，不是很完善，希望能在工作中不斷的摸索和創(chuàng)新。不排除會出現(xiàn)一些英文類的文章，以此更顯示出其“國際大牌”的出身。提出一個能代表歐帝精髓的標(biāo)志性口號?；ㄆ熘扑?，也是能容易讓人產(chǎn)生正面聯(lián)想的廠商。這類文章應(yīng)及時更新，因此要多寫這樣的案例。新一年聯(lián)邦抗敏的文案，我將秉承以下幾點去做：知識教育類文章做一些生活常識類的文章，讓人們對過敏有個深入了解，例如“潛伏在人們周圍的過敏源”“什么是蕁麻疹”之類的文章，這些文章可能會相對較長時間的掛在網(wǎng)上。二、關(guān)于聯(lián)邦抗敏膠囊前面在（一）里提到市場調(diào)查，信息整合，同樣運用于這個產(chǎn)品，任何一個產(chǎn)品，在做它之前，都是有一個套路在里面的。 Trade Co., Ltd面對越來越為理性的消費群體，那些茫目夸大的語言，已經(jīng)漸漸失去其原有的廣告效力，因此，新的一年，我將致力于創(chuàng)作出更具說服力的軟文，形象更為官方，更為專業(yè)，為我們樹立專業(yè)化男性保健品形象。對于我來說，我是一個女人，寫男性產(chǎn)品，首先要了解病理及藥理，把自己當(dāng)成一個男人，去切身體會男人的痛苦，去體會那種有心無力，要而不得的煎熬，只有感受到那種痛苦，才能寫出共鳴的東西。文案寫作文案從來都不是茫目的埋頭苦干，當(dāng)市場定位做好之后，將在這一定位之下，將所有文案指向都聚在這一定位，凝聚文字的力量，才不會今天版面說東，明天說西的局面。 Trade Co., Ltd到更有利于我們產(chǎn)品的細(xì)分方法，需要進(jìn)一步討論。市場定位在討論分析市場調(diào)查結(jié)果后，可以奧列肽軟膠囊定位，奧列肽上市已經(jīng)六年了，產(chǎn)品教育一直在做，如今男性壯陽市場的教育也使更多的關(guān)注這方面藥品的人群久病成醫(yī)，因此，能否考慮細(xì)分患者人群。 Trade Co., Ltd2011年工作計劃一、關(guān)于奧列肽軟膠囊男性產(chǎn)品市場是群雄逐鹿的市場，產(chǎn)品種類繁多，不斷有新的產(chǎn)品出來，這足以證明男性保健品這一市場有很大的空間?？傊?，環(huán)衛(wèi)工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能