護(hù)理部副主任職責(zé)(文件)
【正文】 展，全面推行39。的小組負(fù)責(zé)制，使各崗位39。的彈性排班方法，保證了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的良性、穩(wěn)步推進(jìn)。通過一系列的有效措施的實(shí)施，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明顯提高，護(hù)患關(guān)系得到了有效的改善，大多數(shù)護(hù)士都曾受到患者的口頭或書信表揚(yáng)，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到99%以上，年內(nèi)無護(hù)理服務(wù)投訴事件發(fā)生。撰寫論文2篇，2015年1月，F(xiàn)HIT和HIF1a在子宮內(nèi)膜異位癥中的表達(dá)及意義，榮獲河北省科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)，第貳完成人；2015年5月，黃芪注射液治療圍產(chǎn)期心肌病的療效觀察，榮獲遷安市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。,2006年、2013年，因工作成績顯著，被遷安市人民政府授予39。.2005年被評為唐山市新長征突擊手，2007年被評為唐山市優(yōu)秀護(hù)士。以更加驕人的業(yè)績向黨和人民交上一份滿意的答卷！第五篇：護(hù)理部副主任競聘發(fā)言稿護(hù)理部副主任競聘發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：隨著南院干部人事制度改革的全面推進(jìn)，我們又迎來了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我叫xxx，今年37歲，本科學(xué)歷、主管護(hù)師。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍已形成為一支樂觀向上、具有凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神的護(hù)理隊(duì)伍。著力提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，打造南院護(hù)理品牌。第二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。第三、加強(qiáng)患者安全的環(huán)節(jié)管理。減少管理的盲點(diǎn)。將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達(dá)到護(hù)理品牌的必經(jīng)之路。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。加強(qiáng)與本院的對接、學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理方法。此次競聘，不論結(jié)果如何，我將勇敢面對，保證服從組織的安排，一如既往的做好本職工作。古希臘哲人曾說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起整個(gè)地球。通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。嘗試推行“移動(dòng)服務(wù)”，利用手機(jī)短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等，讓溫馨服務(wù)延伸到家，讓忙碌的患者輕松應(yīng)對生活。第四、提升護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。使護(hù)士有章可循，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來管理。我將本著“以人為本、關(guān)心、尊重護(hù)士”，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，通過實(shí)行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，實(shí)施APN排班模式等。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)。成績屬于過去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。工作業(yè)績：多年來我工作認(rèn)真、誠懇、敬業(yè)，面對困難我義無反顧。今天我競聘的崗位是：護(hù)理部副主任。參與競聘，展示自我，接受評判。以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)39。自2004年以來連續(xù)六年被評為衛(wèi)生系統(tǒng)39。2003至2005年、2007年、2009至2012年因工作成績突出被遷安市人民政府授予39。在多年的工作中，我既注意了把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于護(hù)理管理及臨床實(shí)踐中，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，還積極投入到各科開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)等科研工作中，不斷升華自己的理論水平，積極參與科研
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