某某某社區(qū)衛(wèi)生服務中心信息安全管理制度(文件)
【正文】 內衛(wèi)生院院長、本單位中層領導進行績效考核，中層干部對相關科室進行績效考核，做到責任明確，目標和任務明確。一是總體目標和任務考核。（4）、實行分級績效考核管理模式。沒有科室負責人的科室納入門診部進行績效考核。實行績效工資制度后，因將住房公積金、社保、職工三保、業(yè)務工作經(jīng)費等七大項目開支納入醫(yī)療收入開支，進行成本核算，實行收支兩條線管理?？冃Э己耍哼@是衛(wèi)生行政主管部門對本單位的整體考核標準，不納入本單位個人績效考核。不完成規(guī)定的任務，本單位績效工資全盤扣減，超額完成任務，“二次分配”重點向相關科室傾斜。100）違規(guī)扣分合計數(shù)。凡績效考核年累計扣除績效分60分及以上的當事人，本考核為“不合格”。分管領導在其位不謀其事，分內事情未完成的，一次扣3分。從2011年1月1日起，基層衛(wèi)生院全面實行藥品零差價?？冃Э己耍翰粓?zhí)行“五統(tǒng)一”政策，私自在上級規(guī)定的藥品配送企業(yè)外購進藥品的個人，本單位不予結算藥品費，全部由當事人個人承擔，并扣減績效分15分。六、工作紀律遵守情況及工作制度執(zhí)行情況的績效考核實行上下班時間規(guī)定，凡是超出上班時間5分鐘未到崗者視為遲到。上班不在崗或串科閑談玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。對住院病人不進行規(guī)范化管理，“三大常規(guī)”等相關檢查未做的，查到一例扣當事醫(yī)生2分。七、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)行風工作的績效考核發(fā)現(xiàn)與病員或病員家屬吵架、打架行為的，一次扣績效分1分，內部工作人員吵架、打架的，一次扣績效分2分。臨床醫(yī)師，護理人員在上班時間內不穿工作服，佩戴工作證的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。八、進修、學習、休假制度情況的績效考核嚴格禁止代班，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人雙方績效分各2分。，直系親屬的婚喪嫁娶等除外。休假不具備相應請假手續(xù)的，休假期間按曠工論處。不按上級和本單位規(guī)定完成相關工作任務的，一次檢查不合格扣2分，年終檢查不合格的扣除全部績效分。住院病人中，凡參加了新農(nóng)合的農(nóng)民，參加了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的在職職工、退休職工，參加了城鎮(zhèn)居民保險的居民，在報賬審核中，須經(jīng)本單位住院部主任和護士長簽名認可后方可進行報銷，凡是未經(jīng)住院審核的，一概不予報銷。情節(jié)嚴重的，移交上級有關部門處理。當事人不得更改處方費用，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分3分，并責令如數(shù)退還收取費用。環(huán)境衛(wèi)生要求每天至少搞2次，發(fā)現(xiàn)搞得不徹底，出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，如蜘蛛網(wǎng)、住院部床頭柜灰塵、垃圾未清理，廁所未定期清理等，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人工資30元。本績效考核管理制度從2011年1月1日起實施，解釋權歸本單位績效考核領導小組。注：績效考核結果納入本單位“二次分配”進行核算參考。待崗期間不發(fā)放績效工資。故意拖延職工工資及其他福利補償發(fā)放的，一次扣績效分1分。嚴格把好報銷審核關口，禁止虛假報銷套用報銷基金。推諉病人報銷醫(yī)療費用，或故意不予報銷，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分1分。九、基本公共衛(wèi)生服務工作的績效考核不服從領導，不服從工作安排的，一次扣績效分2分。未出具相關證明的按事假扣績效分。除單位選派外出進修、學習外，凡私自外出進修學習的，全脫產(chǎn)者報經(jīng)上級申請退職，半脫產(chǎn)學習拿文憑等者。工作人員上班時間內干私活，或參與聚眾賭博者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分3分?？丝鄄∪怂幬?，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。亂扔醫(yī)療垃圾，不按規(guī)定進行消毒處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。服務態(tài)度惡劣，病人投訴一次扣績效分3分。凡是未到下班時間離崗的扣績效分2分。凡是不接上級規(guī)定執(zhí)行藥品低60%的比例，醫(yī)療收入高40%比例的，發(fā)現(xiàn)一例病人扣當事醫(yī)生2分。在診治過程中。五、實行基本藥物制度、藥品零差價使用制度的績效考核醫(yī)改的核心內容是國家實行基本藥物制度、藥品實行零差價、實行績效工資制、加大基本公共衛(wèi)生服務、讓廣大群眾真正得到實惠。對相關科室管理不嚴，造成工作失誤，公共財物損壞、遺失或其他失誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。100）30=5600元?？己私Y果與上扣30%的績效工作掛鉤，每月由院辦室進行考核結果登記，年底進行累計核算。超額完成任務的，超出完成的醫(yī)療收入部分60%返回單位作為獎勵基金進行二次分配，40%留作事業(yè)發(fā)展基金。上級部門對基層衛(wèi)生院結合人員數(shù)目、業(yè)務開展情況等項目進行了核算，規(guī)定了量化考核的目標和任務。監(jiān)督形式主要有政府問責、抽查、定期或不定期檢查、明察暗訪、群眾投訴等。二級考核：指分管領導等中層領導對相關科室的績效考核。三是工作人員服務考核。二、績效考核管理辦法（1）、績效考核領導小組負責本單位及轄區(qū)內衛(wèi)生院績效考核工作的領導工作，工作中要民主協(xié)商、公正、公平，并接受上級主管部門及地方人民政府的監(jiān)督。結合本院實際，綜合多方因素，建立本單位績效考核管理機制：成立績效考核管理領導小組。建立基層醫(yī)療服務績效考核機制，是堅持以人為本，構建和諧、營造文明、務實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。(3).因公外出不能及時打卡者需事先告知辦公室備案。(一).工作制度：每星期工作時間為五天半 工作日：星期一～星期六上午工作時間：上午8：00～11：20下午2：00～5：00 中心可根據(jù)實際需要調整作息時間，具體以通知為準實行不定時工作制的職工，在完成工作任務情況下，經(jīng)中心同意,可自行安排工作和休息時間。（8）索要，接受患者或家屬財，物，對醫(yī)院聲譽造成不良影響。（4）以任何方式毆打或傷害患者及他人。4．（1）有下列情況之一者給予免職處理：（偽造醫(yī)療護理記錄而且情節(jié)嚴重者或私自將病例記錄的信息透露給他人。（9）不虛心接受批評，檢查，指導。（4）違反公共道德或禮儀標準。（6）在院內喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。（1）上班濃妝艷抹，佩戴醒目首飾。7．為單位或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。3．服務態(tài)度好，經(jīng)常受到患者，家屬，周圍同志及領導的好評。四、因急病等原因不能上班者，須于接班前2小時交假條，以免影響工作和人員安排。三、護理人員必須按規(guī)定每兩年注冊
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