【正文】 對講機 臺 30 45000 外勤、保安的調(diào)度與聯(lián)絡 服裝 套 1800 144000 每人冬夏各 2 套，共 4 套 合計 ￥ 325300 第七章 管理實施方案 一、管理處主任工作規(guī)程 管理處主任負責醫(yī)院后勤服務系統(tǒng)的全面管理工作。 （二） 組織全體管理人員學習業(yè)務及政治時事知識，把醫(yī)院建成文明示范管理單位； （三） 根據(jù)工作需要，提出和上報對合同的簽定或終止，在公司批準或取得代理權(quán)后，負責履行合同的責任； （四） 審批辦公費開支及消耗品計劃。 分段巡視，發(fā)現(xiàn)污水、雜物、口痰，及時沖刷干凈 。 無雜物、排水通暢。 地面清潔無雜物；樓梯扶手潔凈無灰塵。 服務禮儀： 規(guī)范服務用語“您好，清潔服務”；“您好，請您出示證件”；“謝謝您的合作”；“對不起，打擾了”。 會議室 接待室 會議室家具及窗戶每周清潔一次； 會議及接待期間及時供應開水； 會議 、接待結(jié)束后及時清場、清潔； 地面清潔無雜物；窗戶明亮無灰塵，窗簾干凈；垃圾桶、煙灰缸傾倒及時；開水供應及時。 及進供應開水；垃圾袋裝化并及時傾倒 ；院領(lǐng)導辦公室地面清潔、空具干凈無灰塵，煙灰缸傾倒及時。 地面無污漬、積水；天花板、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛崗；便器潔凈無黃漬；室內(nèi)無異味、臭味；洗手盆干凈無污漬，洗手臺無積水；清潔工具不隨意堆放。 室內(nèi)整潔、墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，墻裙踢腳線無污跡；地面干凈、無雜物；窗戶明亮；痰盂清潔，外表無痰跡；垃圾桶表面清潔、垃圾無外溢；病床、病頭柜及凳無灰塵，無污跡；及時打開水；空氣表面菌落計數(shù) ≤ 500cfu/m3，物體表面菌落計數(shù)≤ 10cfu/m2，不得檢出致病微生物。消毒缸外表干凈，消毒液更換及時，濃度符合衛(wèi)生標準； 配餐室 料理室 基本清潔同病房； 餐后用 36”濕塵推推一次，傾倒潲水桶； 每餐后刷洗水池，清理下水道口；每周徹 底清潔。地面無藥跡；治療臺、治療車（盤）、藥車無灰塵、無藥跡，車輪上無頭發(fā)及雜物纏繞；空氣菌落計數(shù) ≤500cfu/m3，物體表面菌 落 計 數(shù) ≤10cfu/m2，不得檢出致病微生物。 室內(nèi)整潔、墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，墻裙踢腳線無污跡；地面干凈、無雜物；窗戶明亮；痰盂清潔，外表無痰跡； 垃圾桶表面清潔、垃圾無外溢。 急診科 24小時值班 特別注意事 項 ： 每天第一遍清潔工作需在醫(yī)護人員上班之前完成； 消毒液濃度必須嚴格按照衛(wèi)生部標準執(zhí)行，一般為 5‰； 按拖把顏色區(qū)分用途：紅色：病房用；黃色：病室用；藍色：辦公室、值班室用；黑色：衛(wèi)生間用；白色：料理室用； 垃圾袋：黃色：醫(yī)療垃圾；紅色：放射性垃圾；黑色：生活垃圾。 提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱、特性和栽培管理方法， 掌握花木病蟲害防治方法、園林器具的使用方法。 完成管理處主任交辦的其他工作。 對花草樹木定期培土、施肥、除雜草和病蟲害，并且要修枝剪葉，補苗，澆水。 正確使用剪草機及其它綠化用工具，做好日常保養(yǎng)工作。 1處理與綠化相關(guān)的其它事宜或管理處安排的其它有關(guān)工作。 處理與維修相關(guān)的其它事宜或管理處安排的其它有關(guān)工作。 門急診 就診秩序好，杜絕各類偷、扒、搶、劫事件的發(fā)生。 生活區(qū) 機警、 勇敢、威懾、熱心、文明、禮貌 詢問外來人員，制止可疑人員進入宿舍區(qū)； 禁止各類小攤小販進入宿舍區(qū)； 制止各類違章停車現(xiàn)象； 檢查有無違章裝修、室外施工、亂搭建現(xiàn)象，并及時通報醫(yī)院相關(guān)部門進行處理。 車輛管理 車輛擺放整齊、有 序，無車輛被盜。 C、下列情況，應增加巡視次數(shù)。 七、臨床支持中心與護送組工作范圍、職責、標準 （一）、臨床支持中心工作范圍、工作職責與質(zhì)量標準 范圍 工作職責 質(zhì)量標準 標本的化驗服務 每天 24 小時值班，隨時接送各類標本； 常規(guī)標本與特殊標本：分類收好各病室晨間的大、小便標本、血標本及其他各類標本，與值班護士對好標本的相關(guān)內(nèi)容（病房、床位、姓名、送檢科室等）以及化驗單、記賬單、并做好相關(guān)記錄；等化驗結(jié)果出來后把化驗結(jié)果交給值班護士并簽字； 緊急標本：按醫(yī)護人員的要求，迅速到相關(guān)科室化驗好標本并及時送交醫(yī)護人員。 取藥、取血服務 完成取藥任務時，首先查對藥本和處方無誤后，將西藥處方送往中心藥房，中藥處方送中藥房，然后拿回相關(guān)藥品與主班護士交接并簽字； 負責急診藥品的領(lǐng)??； 出院病歷送往結(jié)算中心之前，先查看是否有出院帶藥處方及是否錄入電腦后，然后交待病人家屬先到相關(guān)藥房取藥，再到入出院結(jié)算中心記賬結(jié)算手續(xù)； 接到病房用血單，及時到住院部記賬，到血庫取血，然后交主班護士并簽字。 領(lǐng)取物品 到各病 室與當班護士聯(lián)系，按要求負責消毒包、一次性醫(yī)療用品、大輸液及其他相關(guān)物品的領(lǐng)?。? 按要求到檢驗科領(lǐng)取各種試管、領(lǐng)送空氣培養(yǎng)器并取回報告單； 按要求到冰庫領(lǐng)冰并簽單； 按要求接送需維修或修好的各種醫(yī)療儀器、擔架、輪椅、推車等； 按要求定時將各病室和相關(guān)科室醫(yī)生、護士的工作服送往消洗中心消毒清洗，同時將消毒清洗干凈的工作服領(lǐng)回，交給各病室和相關(guān)科室的當班護士。 工作過程中，嚴格消毒處理手續(xù)和管理規(guī)定，做到不消毒不準上崗，不消毒不準工作； 無用手直接接觸標本和器皿的現(xiàn)象發(fā)生； 無器皿不消毒直 接使用的現(xiàn)象發(fā)生。 聽從調(diào)遣服務 及時、周到，無不良影響和推委現(xiàn)象的發(fā)生； 附： 《外送工作人員清潔消毒管理規(guī)定》 根據(jù)《中華人民共和國公共衛(wèi)生管理條例》、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》、《消毒管理辦法》的規(guī)定，為了預防、控制和消除傳染病的發(fā)生和流行，保障人體健康，防止細菌交叉感染，臨床服務人員工作前后必須進行如下事項： 為病人送各種醫(yī)療檢查標本，護理操作前后均應進行手的衛(wèi)生消毒； 凡是接觸傳染病人、感染傷口及污物品之后須進行手的消毒； 服務人員不準留長指甲，使指甲平整光滑； 服務人員在做各種工作前，先用肥皂流水沖洗雙手，再進 行手的衛(wèi)生消毒； 服務人員為特殊傳染病人送檢、護理之前，戴好一次性手套或無菌乳膠手套，操作結(jié)束后進行手的衛(wèi)生消毒； 服務人員進行手的衛(wèi)生消毒用洗必泰和醇（乙醇和丙醇）等復配而成的消毒液，每次用 3ml兩手搓干式噴霧在手上進行消毒； 服務人員進行手的衛(wèi)生消毒時，將雙手和前臂浸入消毒液內(nèi)，液面至肘上 10cm，浸泡時用小手巾輕輕擦洗皮膚 5分鐘，然后擰干小手巾或用無菌手巾消毒紗布擦干。 八、電梯運作工作內(nèi)容、工作職責、質(zhì)量標準 范圍 工作職責 質(zhì)量標準 電 梯 運 行 運行前： 每天在正式啟用前，電梯員要認真閱讀上一班交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 清潔處理： （ 1）客 梯的消毒：將有效含氯為 220mg/L 的消毒液用抹布擦拭電梯轎廂內(nèi)、門及按鈕等所在部位，時間為 30 分鐘，然后再用清水擦拭； （ 2）運送尸體電梯的消毒：將含氟消毒劑配成有效含量為 500mg/L 溶液，用抹布擦拭電梯轎廂內(nèi)尸體接觸面，時間為 30— 60 分鐘，然后再用清水擦拭。 九、太平間工作質(zhì)量標準及程序 （一）職責范圍：負責尸體的接送、保管及外運； 24 小時值班制； （二）工作流程：配備對講機，由管理處值班主管調(diào)度； （三）質(zhì)量標準： 尸體接送及時，并執(zhí)行嚴格的核對制度，尸體上掛標死者姓名、年齡、性別、死亡診斷、死亡日期以及死者生前職業(yè)和家庭住址，電話號碼和卡片； 停放于太平間的尸體須衣著整齊，并做好尸體的處理，符合衛(wèi)生規(guī)定；傳染性尸體應存放于隔離室或隔離柜內(nèi)，嚴禁與非傳染尸體混放； 取走尸體時應與死者家屬或殯儀館 人員核對準確，登記取尸日期，經(jīng)辦者及尸體去向，避免發(fā)生差錯，尸體經(jīng)北門運出，不得經(jīng)過醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)； 尸體送走后，對存放床位或尸柜進行嚴格消毒； 太平間應干凈整潔，消毒嚴格，無異味。 標準化體系 培 訓 監(jiān)督與考核 第九章 服務價格 一、服務價格 4450598 元 /年（不含保安費） 二、服務價格的測算 人力成本： 2731200 元 /年 管理人員人力成本： 152400 元 /年 主任： 1 2500 12=30000 元 /年 事務助理： 1 1200 12=14400 元 /年 主管： 5 1800 12=108000 元 /年 員工人力成本： 2578800 元 /年 工人： 307 700 12=2578800 元 /年 管理人員 /員工福利、保險費： 2731200 10%=273120 元 /年 消耗品： 40000 12=480000 元 /年 折舊： 5000 12=60000 元 /年 辦公費用： 1000 12=12021 元 /年 垃圾外運費用： 15000 12=180000 元 /年 外墻清洗費用： 20210 元 /年 不可預見費用： （ 2731200+273120+480000+60000+12021+180000+20210） 2%=75126 元 /年 管理酬金： 383145 元 /年 稅金： 236017 元 /年 三、保安人員服務價格 保安員： 84 1200 12=1209600 元 /年 合計： 5660198 元 /年 。服務產(chǎn)呂的高質(zhì)量，不僅僅是要達到高品質(zhì)的服務效果，更重要的是在服務過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個動作，都應當實現(xiàn)高標準，僅僅對服 務的結(jié)果進行檢查已經(jīng)不能適應提高服務質(zhì)量的要求，我們公司通過多年來的不斷摸索，不斷總結(jié)，形成了從標準化服務體系到培訓落實，再到監(jiān)督考核的質(zhì)量保障體系。 （ 1）每日正常運行前，工作人員須提前半小時開梯運轉(zhuǎn)測試，確認對講裝置及應急燈保持正 常功能后，方能進行運行。 運行中： 微笑服務，熱情大方，禮貌待人； 防止電梯超員、超載運行，隨時注意電梯過載保護功能； 嚴禁易燃、易爆、腐蝕、有毒的危險品進入電梯； 非技術(shù)檢修人員嚴禁撳按“檢修”、“急?！卑粹o； 運行時，不得突然換向，必須在電梯停穩(wěn)后再換向啟動； 阻止乘梯人員以手動電梯轎門的啟、閉作為電 梯操作控制； 運作后： 關(guān)梯前，司梯員要坐梯檢查一遍，如有異常應及時通知維修工進行處理，并在交接班記錄本上如實記錄； 如查梯無異常后，把電梯應停在首層，以便于次日開梯； 下班后，應斷開所有控制開關(guān)及照明開關(guān)； 關(guān)好電梯廳門后方可離開； 認真、如實做好交接班記錄； 運行前，檢查電