【正文】 證券、保險這些主要的金融服務(wù)行業(yè)，也包括信托投資、信用合作社、財務(wù)公司、融資租賃公司和典當(dāng)業(yè)等行業(yè)。截至2003年底，金融服務(wù)業(yè)就業(yè)的上述兩個比重分別為1．6％和0．5％。因此，金融服務(wù)業(yè)增加值占ＧＤＰ的比重實際并沒有上面數(shù)據(jù)所顯示的這么高。發(fā)達(dá)國家金融服務(wù)業(yè)增加值占ＧＤＰ的比重一般在6％左右，2003年美國金融服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重已經(jīng)達(dá)到了8．3％，而我國僅相當(dāng)于美國的一半。第二，金融服務(wù)各行業(yè)競爭力較弱，不能有效提供經(jīng)濟發(fā)展所需的金融服務(wù)產(chǎn)品。第三，國內(nèi)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不強，外資金融機構(gòu)在金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新上具有絕對優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)開展方面，國內(nèi)銀行大都以傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)為主，而發(fā)達(dá)國家跨國銀行已經(jīng)把業(yè)務(wù)重點放在如利率互換、出口保理及福費廷等一些新的金融衍生工具上，利用金融創(chuàng)新來獲取利潤和規(guī)避風(fēng)險。監(jiān)管體制方面，我國金融監(jiān)管主要依靠“三會”（銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會），社會監(jiān)管層次基本還處于空白狀態(tài)，而且監(jiān)管內(nèi)容大都以合規(guī)性監(jiān)管為主，對預(yù)防性監(jiān)管的關(guān)注不充分。把金融服務(wù)業(yè)看作是一個高度市場化、商業(yè)化的服務(wù)領(lǐng)域，看作是國民經(jīng)濟中一個十分重要和關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)，有助于加快促進(jìn)金融服務(wù)業(yè)本身的增長，而且可以帶動會計、信息、法律服務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，建立健全金融服務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系，有效控制和防范各種金融風(fēng)險，保障金融安全。為此，必須改進(jìn)金融監(jiān)管的方式和方法，強化金融監(jiān)管的內(nèi)外協(xié)調(diào)，提高金融監(jiān)管水平。健全農(nóng)村金融服務(wù)體系，創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)方式，整治農(nóng)村信用環(huán)境，構(gòu)建有效的農(nóng)村金融服務(wù)體制，滿足農(nóng)民生產(chǎn)和生活方面的金融服務(wù)需求。因此，有必要繼續(xù)實施金融人才戰(zhàn)略，多渠道加強金融人才的培養(yǎng)，改革現(xiàn)行人事管理制度、業(yè)務(wù)考核辦法和收入分配制度，建立一個有利于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、吸引和留住人才的環(huán)境。一些企業(yè)經(jīng)營者忙于解決企業(yè)的生存和穩(wěn)定問題，無法投入較多的時間和精力思考推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)定位、經(jīng)營思想等深層次層面的問題，對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的思考。由于認(rèn)識沒到位，企業(yè)文化建設(shè)工作中跟著感覺走，穿新鞋，走老路，新瓶裝舊酒，企業(yè)文化成為時髦的標(biāo)簽。四、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不確定影響企業(yè)文化建設(shè)。通過對部分企業(yè)的調(diào)研情況看，部分國企職工對企業(yè)文化的認(rèn)知和參與度不是很高，一些職工認(rèn)為企業(yè)文化是不切實際的深奧的東西，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益關(guān)系不大。要做好集團公司企業(yè)文化建設(shè)這篇大文章，筆者認(rèn)為，首先應(yīng)從以下幾方面入手。如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。要圍繞集團或企業(yè)核心理念形成一套完整的理念體系，它包括：質(zhì)量理念——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；研發(fā)理念——用戶的難題就是我們的難題；人才理念——賽馬不相馬，等等。一般而言，企業(yè)比較注重企業(yè)精神或經(jīng)營理念。我們的企業(yè)，都有自己的規(guī)章制度和行為規(guī)范，根據(jù)集團公司建設(shè)企業(yè)文化的要求，要對照看這些制度和規(guī)范，是否與企業(yè)理念相符合，與企業(yè)文化相一致。產(chǎn)品是品牌的載體，產(chǎn)品形象最能體現(xiàn)品牌形象、企業(yè)形象。四、樹立先進(jìn)典型，弘揚企業(yè)文化。船舶重工系統(tǒng)擁有一大批無私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的先進(jìn)模范人物，要充分利用這些“富礦”，深入發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或過去涌現(xiàn)的模范人物、先進(jìn)事跡大力宣傳表彰，并從企業(yè)文化角度重新進(jìn)行闡釋，賦予新的內(nèi)涵和價值理念，同時，在模范人物、先進(jìn)事跡的宣傳教育中，注重突出理念核心，讓全體員工知道他們?yōu)槭裁聪冗M(jìn)，他們的哪些行為是符合企業(yè)文化的？進(jìn)而影響帶動員工比學(xué)趕幫超，團結(jié)一心為企業(yè)發(fā)展共同奮斗。企業(yè)文化傳播的方式是自上而下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)怎么發(fā)展，怎么用人，怎么管理，要先亮出自己的“底牌”，然后才能考慮如何讓員工接受并付諸實施。企業(yè)黨組織要在企業(yè)文化運行機制上下功夫，構(gòu)筑思想政治工作和企業(yè)文化互為滲透、互為融合的職業(yè)道德機制、系統(tǒng)教育機制、塑造形象機制，從而推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。(作者單位：機械廠政工處)。首先，推進(jìn)集團公司層面企業(yè)文化建設(shè)，處理好集團文化與所屬單位文化的關(guān)系，通過建設(shè)企業(yè)文化形成集團凝聚力和競爭力，形成新的管理構(gòu)架、管理體制；其次，按集團企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，全面促進(jìn)已改制企業(yè)的文化建設(shè)，將省市級文明單位和發(fā)展型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點單位，分階段、分層次不斷推進(jìn)落實；再次，突出品牌企業(yè)的文化建設(shè)，結(jié)合中船重工品牌資源的優(yōu)化整合，挖掘集團名牌的文化優(yōu)勢，重點在塑造形象上下功夫。六、在黨建和經(jīng)濟工作雙向融合中，把企業(yè)文化作為企業(yè)黨組織的主要工作載體。企業(yè)文化不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“上層”文化，而應(yīng)是企業(yè)全體員工包括臨時員工都認(rèn)同的文化。典型人物和先進(jìn)分子作為企業(yè)員工的表率，以自己的模范行為體現(xiàn)本企業(yè)的文化準(zhǔn)則和價值觀念，為員工顯示成功的榜樣，提供仿效的模式，使廣大員工從他們身上看到方向，獲得形象的感召，激勵自己為企業(yè)奮發(fā)工作。但從整體看，我們的知名品牌比例還很小，和一些國際知名品牌相比，經(jīng)濟效益和社會效益“含金量”偏低。三、利用自身優(yōu)勢，打造品牌形象。這些內(nèi)容自然是企業(yè)文化的組成部分，但它不是企業(yè)文化的全部。二、著力建設(shè)制度文化和行為文化。一方面，以統(tǒng)一的集團精神、價值觀念、經(jīng)營理念和集團標(biāo)識，提升集團公司的整體形象，另一方面，成員單位在繼承弘揚“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)”、“大力協(xié)同、勇攀高峰”的船舶軍工優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予“面向世界、國際一流”、“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的新的時代內(nèi)涵，形成獨具特色的個性企業(yè)文化，豐富集團整體文化。建設(shè)企業(yè)文化，必須首先樹立自己的核心價值觀，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。幾十年來，集團公司所屬單位在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，取得了一定成績，公司成立5年來，企業(yè)文化建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)難以進(jìn)入深層次和實質(zhì)性操作，只能停留在對員工進(jìn)行一般性精神口號式的鼓動上，未能真正從員工的行為和企業(yè)管理上體現(xiàn)出來。一些企業(yè)比較注重對企業(yè)的外部改善，重視企業(yè)環(huán)境的整治，形象的設(shè)計，但對理念的提1煉不夠，企業(yè)文化缺乏實在、細(xì)致的建設(shè)。二、對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識存在偏差。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。金融活動的日趨復(fù)雜化和信息化向金融服務(wù)業(yè)從業(yè)人員提出了很高要求，金融服務(wù)傳統(tǒng)上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)正逐漸變成知識密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)。加快證券、保險和信托等其他金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步完善與實體經(jīng)濟體系相適應(yīng)的金融服務(wù)體系，加強金融服務(wù)業(yè)的資源配置功能，促進(jìn)金融資源合理流動，提高資源配置效率和金融服務(wù)質(zhì)量。我國目前有必要加強金融服務(wù)行業(yè)的立法工作，完善金融法律框架，建立完善的市場經(jīng)濟運行法律體系。銀行、證券、保險等主要金融服務(wù)行業(yè)應(yīng)加快自身改革，使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、資產(chǎn)質(zhì)量等各項指標(biāo)合乎國際標(biāo)準(zhǔn)，按市場機制要求參與競爭，提高服務(wù)效率，增強金融服務(wù)產(chǎn)品的供給能力。受傳統(tǒng)思想和觀念的影響，我國金融服務(wù)理念的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。發(fā)達(dá)國家大都有支持金融發(fā)展的現(xiàn)代化交通、通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)以及其他配套服務(wù)設(shè)施，并且非常注重適時頒布和修訂有關(guān)法律法規(guī)對金融業(yè)加以規(guī)范，對新業(yè)務(wù)、新工具進(jìn)行認(rèn)證。第四，國內(nèi)金融機構(gòu)開展跨國業(yè)務(wù)的能力低下。保險業(yè)方面，根據(jù)瑞士再保險的統(tǒng)計，截至2004年底，我國保險業(yè)占全球保險市場的份額排名雖居第11位，但保費收入規(guī)模僅521．71億美元，相當(dāng)于美國的4．75％、韓國的76％；保險密度在全球排名第72位，人均保險金額為40．2美元，相當(dāng)于美國的1．07％、韓國的2．8％；保險深度排名第42位，保費收入占ＧＤＰ的比重為3．26％，低于美國的9．36％和韓國的9．52％（參見Ｗｏｒｌｄ ｉｎｓｕｒａｎｃｅ ｇｒｏｗｉｎｇ ｐｒｅｍｉｕｍ ａｎｄ ｓｔｒｏｎｇｅｒ ｂａｌａｎｃｅ ｓｈｅｅｔｓ． Ｓｉｇｍａ Ｎｏ２．２００５）。金融服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡，銀行業(yè)居絕對主導(dǎo)地位，而證券經(jīng)紀(jì)與交易業(yè)、保險業(yè)、信托投資業(yè)的比重相對偏低。我國金融服務(wù)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題從國際比較的角度來看，我國金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平還比較低，與發(fā)達(dá)國家甚至于一些新興市場經(jīng)濟國家相比，在行業(yè)規(guī)模、競爭能力、創(chuàng)新能力、市場開拓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面都還存在明顯的差距。如果計算最近五年的平均增長速度，那么1999～2003年間金融服務(wù)業(yè)增加值的平均增長速度為7．47％，也要低于同期ＧＤＰ的平均增長速度9．36％。到2003年底，金融服務(wù)業(yè)增加值的上述兩個比重分別為16．50％和5．51％。三是加大科技投入、翻新硬件設(shè)施，為客戶提供舒適的環(huán)境。激勵機制是以員工的業(yè)績?yōu)楹诵?，業(yè)績目標(biāo)能否達(dá)到將與員工的報酬以及福利相關(guān)聯(lián)；約束機制是指通過對員工及高管人員實行權(quán)力約束，防止權(quán)利的膨脹，任何職務(wù)都應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)使用相應(yīng)的資源，超出權(quán)限則要求上一級管理者決定。員工在向外放出每筆貸款的同時，要有準(zhǔn)確的核對、記錄，如果出現(xiàn)不良貸款，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和行政處理，追究其責(zé)任。二是加大風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險防范機制。近年來，我省農(nóng)村信用聯(lián)社通過統(tǒng)一法人產(chǎn)權(quán)改革、專項中央銀行票據(jù)兌付等工作積累了豐富的經(jīng)驗，以及我們農(nóng)村信用聯(lián)社員工思發(fā)展、謀發(fā)展的干勁不退，斗志不減。中央實行積極的財政政策和適度放寬的貨幣政策，采取非常辦法、非常措施、非常力度、非常政策應(yīng)對金融危機，同時實施汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造、船舶工業(yè)、電子信息、輕工、石化、有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)等十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，實行家電、農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼辦法，到2010年底前投資4萬億元拉動內(nèi)需，其中農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)3700億元，這為我們農(nóng)村信用社拓展存貸款業(yè)務(wù)提供了千載難逢的良機。無論是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是增加農(nóng)民收入，都離不開資金的投入，新農(nóng)村建設(shè)需要的大量資金必須由金融機構(gòu)來承擔(dān)，這就為農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展提供了一個巨大的市場，而農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，也具有了一次難得的機遇。中國的發(fā)展就會建立在和平的 周邊環(huán)境之中,中國安全與發(fā)展的國家利益就能維護好,中 國祖國統(tǒng)一、和平崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)就比較順利。尤其在日益全球化的條件下, “影響安全的因素日益多元化,傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安 全威脅交織在一起,無論是應(yīng)對傳統(tǒng)安全威脅還是非傳統(tǒng) 安全挑戰(zhàn),必須要有軍事力量的支撐,軍事力量作為應(yīng)對兩 種安全威脅的最后手段,起著不可替代的作用。薩達(dá)姆主動消 除了大規(guī)模殺傷性武器,結(jié)果使美國打擊起來無所顧忌。據(jù)此一些學(xué)者提 出了不會成功“超越安全兩難”的辦法,即通過松懈