提升組織工作滿意度方案(文件)
【正文】 ，全國組織工作滿意度民意調(diào)查，從調(diào)查方式看，第三方主持調(diào)查的結(jié)果群眾可信度高，組織部門自覺的行動(dòng)和姿態(tài)社會(huì)反響好。提高組織工作滿意度，是黨的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不斷提升組織工作滿意度提四點(diǎn)建議：其一：組織工作的實(shí)踐證明，凡是加大公開力度，提高工作透明度的舉措，如公開選拔、任前公示、公推直選、黨務(wù)公開等制度，都得到了黨員群眾普遍認(rèn)可和好評(píng)。因此，要始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，以公道正派為組織工作生命線，持之以恒地加強(qiáng)自身建設(shè)，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的內(nèi)在基礎(chǔ)。其四。唯有如此，才能進(jìn)一步提升組織工作滿意度的認(rèn)知水平，確保在下一輪的全國組織工作滿意度民意調(diào)查中，再次向黨和人民群眾交上一份令人滿意的答卷。其次，要解決通過制度創(chuàng)新，選拔出優(yōu)秀人才的難點(diǎn)問題。探索公推公選、公推競崗、交流輪崗等制度性辦法，不斷加大干部選拔中的民意分量，拓寬組織部門對(duì)干部考察的寬度和深度。首先要善于當(dāng)好“主角”。把群眾路線和以人為本的要求，落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面提升滿意度，核心就是提升人民群眾對(duì)組織工作的滿意度。要加強(qiáng)民意收集、梳理、吸納、反饋，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行掛牌整改，做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所盼、我有所為。要強(qiáng)化組工干部隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，有計(jì)劃選派組工干部特別是年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層一線鍛煉，時(shí)刻保持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。如何提高組織工作滿意度，努力實(shí)現(xiàn)讓黨和人民群眾滿意的最終目標(biāo)，是組織部門面臨的重大現(xiàn)實(shí)課題和重要戰(zhàn)略任務(wù)。要要堅(jiān)決整治選人用人上的不正之風(fēng)。要擴(kuò)大組織工作覆蓋面，探索非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的多種途徑，抓好新社會(huì)組織黨建工作，改進(jìn)流動(dòng)黨員教育管理方式，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為有效載體，激發(fā)基層黨組織的內(nèi)在活力，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的積極向前發(fā)展。要選派政治素質(zhì)高、個(gè)人能力強(qiáng)的組工干部為組織部門代言人，充分利用好組織部門的“話語權(quán)”，及時(shí)、準(zhǔn)確地回應(yīng)媒體關(guān)注、公眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，引導(dǎo)社會(huì)輿論，擴(kuò)大社會(huì)影響力。三要增強(qiáng)組織工作透明度加大組織工作宣傳和信息公開力度，做到保密不神秘，滿足人民群眾對(duì)組織工作了解的心理需求，是提高組織工作【】滿意度的一項(xiàng)行之有效的舉措。二要做實(shí)基層組織工作基層黨組織和廣大黨員是組織工作的終端，也是提高組織工作滿意度的前沿陣地。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，注重在工作一線考察識(shí)別、培養(yǎng)選拔干部，注重對(duì)默默無聞、埋頭苦干的“老實(shí)人”的提拔，引導(dǎo)和激勵(lì)干部自覺把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。加強(qiáng)組織部門效能建設(shè)，建立限時(shí)辦結(jié)制度，提高工作效率，提高人民群眾對(duì)組織部門日常工作的滿意度。要在民意的監(jiān)督之下，注重民調(diào)結(jié)果的運(yùn)用，改變組織部門和組織工作單槍匹馬式的“獨(dú)角戲”，把人民群眾高不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在干部的選拔任用等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，體現(xiàn)民意、尊重民意。要認(rèn)真落實(shí)好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)民主決策、科學(xué)決策。其次，要及時(shí)回應(yīng)，對(duì)干部群眾通過網(wǎng)絡(luò)、座談等渠道反映的問題，必須及時(shí)核實(shí)、反饋，有理有據(jù)有節(jié)地做好說明解釋。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提高組織工作的透明度長期以來，組織部門和組織工作被蒙上一層神秘的面紗，不少干部群眾對(duì)組織部門的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容知之甚少。通過差額選拔創(chuàng)造競爭的舞臺(tái)，比選出優(yōu)秀干部。因此提高滿意度，首先必須解決“公平”這個(gè)焦點(diǎn)問題。群眾只有充分掌握組織工作完整、客觀、及時(shí)的信息后，才能作出合理、正確的評(píng)價(jià)。組織工作滿意度，首先反映的是當(dāng)?shù)馗骷?jí)單位的干部人事工作是否滿意，反映的是一個(gè)單位黨組（黨委）的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，其次才是反映當(dāng)?shù)攸h委組織工作的情況。其二，影響組織工作滿意度的因素是復(fù)雜的、多方面的，既有外部原因，也有內(nèi)部原因；既有主觀原因，也有客觀原因。因此，無論從那個(gè)角度上說，這次民意調(diào)查結(jié)果都是令人滿意的。在民意調(diào)查結(jié)果中，特別引起筆者注意的是：與去年相比，31個(gè)省區(qū)市中，對(duì)組織工作總體評(píng)價(jià)的滿意度分值提高的有27個(gè)，降低的有4個(gè)；對(duì)組工干部評(píng)價(jià)的滿意度分值提高的有24個(gè)，降低的有6個(gè)，持平的有1個(gè)；對(duì)干部選拔任用情況的滿意度分值提高的有29個(gè)，降低的有2個(gè)；
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